IT-sikkerhedsfirmaet Cryptomathics underskud blev seks millioner større end forventet i 2002. Derfor har ledelsen valgt at reducere antallet af ansatte med 15 procent.
Det koster 12 medarbejdere jobbet i Danmark. Samme skæbne har ramt en række ansatte i Cryptomathics afdelinger i England, Italien, Belgien og Tyskland.
Cryptomathics bestyrelsesformand og stifter, Peter Landrock, beklager fyringerne dybt og fortryder nu, at firmaet har ansat i så højt gear de seneste år.
Staben er vokset fra 25 i 2000 til 80 personer i dag.
- Vi har nok også udsat fyringerne lidt længe og burde måske have fyret et halvt år siden. Vi bryder os jo ikke om at fyre dygtige folk. Men vi tør ikke at gå længere nu, siger Peter Landrock.
Hans bekymring er, at det i allerværste fald kan komme til true det 15 år gamle firmas eksistens at udsætte fyringerne længere, hvis Cryptomathics forhandlinger med kunder samtidig trækker ud.
Omvendt har han et "et begrundet håb" om at kunne genansætte nogle af dem, allerede inden deres opsigelsesperiode på i snit fem måneder udløber.
Det er Cryptomathics administrerende direktør, Claus Bo Mikkelsen, der har sat navn på fyresedlerne.
Det er foregået ud fra følgende princip: Ledelsen har vurderet, hvilken person der er allermest kritisk for firmaet, hvilken der er næstmest og så videre.
Det er især udviklere med en datalogi-uddannelse samt marketingmedarbejdere, som blev prikket. En af datalogerne har allerede fundet nyt job.
Partnerne skuffede
Peter Landrock afviser af konkurrencehensyn at oplyse, hvor stor en omsætning Cryptomathic havde i 2002. Men han siger, at selve væksten i omsætning var 100 procent.
- Det skal dog ses i forhold til, at vi stadig har en meget lille markedsandel, siger bestyrelsesformanden.
I 2001 fik Cryptomathic et underskud på 26 millioner kroner. Planen var at reducere det til højst 15 millioner i 2002, men det lykkedes ikke, oplyser Peter Landrock.
Cryptomatic fik i 2000 og 2001 et betydeligt kapitalindskud, da Mærsk Netsecurity og Guardeonic Solutions, tidligere Siemens Semiconductors, trådte ind som partnere med 25 procents ejerandel hver især. I alt 75 millioner blev tilført Cryptomatics egenkapital.
- Grunden til, at vi valgte netop de to som partnere, var, at de gav udtryk for at kunne tilføre den største omsætningsfremgang. Men omsætningen fra vores partnere er blevet langt mindre end forventet, siger Peter Landrock.
Umuligt at få ny kapital
Han afviser kategorisk tanken om, at Cryptomathic eventuelt kan få tilført yderligere kapital.
- Ny kapital vil betyde, at firmaet ikke længere vil være styret af folk, der har forstand på datasikkerhed, nemlig de oprindelige grundlæggere. Det er tillid, der tæller i den her branche, og ikke smart markedsføringsteknik, mener Peter Landrock.
Den anden afgørende årsag til Cryptomathics knibe er træge forhandlinger med potentielle kunder. For eksempel har det taget halvandet år at få den første store ordre hjem i afdelingen i England.
- I vores branche er en ordre typisk på fire-fem millioner kroner, men det tager også typisk et til to år at få den hjem. Fremgangen i omsætningen har været seks til tolv måneder langsommere, end vi havde kalkuleret med, siger Peter Landrock.
En af de ordrer, der endnu ikke er kommet i hus, er fra staten. Cryptomathic havde forventet, at regeringens program om offentlige certifikater, OCES, ville komme i gang, og at Cryptomathic skulle spille en rolle i programmet.
