Medarbejderstaben er halveret siden de fede år, og tabsgivende projekter udløste et gedigent underskud i web-konsulenthuset Valtech i 2002 og begyndelsen af 2003.
Men en kraftig omstrukturering og rationaliseringer er ved at være gennemført. I Danmark bæres nye tider ind af en ny ledelsesstruktur, globalt rejses der ny kapital og satses på indisk off shore-arbejdskraft.
I Danmark ligger ansvaret for den daglige ledelse nu hos en gammel kending, Jens Heimburger, stifteren af Ahead, som i 2000 blev overtaget af franske Valtech.
- Jeg har fulgt virksomheden tæt som bestyrelsesformand, så derfor er det naturligt, at jeg træder ind, siger han.
Den hidtidige administrerende direktør, Anders Cleemann, har fået nyt job i rekrutteringsfirmaet Ray & Berndtson. Han fortsætter dog i bestyrelsen for Valtech Danmark.
Jens Heimburger er stadig den internationale repræsentant i moderselskabets direktion sammen med de tre franske stiftere af Valtech. I den kapacitet har han også ansvaret for aktiviteterne i Sverige og Tyskland.
Deler risiko og resultater
Samtidig styrkes ledelsen i Danmark ved, at otte medarbejdere udnævnes til partnere. Ad den vej knyttes de tættere til virksomheden gennem ejerskab og en andel i overskuddet.
| Million-underskud til Valtech Valtech A/S fik i 2002 et driftsunderskud på otte millioner kroner på basis af en omsætning på 107 millioner kroner. Efter nedskrivninger af goodwill og ekstraordinære udgifter er underskuddet opgjort til 22 millioner kroner. Moderselskabet Valtech SA fik en omsætning på 99,2 millioner euro og et underskud på driften på 3,6 millioner euro, svarende til cirka 27 millioner kroner. I 1. kvartal blev det til et underskud på knap en million euro, men selskabet forventer et plus i 2. kvartal. |
Overskud blev det imidlertid ikke til i 2002, og det er uvist, om det lykkes at skabe i indeværende år. Danske Valtech har en møllesten om halsen i form af to store tabsgivende fastprisprojekter, som sidste år kostede 11 millioner kroner og dermed bidrog kraftigt til driftsunderskuddet på otte millioner kroner i det danske selskab.
- Vi har været for sultne og optimistiske. Derudover har det kostet os dyrt, at vi ikke fokuserede tilstrækkeligt. Fremover skal vi være mere kræsne og forsigtige og ikke brede os for meget, siger Jens Heimburger.
Valtech indgik udviklingskontrakterne til en fast pris, som slet ikke kunne holde. Der var tale om opgaver, som ikke var veldefinerede og nye teknologier, som det tog længere tid end ventet at mestre. Projekterne ventes dog afsluttet i indeværende kvartal.
Lønnedgang
Mens antallet af medarbejdere globalt er reduceret fra 1.100, da bølgerne gik højest, til nu 800, er det halveret i både Danmark og Sverige. I Danmark er 73 tilbage i de gamle kanonbådshaller på Holmen.
Omstruktureringen i Danmark indebar også, at samtlige tilbageblevne medarbejdere accepterede en lønnedgang på 5-15 procent. Efter den socialdemokratiske model, hvor de brede skuldre bærer mest, siger Heimburger, som oplyser sin egen lønnedgang til 20 procent.
- Nedturen er gået hårdest ud over Skandinavien, fordi vi har haft den mest traditionelle web-forretning og et alt for stærk fokus på front-end-systemer. Men det er stabiliseret nu, hvor vi har fundet en bedre balance med mere tyngde i IT og strategisk rådgivning om internet-teknologi, siger Jens Heimburger.
I Frankrig, hvor Valtech er noteret på vækstbørsen Nouveau Marché, har ledelsen iværksat en kapitaludvidelse baseret på warrants, retten til at tegne nye aktier. Kapitaludvidelsen, der er garanteret af den franske bank SociÈtÈ Générale, gør det muligt for Valtech at rejse mellem to og 15 millioner euro ved udstedelse af maksimum 15 millioner nye aktier over 24 måneder. Det præcise beløb er ikke garanteret; det afhænger af kursudviklingen og likviditeten på markedet.
- Vi skal rustes til at deltage i den konsolideringsbølge, vi venter i branchen i den kommende tid. Og vi skal ekspandere igen, siger Jens Heimburger.
Væksten skal hovedsageligt komme fra nye opgavetyper, som håndteres gennem Valtechs indiske initiativ, et partnerskab med det seks år gamle IT-servicefirma Ivega, som nu i konstruktionen Valtech Ivega er 75 procent ejet af Valtech. Ivega har i dag 400 konsulenter, hvoraf 60 indgår i Valtech Ivega. Det antal ventes øget til 300 i løbet af 12 måneder.
- Ideen er at lave en off shore-model, som det har været brugt især i USA gennem en halv snes år. Den har fået en revival nu, hvor der er pres på indtjeningen. Duoshore-modellen, som vi kalder den, skal gøre det muligt for os at byde på større projekter til mere konkurrencedygtige priser, siger Jens Heimburger.
- Det strategisk vigtige arbejde vil blive udført i Danmark, mens det mere generiske laves i Indien, hvor prisen typisk er den halve. Dansk projektledelse skal sikre kontakt og kvalitet. Det, vi laver her, skal være værdiskabende gennem unik viden. Vi søger at bevare arbejdspladser i Danmark ved at blive mere konkurrencedygtige, fortsætter han.
Jens Heimburger, som sammenligner med den udvikling, for eksempel tekstilindustrien har gennemgået.
Ud af flyverskjul
I Danmark er Valtech på vej ud af flyverskjul, efter at nedskæringer, fyringer og afgivelse af pludselig alt for store lokaler gjorde virksomheden meget indadvendt. Content Management Systemer og portaler er fremtiden for Valtech, og det vil den nye administrerende direktør ud og profilere virksomheden på i de kommende 18-24 måneder. Nyt markedsføringsmateriale ligger klart i receptionen til at blive sendt ud.
- Vi ved i dag præcis, hvor man kan hente forretningseffekt gennem anvendelse af internetbaseret teknologi. Vi skal derfor ikke blindt kaste os over alle nye buzzwords, men fokusere på den forretningsskabelse, vi ved, vi kan hjælpe med at realisere hos vores kunder, siger Jens Heimburger.
Han kan ydermere glæde sig over, at saneringen i kundekredsen også synes overstået. Den var tidligere befolket af stribevis af dotcom-selskaber, der først gav Valtech en stor omsætning og derpå store tab. Nu er den blandt andet befolket af Københavns Fondsbørs, Tivoli, Storebælt og senest PenSam og Pressalit.
På software-siden har Valtech nu fire strategiske samarbejdspartnere: Microsoft, IBM, Synkron.web og Composite CMS.
Denne artikel stammer fra avisen Computerworld.
