Damgaard: Bestyrelses-arbejdet trækker

Med sin nye plads i bestyrelsen i Struer-virksomheden B&O cementerer Navision-milliardæren Preben Damgaard sin position i toppen af dansk erhvervsliv, hvor han nu sidder i bestyrelserne i TDC, B&O og Rockwool, ligesom han i en række selskaber både fungerer som medlem af bestyrelsen og som investor. Direktørposter er der dog ingen planer om - endnu.

Damgaard-stifteren Preben Damgaard nyder den større frihed, han har opnået, efter han forlod Microsoft sidste år med mere end en milliard kroner på bankbogen.

- Jeg har masser af ideer. Men de omhandler ikke at være aktiv på direktørniveau, siger han.

Ideerne lufter han i et stigende antal selskabers bestyrelseslokaler. Preben Damgaard er senest trådt ind i bestyrelsen hos Struer-virksomheden Bang & Olufsen.

Han kender lidt til virksomheden i forvejen, idet B&O-medstifteren Peter Bangs barnebarn af samme navn var medejer af Navision sammen med Jesper Balser, Torben Wind og Damgaard-brødrene Erik og Preben.

Direktørkontor-duft fænger ikke

Preben Damgaards baggrund for at gå ind de forskellige selskaber varierer, da han investerer aktivt i nogle af selskaberne, men duften fra direktørgangen fænger ikke, endnu.

- Men man skal aldrig sige aldrig, for jeg er jo kun 41 år. Det ligger ikke i kortene nu, men det kan da være, at det bliver min interesse på et senere tidspunkt, siger Preben Damgaard.

Ud over de store landskendte selskaber som B&O, TDC og Rockwool, hvor han er trådt ind i bestyrelsen, har han bestyrelsesposter i en række selskaber, hvor han ud over en aktiv ledelsesindlydelse har sat penge på ideen.

Det er konsulenthuset Proactive et eksempel på. Proactive rådgiver om systemer til blandt andet e-handel og videndeling, eksempelvis til portaler og styring af indhold på hjemmesider (content management).

Preben Damgaard oplyser, at han netop har investeret i et nyt selskab, som han også indtræder i bestyrelsen hos, men han vil endnu ikke afsløre hvilken type selskab, der er tale om.

- Mine investeringer behøver ikke være begrænset til it, men det har været min løbebane, og der har jeg større forudsætninger i forhold til andre sektorer, fremhæver han.

Ud over de nævnte poster er Preben Damgaard også bestyrelsesformand i rederiet Dannebrog og tøjfirmaet Heart Made, ligesom han er del af bestyrelsen i Giritech.

Preben Damgaard stiftede i 1984 Damgaard-selskabet sammen med sin bror, Erik. Brødrene fusionerede i 2000 med konkurrenten Navision, og selskabet skiftede navn til Navision Damgaard.

I sommeren 2002 købte Microsoft Business Solutions selskabet. Preben Damgaard tjente ligesom de øvrige stiftere af Navision og Damgaard Data mere end en milliard kroner på salget. Han havde i forvejen tjent et trecifret millionbeløb, da Damgaard-koncernen i 1999 blev børsnoteret.




Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
Also A/S
Salg af serviceydelser inden for logistik, finansiering, fragt og levering, helhedsløsninger, digitale tjenester og individuelle it-løsninger.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her

Kommende events
Computerworld Cloud & AI Festival 2025

Med den eksplosive udvikling indenfor cloud & AI er behovet for at følge med og vidensdeling større end nogensinde før. Glæd dig til to dage, hvor du kan netværke med over 2.400 it-professionelle, møde mere end 50 it-leverandører og høre indlæg fra +90 talere. Vi sætter fokus på emner som AI; infrastruktur, compliance, sikkerhed og løsninger for både private og offentlige organisationer.

17. september 2025 | Læs mere


IT og OT i harmoni: Sikring uden at gå på kompromis med effektiviteten

IT og OT smelter sammen – men med risiko for dyre fejl. Få metoder til sikker integration med ERP, kundesystemer og produktion. Tilmeld dig og få styr på forskellene og faldgruberne.

24. september 2025 | Læs mere


NIS2: Vi gør status efter tre måneder og lærer af erfaringerne

Vær med, når vi deler oplevelser med implementering af NIS2 og drøfter, hvordan du undgår at gentage erfaringerne fra GDPR – og særligt undgår kostbar overimplementering.

30. september 2025 | Læs mere