Der er masser af debat om AI, hvor der for alvor bliver skruet op for dommedagsretorikken.
Men den retorik forsøger Geoff Woods bevidst at skrue ned for i sin nye ledelsesbog The AI-Driven Leader.
Han advarer således ikke bogens læsere om, at deres virksomheder går konkurs i morgen uden at anvende AI.
Til gengæld er hans budskab til alverdens ledere ret klart: Hvis man vil forberede sin virksomhed, sin afdeling eller sit team på en fremtid, der allerede er ved at tage form, så bør man bruge kræfter på at forstå, hvordan man som leder bruger AI.
Det handler altså både om at forstå AI som et værktøj i ledelsesopgaven, men også som et middel til at give din virksomhed en konkurrencefordel. Og som Geoff Woods understreger det, så er det ikke en opgave, der kan placeres hos andre.
Samtidig handler det i The AI-Driven Leader ikke så meget om, hvordan AI kan bruges til at automatisere eller effektivisere ved at få skrevet et referat eller træffe beslutninger. I stedet mener Geoff Woods, at ledere skal bruge AI som en strategisk sparringspartner.
Det handler især om at stille bedre spørgsmål. AI kan hjælpe ledere med at udfordre egne bias, sortere i uendelige mængder af data og forkorte vejen fra analyse til hurtigere og klogere beslutninger.
Forfatteren understreger igen og igen, at ansvaret for at kunne udnytte AI på et strategisk niveau ligger på ledernes egne skuldre.
At forstå AI kan hverken udskydes til næste strategiproces eller uddelegeres til it eller til de unge medarbejdere, og eftersom der er en læringskurve, er det bedre at komme i gang nu for at kunne stille de rigtige spørgsmål.
Man kan spørge sig selv, hvorfor Geoff Woods vælger at åbne sin bog med den efterhånden ret fortærskede historie om Blockbuster, der sagde nej til at købe Netflix og aldrig opdagede fremtidens nye muligheder.
Bevares, det er altid en god historie om en organisation, der hellere ville forsvare sin egen forretningsmodel end at kigge på andre modeller, kundernes ønsker og teknologiske fremskridt.
Men måske skulle forfatteren have spurgt sin egen AI, om han ikke kunne finde en anden motor i bogen end den, som et utal af bøger og oplæg efterhånden har brugt.
Når det er sagt, så er The AI-Driven Leader faktisk meget praktisk anlagt. Den viser fx, hvordan man kan bede AI om at udfordre en strategiplan én antagelse ad gangen og først derefter opsummere svagheder og huller.
På den måde er bogen fyldt med konkrete AI-prompts, værktøjer og frameworks og den gode idé om at give AI en persona som for eksempel coach eller bestyrelsesmedlem for at øge relevansen af det output, der bliver genereret.
Læringskurven er måske nok stejl, men ifølge Geoff Woods er det altså bare med at komme i gang, for det er en opgave, lederen selv må påtage sig.
The AI-Driven Leader er netop udkommet.
