Der var en gang to friske knægte der, ved siden af deres studier, gik og skruede Amiga maskiner sammen hjemme i kælderen. Snart kom kammaraternes også med deres maskiner og fik \'skruet\'. En enkelt spurgte om ikke de også kunne fikse en PC ... og kammaraternes kammarater kom med deres maskiner og fik \'skruet\'.
Da der ikke var mere plads i kælderen åbnede gutterne en (meget) lille biks som de skiftedes til at passe et par timer efter skoletid. Snart blev de nød til at holde længere åben og ansætte een til at passe biksen ...
Resten er historie og resultatet er
www.amitech.dk ... og det er sgu\' da ik\' så tosset vel :)
Med jeres lille KISS (Keep It Simple Sweatheart) koncept er der potentiale til noget større. Når det er sagt, så få lige et overblik over(lokal)branchen: Hvad er timeprisen, hvor mange og hvilke kunder har konkurrenterne, hvad er det kunderne køber, hvornår - hvordan - hvorledes køber kunderne o.s.v. Når I har et overblik og f.eks. har identificeret de 100 mest solgte produkter (lige fra printerpatroner til fladskærme) så identificer de 30 - 40 produkter der giver det bedste dækningsbidrag. Ud af dem vælger I så de 20, der kræver mindst af jer inden for f.eks.: Plads, økonomi, tid, faglighed, menneskelige netværk m.m.
Og så er det tid til \'flyers\' under vindusviskerne i weekenden ved OBS, Føtex, Activ Super og ikke mindst på de biler der er pakeret udenfor konkurrenternes forretninger.
Held & Lykke derude - Tony :)