Livet som moderne leder består af mange paradokser: Du skal være både handlekraftig og lyttende. Du skal være både robust og sårbar. Du skal levere resultater og samtidig sikre trivsel på arbejdspladsen.
Med sin nye bog ”Når ledere tænker for meget” vil psykolog og ledertræner Kristian Eli Andersen give ledere et sæt mentale færdigheder, som kan trænes og anvendes i praksis. Den skal altså gøre det nemmere at håndtere rollens paradokser.
Det er på ingen måde en ledelsesbog med klassiske styringsværktøjer eller modeller, men i stedet ser forfatteren ledelse som et spørgsmål om mentale færdigheder.
Mange af verdens største sportsfolk har i årevis benyttet sig af mentaltræning for at håndtere de udfordringer, de står over for i kampens hede. Den tankegang forsøger bogen at overføre til ledelse.
Det er dog en anden type mentaltræning, der skal til for at lede en virksomhed eller et team, men ifølge forfatteren giver det god mening at træne sit eget mentale lederskab for at sikre, at man kan stå stærkere som leder.
Det handler både om at være handlekraftig uden at blive for hård, men også kunne lede andre uden at miste sig selv.
Kristian Eli Andersen beskriver i bogen, hvordan mange moderne ledere er både ambitiøse og eftertænksomme.
De påtager sig ansvar både for andre og sig selv for at undgå stress, tankemylder og negativt resultatpres.
Bogen tager udgangspunkt i de mentale og relationelle processer, som gør det muligt for ledere at stå fast midt i stormen, træffe kloge beslutninger og bevare deres menneskelighed, når presset stiger.
Et afgørende greb i Kristian Eli Andersens tilgang er begrebet kognitiv fleksibilitet som en mental ledelseskompetence.
Det handler om evnen til at forholde sig åbent, undersøgende og bevidst om egne og andres tanker og vælge handlinger, der er mere værdibaserede, realistiske og tilpasset situationen.
For at træne sine læsere i denne disciplin har Kristian Eli Andersen bygget sin bog op af 10 klassiske ledelsesudfordringer, som mange ledere møder igen og igen.
Det kan for eksempel være medarbejdere, der mister motivation eller konflikter, der forhindrer fremdrift.
Men bogen gennemgår også situationer, hvor vanskelige beslutninger skaber usikkerhed i medarbejderstaben, hvor der er forskellighed i teamet, eller den vanskelige samtale kalder.
I hvert kapitel giver bogen både en konkret problemstilling og en case, mentale værktøjer, øvelser samt refleksionsspørgsmål.
Alt sammen for at sikre, at du som leder ikke tænker for meget, men i stedet bliver i stand til at forholde dig aktivt til din egen tænkning og adfærd frem for at blive styret af vanetænkning, uro og impulser.
