Konsulenthus parkerer milliongæld i konkursbo

Da et af Danmarks store konsulenthuse gik konkurs, blev der efterladt en tocifret milliongæld i konkursboet, mens aktiviteterne blev ført videre i et nyt selskab.

Artikel top billede

En gæld i størrelsesordenen 70 millioner kroner var resultatet, da konsulenthuset Capacent gik konkurs i sommer.

"De 70 millioner kroner er et foreløbigt tal, kravene er endnu ikke fordringsprøvet," fortæller kurator Carsten Møllekilde fra Logos Advokatanpartsselskab.

Konkursen for Capacent A/S var en realitet den 3. juni i år, og i løbet af den dag indgik kuratorerne en aftale med selskabets 14 partnere, som overtog selskabets driftsaktiviteter for en million kroner betalt kontant.

"Det er rigtigt, at vi købte aktiverne fra kurator til det nye anpartsselskab dengang i juni," har Jesper Drescher, ledende partner i Capacent ApS, tidligere fortalt Computerworld.

Jesper Drescher vil derimod hverken bekræfte prisen på en million eller størrelsen på den gæld, som blev efterladt i det nu hedengangne Capacent A/S.

Sand mellem fingrene

Ifølge et brev til kreditorerne dateret den 23. juni vedrørende selskabets forhold før konkursen betød forskellige hændelser, at det var "nødvendigt med en hurtig indgåelse af en overdragelsesaftale."

Blandt andet blev flere forsøg på at sælge Capacent A/S ikke til noget, fordi en række af nøglemedarbejderne truede med at sige op, hvis resultatet blev et salg til en uafhængig køber.

Alt i alt betød færre ordrer, store faste omkostninger, faldende likviditet og en stigende usikkerhed "blandt selskabets ledende medarbejdere omkring selskabets fremtid", at samme fremtid var truet.

Alene for maj måned udgjorde ikke betalte medarbejder-forpligtelser som løn, skat og pension omkring 6,7 millioner kroner. Capacent A/S indgav sin egen konkursbegæring den 27. maj i år.

"Selskabet var gået konkurs, og de ansatte kunne frit forlade selskabet, fordi det havde misligholdt deres kontrakter. Vi havde forsøgt at sælge både til partnerne og eksterne købere, så til sidst var den eneste mulighed at lave en lynhurtig aftale med partnerne," siger Carsten Møllekilde.

Capacent er en virksomhed baseret på 'people business', hvor det eneste rigtige aktiv er medarbejderne. Når det pludselig står medarbejderne frit for at forlade arbejdspladsen, fordi de ikke har fået deres løn, er det som at "stå med sand i hænderne, der langsomt løber ud mellem fingrene," som kuratoren beskriver det.
Derfor gjaldt det om at få en aftale på plads, inden alle medarbejderne 'var løbet ud mellem fingrene' på bobestyrerne.

Skyldte allerede millioner

Ifølge brevet fra kuratorerne omsatte Capacent i 2009 for godt 152 millioner kroner.

Desværre løb omkostningerne op i næsten 159 millioner, og selskabet afskrev goodwill for 26 millioner kroner, så årets resultat blev ifølge kuratorerne og den interne bogføring på minus 31 millioner kroner i 2009.

Ifølge Carsten Møllekilde blev der før konkursen arbejdet intensivt på at sælge virksomheden. Selv efter indgivelse af konkursbegæringen for Capacent A/S blev det forsøgt at sælge selve selskabet til partnerne til en pris, som hovedkreditorerne kunne acceptere.

Også den redningsaktion løb ud i sandet.

Moderselskabet var det islandske selskab IMG, der lige som mange andre islandske virksomhader havde en opkøbsstrategi, der ikke forløb som forudsagt.

Forventer fordobling

Capacent ApS forventer ifølge en pressemeddelelse "med et skarpt fokus på kerneforretningen at kunne fordoble størrelsen af virksomheden inden for de næste tre år ved organisk vækst."

Uanset hvor stor Capacent ApS er blevet om tre år, skal kreditorerne ikke regne med, at det nye anpartsselskab betaler af på konkursboets gæld. Ledende partner Jesper Drescher sagde blandt andet i et tidligere interview med Computerworld, at "det er klart, at vi ikke overtager bankgælden."

