19-21

Annonceindlæg fra Cognizant

AI er ikke problemet. Eksekvering er.

Der bliver investeret massivt i AI. Teknologien er mere tilgængelig end nogensinde, og ambitionerne er høje. Alligevel oplever mange virksomheder, at resultaterne udebliver.

Richard Stallman er blevet kaldt den frie softwares guru. Gnu-projektet i 1983 skulle blive til verdens første gratis operativsystem, kernel, værktøjer, applikationer, dokumentation - the works!

Tilbage til artiklen: Her er alle tiders 25 største teknologiske flop

19. Gnu Hurd

Da Richard Stallman lancerede Gnu-projektet i 1983, var hans mål at skabe verdens første gratis operativsystem, kernel, værktøjer, applikationer, dokumentation - det hele.

Det gode var, han ikke startede i baglæns rækkefølge. 25 år efter er der stadig ingen kernel.

The Hurd var navnet til kernen. Den skulle have været Free Softwares krone på værket. I stedet blev den en forløber for fælles udvikling af software, der går galt. Ærgeligt, det ville have været rart med en gratis os-kerne til alle.

20. Copland

Nogle fejltagelser kan gøres gode igen. Og det er sandt, at Mac OS X er et imponerende operativsystem. Men tænk på hvor meget længere Apple kunne have nået, hvis de havde leveret deres næste generation af operativsystemet, som deoprindeligt havde tænkt sig i 1995.

Copland var tænkt som den moderne afløser til det originale Mac OS, men flere års interne stridigheder havde plaget Apples udviklingsafdeling. På trods af deres overlegne talenter blev det klart, at Apple ikke selv kunne modernisere MAC OS.

I stedet købte de Steve Jobs NeXT OS og brugte det som udgangspunkt for Mac OS X, der blev udsendt i 1999. Ironisk nok efter Steve Jobs havde forladt Apple efter politiske stridigheder et årti tidligere.

21. Push teknologi

I 1992 fik PointCast en lys idé. Hvorfor ikke gøre det muligt at se aktiekurser, overskrifter og anden information i realtime uden at skulle browse på internettet? I stedet skulle PointCast pushe informationen direkte til computeren dagen lang.

Ideen spredte sig blandt en hord af kopister. Desværre var der ingen, der tog højde for, hvor meget det ville belaste det den gang meget træge internet.

De netværksansvarlige forbød brugen af klienten, og de modem-tilsluttede hjemmebrugere stejlede over de reklamer, der kom sammen med sportsresultaterne.
News Corp. tilbød at købe PointCast for 450 millioner dollars. To år senere, da push-bølgen var ebbet ud, blev firmaet solgt for 10 millioner dollars.