I er for dyre at lønne i forhold til, hvad vi tjener. Vi bliver nødt til at barbere cifrene på lønsedlerne. Det budskab fik medarbejderne i det danske webselskab Tribal DDB i denne uge. Dermed vælger selskabet samme besparelsesmetode, som blandt andet Hewlett Packard har brugt flere gange.
Hvor tæt lønbarberingen bliver, er individuelt, men i gennemsnit skrumper bruttolønnen for både høj og lav i firmaet med syv procent. Det giver Tribal en besparelse på lønbudgettet på mellem 150.000 og 200.000 kroner om måneden fremover.
Frygtede fyringer
Alligevel har nedskæringen generelt ikke - endnu - vakt negative reaktioner i firmaet, ifølge marketing- og salgsdirektør i Tribal DDB, Tomas Gorrisen.
- Jeg er selv overrasket over, hvor ekstremt forstående, kollegerne er. Det kan nok også lyde barokt set udefra, men folks reaktion var primært: "Var det bare det?", siger Tomas Gorrisen.
Han tager dog det forbehold, at lønnedgangen på sigt kan vise sig at føre til, at ansatte vælger at forlade firmaet.
Medarbejdernes afdæmpede reaktion skal ses i det lys, at Tribal DDB har været gennem en særdeles tumultarisk tid de seneste par år i lighed med mange andre under dotcom-krisen. I det seneste år har det ikke været spor eventyrligt i Tribal DDB. Dønningerne efter terrorangrebet i New York gjorde ondt værre.
Udviklingen i antallet af medarbejdere fortæller i sig selv historien: For to år siden var der ansat 42 mennesker i Tribal DDB. For et år siden var de 113 medarbejdere. Nu er der 55 ansatte.
Desuden er tre IT-folks faste stillinger netop blevet "konverteret" til freelance/kontraktansættelse. Den manøvre er sket for at reducere de faste lønomkostninger.
- Jeg tror ikke, det er vanskeligt at forestille sig, hvordan 2001 var for os. Man er desværre nået til det punkt, hvor det ikke er sjovt at nå frem til sidst på måneden, fordi man frygter fyresedlen, fortæller Tomas Gorrisen om stemningen blandt medarbejderne.
Moder forlanger nøjsomhed
Oprindeligt kommer kravet om lønnedgang i Tribal DDB fra selskabets moderselskab, reklamekoncernen DDB. I moderselskabet har man nemlig kigget på lønniveuet generelt, og her fik man blandt andet øje på Tribal DDB i Danmark
- Vi har været lige lovlig flinke med lønnen, forklarer marketing- og salgsdirektør i Tribal DDB, siger Thomas Gorrisen.
Da bølgerne gik allerhøjst i dotcom-branchen, var det let at få noget igennem til en lønforhandling.
- Dengang gav vi gladeligt 25-årige webudviklere 65.000 kroner i månedsløn, hvis de vidste noget om Flash, fortæller Thomas Gorrisen.
Men disse forgyldte medarbejdere findes ikke i firmaet længere.
- Jo højere løn, man får, jo mere udsat er man jo i fyringsrunder - medmindre man arbejder exceptionelt godt og i dobbelt tempo. Valget står jo mellem at fyre en til 65.000 kroner eller to til 32.000 kroner i månedsløn.
På den forkerte side af nul
Omsætningen i Tribal DDB har i 2001 været i størrelsesordenen 60 til 65 millioner kroner, men det batter ikke på bundlinien i det kommende regnskab.
- Vi har endnu ikke de nøjagtige regnskabstal, men resultatet kommer desværre ikke på den rigtige side af nul. Det skyldes blandt andet store udgifter til både flytninger og fyringer i 2001. Alene løn i opsigelsesperioden har kostet os mellem fem og syv millioner kroner, siger Tomas Gorrisen.
Men han påpeger, at selve forretningen faktisk viser god fremdrift.
- Vi føler, vi er ved at komme ud af tunnellen. Men regnskaber peger jo typisk baglæns. Og vi skal bevise over for moderselskabet, at vi kan tjene penge, siger Tribal-direktøren.
Han er i øvrigt også selv blevet ramt af lønnedgang.
