It-ledelse er i konstant udvikling, fordi nye teknologier udvikles, og konjunkturerne skifter. Derfor er der konstant nye udfordringer for lederen.
Vi har spurgt Dong Energys it-leder, Michael Moesgaard, som blev Årets CIO 2010, om hans bud på, hvilke udfordringer branchen har nu, og hvordan lederen skal håndtere dem.
"Jeg er bekymret for, at den førerposition, vi har haft tidligere på it-området, er sat over styr. Vi har ikke formået at følge med konkurrenterne. It-kompetencerne i Fjernøsten og Østeuropa har udviklet sig kraftigt de seneste år," siger Michael Moesgaard.
Derfor mener han, at it-lederen skal forholde sig til nogle grundlæggende trends nu.
Lederen skal sikre drift og tænke nyt
For 10 år siden var de fleste it-ledere ingeniør eller datalog, men i dag bliver it-løsninger udviklet på tværs af geografi og i tæt samarbejde med kunden. Den udvikling skal tænkes ind i ledelsen.
"Lederen skal både kunne sikre traditionelle dyder og innovation. Drift, vedligehold og udvikling skal håndteres professionelt, men jeg tror, at innovation kommer til at fylde mere, fordi it bliver en integreret del af forretningen, og ikke kun en administrativ støtte," siger Michael Moesgaard.
Derfor mener han, at lederen skal have grundlæggende forretningsmæssig og teknologisk forståelse og kompetence.
"Det er ikke tilstrækkeligt at kunne sikre teknologisk velfungerende drift og udvikling. Løsningerne skal løfte forretningen på den rigtige måde. Vi skal sikre, at det er de mest forretningskritiske løsninger, der bliver udviklet og prioriteret," siger han.
Er selv udfordret
Som direktør i Dong Energy har Michael Moesgaard oplevet de nye udfordringer på første hånd.
"Jeg er selv i en situation, hvor vi skal have styr på drift og innovation. I Dong Energy bliver it en integreret del af distributionsnettet. Derfor skal vi tænke videre end regnskabssystemer, kundesystemer og kundeportaler. Vi skal levere intelligens helt ud til kunden, mens teknologien virker," siger han.
Fremtidens it-leder
Direktøren mener ikke, at fremtidens it-leder enten skal have en teknologisk eller forretningsmæssig baggrund.
"Jeg mener ikke, der findes en arketype. Men hvis lederen har en teknologisk baggrund, er det kritisk, at man opbygger forretningsmæssig forståelse og indsigt og fokuserer på de ledelsesmæssige kompetencer. Hvis lederen har en forretningsmæssig og ledelsesmæssig baggrund skal man forstå, hvad det er for teknologiske muligheder, der er relevante og gør sig gælder for den virksomhed man arbejder for," forklarer han.
Michael Moesgaard runder af med det, han mener, er det vigtigste for lederen i dag:
"It-lederen skal have energi og drive til at gennemføre forandring og transformation."
