Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
Det er helt rimeligt, at en chef fortæller, hvad man skal gøre, siger Clinton Nixon. M
en når det handler om, hvordan arbejdet udføres, kan det være frustrerende med en chef, der er for kontrollerende.
Han husker engang, han arbejdede på en ny funktion til en indkøbsvogn side med e-handel.
Softwaren kunne ikke udvides, så han foreslog, at man ændrede koden – en opgave der ville tage omkring to uger.
”Det ville tage mindst en uge at tage sig af alle de specialle tilfælde i den eksisterende kode, så det gav god mening at bruge en ekstra uge på noget, der ville være lettere at vedligeholde bagefter,” siger han.
Clinton Nixons forslag blev afvist.
Men på grund af alle de bugs, der allerede var i softwaren, og andre der kom til på grund af de nye forhold, tog det tre uger at færdiggøre den nye funktion.
”Man skal ikke opstille for mange grænser for folk, der brænder for noget,” siger Jack Hughes, CEO for TopCoder, der arrangerer kodnings-konkurrencer. En medarbejderstab der er sammensat af den slags folk har brug for struktur, men en struktur der fokuserer mere på resultater end på processer, siger han.
”Man skal udforme strukturen med øje for de resultater, man ønsker at opnå, fremfor at diktere, hvordan resultaterne skal nåes,” mener Jack Hughes.
Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