Heller ikke kuratorerne kan sige noget fornuftigt om, hvor stor en del af den samlede gæld konkursboet bliver i stand til at honorere.

"Det afhænger af forløbet af boopgørelsen. Måske kommer der yderligere penge til boet som følge af omstødelige forhold," siger Carsten Møllekilde.

Omstødelige forhold kan være betalinger, løn, bonus, gaver og andre dispositioner som har forfordelt kreditorerne. Hvis kuratorerne finder sådanne dispositioner omstødelige, kan det betyde, at boet får flere penge at gøre godt med. Penge som andre kreditorer så kan forsøge at gøre krav på.

Capacent ApS fokuserer på ledelsesrådgivning og løsninger inden for Strategy, Finance, Operational Excellence, Project Management, It-rådgivning og SAP.

Computerworld Events

Vi samler hvert år mere end 6.000 deltagere på mere end 70 events for it-professionelle.

Ekspertindsigt – Lyt til førende specialister og virksomheder, der deler viden om den nyeste teknologi og de bedste løsninger.
Netværk – Mød beslutningstagere, kolleger og samarbejdspartnere på tværs af brancher.
Praktisk viden – Få konkrete cases, værktøjer og inspiration, som du kan tage direkte med hjem i organisationen.
Aktuelle tendenser – Bliv opdateret på de vigtigste dagsordener inden for cloud, sikkerhed, data, AI og digital forretning.

Sikkerhed | Online

Connected sikkerhed: Sådan samles netværk, drift og sikkerhed i én platform

Få indblik i, hvordan NaaS og SOC samler netværk og sikkerhed i én platform. Hør Semler Group dele erfaringer med hurtigere trusselsrespons, færre leverandører og mindre kompleks drift. Deltag og se, hvordan moderne sikkerhedsdrift skalerer i...

Infrastruktur | Frederiksberg

Roundtable: Suverænitet, risk management og resiliens i en urolig verden

Digital suverænitet er rykket fra politisk debat til konkret risikostyring.På dette eksklusive dinner roundtable samler Computerworld, T-Systems og Palo Alto Networks 12-15 ledende it- og sikkerhedsbeslutningstagere til en fortrolig samtale om...

Se alle vores events inden for it

Navnenyt fra it-Danmark

Guardsix har pr. 1. maj 2026 ansat Louise Sara Baunsgaard som Global Marketing & Communications Director. Hun skal især beskæftige sig med at positionere virksomheden som et europæisk alternativ i en tid, hvor cybersikkerhed i høj grad handler om geopolitik. Hun kommer fra en stilling som Co-Founder og CMO hos Get BOB. Hun er uddannet Ba.ling.merc fra CBS og har desuden en Mini MBA i marketing. Hun har tidligere beskæftiget sig med marketing og kommunikation i ledende nordiske roller hos bl.a. Meta og Nets. Nyt job
Jakob Dirksen, SVP, Nordic Customer Delivery & Operations hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Infrastructure Delivery & Operations. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede Infrastructure Delivery & Operations, der har til opgave at drive og udvikle fibernetværket på tværs af virksomheden. Forfremmelse

Jakob Dirksen

GlobalConnect

SAP SuccessFactors Partner Pentos har pr. 1. marts 2026 ansat Plamena Cherneva som Seniorkonsulent indenfor SuccessFactors HCM. Hun skal især beskæftige sig med konfiguration og opsætning af SuccessFactors suiten, samt udvikle smarte løsninger til mellemstore danske virksomheder. Hun kommer fra en stilling som løsningsarkitekt indenfor HR IT hos LEO Pharma. Hun har tidligere beskæftiget sig med HR procesdesign, stamdata og onboarding. Nyt job

Plamena Cherneva

SAP SuccessFactors Partner Pentos

Pinksky har pr. 1. maj 2026 ansat Alexander Skou Henkel, 39 år,  som Rådgivende konsulent. Han skal især beskæftige sig med optimering af forretningsprocesser i Microsoft platformen. Han kommer fra en stilling som IT forretningskonsulent hos Evobis ApS. Han har tidligere beskæftiget sig med forretningsudvikling i Microsoft platformen. Nyt job