Udlicitering: Prøv at søge i
http://europa.eu.int/index_da.htmMomsregistrering: I skal betale 25 % moms af vare og tjenesteydelser (dog ikke af undervisning til ikke kommercielle foretagender f.eks. Arbejdsformidlingen). Der skal føres særskilt regnskab.
Reklamer: Hver reklame udformes specifikt til potentielle kunder og sendes / præsenteres kun for dem.
Vær HELT klar over jeres stærke og svage sider, både som team, men også individuelt. Uddeleger alle typer af opgaver til andre, hvor I ikke er dækket ind af \"stærke sider\". Det kan f.eks. være regnskabsføring, men lad nu endelig være med at kontakte en revisor til at lave jeres regnskaber, med mindre I har een i familien eller på anden måde kan få hans ydelser (næste) gratis. Find een regnskabskyndig (f.eks. via jeres lokale Ugeavis) til 250,- kr. / time i stedet for revisorens >500. Etabler en systematik med at han kommer hos jer, f.eks. een gang hver uge, og ordner div. fakturering, kassebog og bogføring m.v. Sig at han skal klargøre det årlige regnskab til revisor og brug en revisor, f.eks. een den regnskabskyndige anbefaler, til årsregnskabet og status - og indgå en underskreven kontrakt. Hvis årsrevisionen koster mere end 3.000,- kr. så find en anden revisor.
Begynd af formuler jeres idégrundlag (åben og lukket)
http://www.so.dk/job/artikel:aid=4720 og målsætninger
http://www.so.dk/job/artikel:aid=4721.Hvad er det ved jeres idé der gør den unik ? Hvordan vil I differentiere jer fra konkurrenterne ?
Hvilke behov dækker jeres idégrundlag hos jeres primær - og sekundærkunder ?
Beskriv den perfekte kunde.
Hvordan ser han ud ?
Hvor bor han ?
Hvad er hans beskæftigelse ?
Hvad er hans behov ?
Hvor mange af ham er der i landet ?
Hvor bor de ?
Hvad er deres vigtigste kendetegn ?
Hvad er deres vigtigste behov ?
Hvad er de villige til at betale for jeres ydelser ?
Hvordan ønsker de at betale ?
Hvorfor skal de vælge jer frem for andre, der leverer den samme ydelse ?
O.s.v.
Hvilken type kunder vil I IKKE have - hvorfor ?
Udregn hver enkelt deltagers absolutte økonomiske eksistensgrundlag og giv vedkommende netop det i løn OG IKKE MERE, resten går til at konsoliderer virksomheden. Vær parat til at tage supplerende arbejde f.eks. om natten med rengøring eller om dagen med avisudbringning, havearbejde m.m.m.
Find ALLE jeres samarbejdspartnere og få samarbejdet på plads - PÅ PAPIR / KONTRAKT.
Find de ti første potentielle kunder. Lav en strategi for hvordan I vil kapre hver enkelt. Lav en taktik for hvordan I vil gøre det, og så GØR DET.
Find ud af hvorfor I har travlt. Hvad er det I har travlt med ?. Har det noget med jeres kommende virksomhed at gøre, eller viser det sig at det er individuelt I har travlt. D.v.s. at det er den enkeltes faglighed, der er efterspørgsel på. Hvis det er tilfældet, så revurder jeres forretningsidé.
Etabler jer med underskreven og velbearbejdet samarbejdskontakt med hvert jeres enkeltmandsfirma. Kontrakten SKAL indeholde alle aspekter, I kan finde, vedr. jeres fælles virksomhed og underskrives / verificeres af treide part f.eks. advokat.
Hvem indskyder hvad i virksomheden ?
Hvordan skal overskuddet deles ?
Hvordan skal underskuddet deles ?
Hvordan opløses virksomheden ?
Hvem har ansvaret for at gøre hvad - hvornår - hvordan - hvorhenne - hvorfor?
Hvordan tages der beslutninger ?
Hvad sker der når der er stemmelighed ?
Hvilke stillinger skal den enkelte besætte i virksomheden med hvilke beføjelser ?
O.s.v.
Hvis I etablerer jer som I/S hæfter I solidarisk. D.v.s. I hæfter for hinandens gæld. Fordelen ved I/S er, at I nemmere opnår lån, når der er flere til at betale gælden tilbage - og i den forbindelse er långiver ligeglad med, om han skal indrive alt gælden hos den samme person, hvis de andre ikke kan betale !
/Tony