Den tidligere administrerende direktør for mobilselskabet Orange Danmark, Monique Moullé-Zetterström, led et afgørende nederlag, kun fem måneder før hun blev afløst på posten som administrerende direktør for Orange Danmark.
Tilbage i april forsøgte hun sammen med resten af den danske ledelse at gennemføre en omfattende spareplan. Hele projektet faldt på gulvet, fordi bestyrelsen ikke havde tillid til, at fyringerne i sig selv ville sikre en langsigtet, fornuftig forretningsmodel.
- Der var tale om en fyringsrunde, der i omfang svarer til meget godt til det, der er fremme igen nu, siger Michael Latimer, der er chef for Orange Gruppens internationale forretning og medlem af det danske selskabs bestyrelse.
Ikke landets kløgtigste hoveder
Dengang i april vendte en enig bestyrelse tommelfingeren nedad til fyringsprojektet, der ifølge en intern rapport, som Computerworld Online er i besiddelse af, var døbt "Nemesis" Ifølge Michael Latimer skal der mere til end fyringer, for at Orange Danmark bliver en fornuftig forretning.
- Det er meget sjældent, at vi som bestyrelse blander os i de operationelle beslutninger, som ledelsen beslutter at gennemføre, men med "Nemesis" var der en seriøs diskussion. Det vigtigste er den langsigtede finansielle plan, og da den ikke var på plads, blev vi nødt til at sige nej, oplyser Michael Latimer.
- Jeg synes, at Monique Moullé-Zetterström har gjort et virkelig flot arbejde med at opbygge Orange i Danmark. Men efter fem år kommer der et tidspunkt, hvor alle må videre for at finde nye udfordringer. Monique Moullé-Zetterström havde brug for nye udfordringer i både arbejds- og privatlivet, siger Michael Latimer.
Men jeg vil også sige, at hun på sit hold ikke nødvendigvis omgav sig med landets kløgtigste hoveder (på engelsk "best of breed", red), tilføjer han.
Småaktionærer uden betydning
Den spareplan, som administrerende direktør Richard Moat forelægger for bestyrelsen i slutningen af måneden, indeholder ifølge den interne rapport de elementer, Michael Latimer efterlyste i "Nemesis". En overordnet gennemgribende ændring af hele organisationen og en barbering af medarbejderstaben fra de nuværende 1083 til maksimalt 700 medarbejdere.
- Hvis vi i bestyrelsen vurderer, at der er tale om en langsigtet plan, der sikrer såvel operationel som finansiel vækst, vil vi gennemføre det. Om der er lidt uenighed mellem mindretalsaktionærerne, betyder ikke det store i den sammenhæng, oplyser Michael Latimer.
Dermed fastslår Oranges stærke mand i den danske bestyrelse, at det ikke betyder så meget, om mindretalsaktionærerne med den danske stat i spidsen er enige i spareplanen. Ifølge den interne rapport var skænderiet med mindretalsaktionærerne ellers en anden årsag til, at fyringerne ikke blev gennemført i april.
Det skænderi truede en overgang i sommer også det danske selskabs eksistens, fordi det France Telecom-kontrollerede Orange ikke kunne blive enige med den danske stat og de finansielle investorer om, hvem der skulle skyde penge i Danmark for at sikre den fortsatte drift.
Monique Moullé-Zetterström har ikke ønsket at kommentere oplysningerne om den forkastede Nemesis-spareplan På spørgsmålet om, hvorfor hun ikke formåede at få opbakning til sparerunden i bestyrelsen, svarer hun:
- Det må du spørge Michael Latimer om. Jeg er ikke længere administrerende direktør for Orange Danmark, så jeg har hverken lyst til at kommentere den nuværende rapport eller forløbet omkring "Nemesis".
Monique Moullé-Zetterström forlod i september stillingen som administrerende direktør efter fem år på posten til fordel for en stilling hos Orange Gruppen i Storbritannien.
