Det får du i artiklen
- Derfor kan en it-virksomhed uden chefer skabe vækst og holde på medarbejderne
- Hvordan Vertica træffer hurtigere beslutninger og slipper for intern politik og unødvendige møder
- De største udfordringer ved at droppe cheferne – og hvordan Vertica forsøger at løse dem
1.163
6 min
Men én ting adskiller i markant grad Vertica fra sine konkurrenter: Der er ingen chefer.
Alle mellemleder-titler glimrer ved deres fravær. HR får aldrig besøg af en finansdirektør, som løfter pegefingeren over personaleudgifterne de seneste seks måneder, og der er ingen marketingdirektør til at diskutere med salgsdirektøren om hvem, der er ansvarlig for en måned med tilbagegang.
Der er heller ingen til at bremse beslutningerne eller tage kvalitet ud af dem, hvis man spørger en af Verticas medejere, partner Roar Nissen.
”En af de vigtigste fordele med vores organisation er, at beslutningerne bliver truffet af de medarbejdere, der har størst faglig viden, frem for af en leder, der måske sidder langt fra den konkrete opgave. Det betyder også, at beslutninger ikke skal gennem flere ledelseslag for at blive godkendt. Særligt beslutninger tæt på kunderne bliver derfor truffet hurtigere,” siger han i et interview med Computerworld, hvor også hans kollega Kasper Stemann Funk medvirker.
