b]Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk[/b]
Intelligente medarbejdere, der kan lide at blive udfordret, tiltrækkes af nye ting – og det er ikke altid godt.
”Folk har tendens til at gå efter de nye skinnende ting og prioritere det over arbejde, der kan debiteres,” siger Patrick Reagan.
For at mindske den tendens kan medarbejderne hos Moffitt melde sig frivilligt til at være med i et ide-team, der mødes hveranden måned for at diskutere problemer og muligheder.
Det hjælper med at operetholde momentum i sløve perioder, fortæller Edward Martinez.
”Hvis de kan se, at vi handler på en ide eller to, har det en positiv effekt på moralen,” siger han.
Edward Martinez tilføjer, at man skal passe på med at glemme at udnytte de kloge medarbejderes evner.
En af hans medarbejdere kom konstant med nye ideer, så til sidst gav han hende en stilling som leder af specielle projekter, hvor hun kunne kunne få lov til at lave en masse forskellige ting.
”Hvis jeg havde beholdt hende i stillingen som analytiker, ville jeg ikke få nær så meget ud af hendes evner, som jeg får nu,” siger Edward Martinez.
b]Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk[/b]
