Svar udbedes, Henrik Rasmussen

Kundernes tilfredshed er helt central for ham. Han kører i en rummelig stationcar og synes, at vi burde være bedre til at glæde os, når det går andre godt. Mød administrerende direktør i SAP Danmark, Henrik Rasmussen, der her svarer på spørgsmål fra Computerworld Onlines rodekasse.

- Hvis du skulle lægge dit liv helt om, hvad skulle der så ske?

- Det er et bredt spørgsmål, og jeg har faktisk ikke lige en recept på det, for jeg er ganske godt tilfreds med det, som jeg går og laver og trives med det.

Kunne jeg prioritere fritid mere, så er der ingen tvivl om, at den ville gå til noget mere sport og lidt mere rejseri i privat regi.

Men jeg har det ikke sådan, at jeg ville gøre det på en helt anden måde, hvis jeg havde muligheden, for jeg har det rimeligt godt med det, som jeg foretager mig. Så det er ikke noget, som jeg har skænket de store tanker.

- Hvilken bil kører du i?

- Det er nok rimeligt traditionelt, for jeg kører i en Audi A6 stationcar.

  • Henrik Rasmussen.
  • 40 år.
  • Gift med Helle. Sammen har de Maria på syv år og Christian på ni år.
  • I sine unge år judokæmper og roer.
  • Løber marathonløb og sejler sejlbåd.
  • Student Haslev Gymnasium 1983.
  • Maskiningeniør med speciale i produktionsplanlægning DTU 1987.
  • HD 1. del Handelshøjskolen i København 1989.
  • Account manager IBM 1987.
  • Chefkonsulent IBM 1990.
  • Senior account manager SAP Danmark 1991.
  • Salgschef SAP Danmark 1993.
  • Nordisk salgsdirektør SAP Danmark 1996.
  • Administrerende direktør SAP Danmark 1997.

  • Det er en utrolig omgængelig bil med god plads til familien. Jeg har faktisk ikke de store krav til en bil, men det er da helt okay, hvis den indeholder automatgear og lidt aircondition.

    Jeg har kørt i Audi de seneste fire-fem år. Tidligere har jeg kørt en del i Opel. Jeg indledte min karriere i en Opel Kadett og har også haft et par Opel Vectra'er, og jeg har med dem allesammen haft en del fokus på rummeligheden.

    - Hvilken stund på en normal arbejdsdag nyder du mest?

    - Det er klart morgenen, hvor man stadigvæk tror, at man har styr på det hele. Ha ha.

    Jeg kan lidt at begynde dagen tidligt før det hele begynder at koge. Det er der, man kan få planlagt dagen og få overbevist sig selv om, at man er på toppen af det hele. Men der sker da heldigvis af og til ting, der gør, at man alligevel ikke er på toppen af alting. Ha ha.

    Jeg står typisk meget tidligt op, og man kan også godt se mig være på mailsystemet ved fem-halvseks tiden om morgenen. Men møder som regel ikke på arbejdet før alle andre. Det er i hvert fald ikke en målsætning i sig selv.

    - Hvad betyder penge for dig?

    - I sig selv betyder penge vel ikke særligt meget. Men de giver jo nogle muligheder for at gøre nogle af de ting, som man gerne vil.

    Penge har i sig selv aldrig været et mål for mig, og det er ikke noget, som jeg i sig selv har skænket en tanke. Fascinationen har mere ligget i, hvad jeg har haft at gøre med til hverdag, end hvordan det har været relateret til penge.

    Det er nok et område, som man får et forholdsvist afslappet forhold til med det skattetryk, som vi har i Danmark. At the end of the day gør det ikke den store forskel, om pengene går i den ene eller den anden retning.

    - Hvem er din største helt?

    - Heltedyrkelse har nok aldrig rigtig ligget til mig. Jeg er da så privilegeret, at jeg i hverdagen omgås en masse dygtige folk både eksternt og internt, og det får jeg utroligt meget inspiration af. Men jeg kan altså ikke trække én frem, som jeg kan sige er min helt.

    Fem webadresser fra 'Foretrukne'-listen på Henrik Rasmussens computer:
  • www.google.com
  • www.computerworld.dk
  • www.borsen.dk
  • www.sap.com
  • www.finansnyt.dk
  • Der er jo nogen, der på mange måder yder en stor indsats for at hjælpe andre mennesker, og det har jeg stor respekt for. Men jeg tror, at man skal skelne mellem dem og så dem, der gør noget i en forretningsmæssig henseende, hvor det er svært at udråbe nogen til helte, for forretningslivet er jo drevet af et forholdsvist enkelt profitmotiv.

    Skal jeg spore mig ind på nogen, der gør noget ekstraordinært, så må det være nogen, der får forbedret forholdene for andre mennesker de steder i verden, hvor der er behov for det. Men jeg vil nødigt sætte navne på.

    - Hvad har været ugens vigtigste opgave for dig?

    - Vi er involveret i nogle mægtigt store kundeprojekter, som enten lige er gået i luften eller som skal til at gå i luften. Vi monitorerer løbende projekterne for at se, om de har den relevante opmærksom fra SAP's og organisationens side - både når det gælder fra Danmark og fra udlandet.

    I den forbindelse har jeg siddet i nogle konstruktive og forholdsvist konkrete prioriteringstiltag, hvor vi arbejder på at få det til at spille sammen, så kunden bliver tilfreds, og vi kan levere varen. Det har jeg brugt en del energi på. Man føler virkeligt, at man har gjort en forskel, når den slags går op i en højere enhed.

    Lige nu befinder jeg mig i udlandet (i Milano i Italien. red) af interne årsager. Jeg skal mødes de andre europæiske SAP-direktører. Vi mødes tre gange om året for at få et konsolideret indblik i, hvad budgetterne er for næste år, og hvad vi forventer i den sammenhæng.

    Men det synes jeg nu ikke, at jeg kan kalde ugens vigtigste opgave. Kunderne betyder i hvert fald mere for mig end de interne møder.

    Hvad er danskernes værste egenskab?

    - Jeg ville ønske, at danskerne havde evnen til at glæde sig lidt mere på andres vegne, når det går godt.

    Det er noget med, at når noget er gået godt i en periode, så begynder folk at sige, at det kun er et spørgsmål om tid, inden det begynder at gå ned ad bakke igen. Og det er jo en ret simpel spådom, som de i hvert fald indenfor en længere tidshorisont nok skal få ret i. Det synes jeg faktisk godt kan være ret deprimerende at høre på. For det er sortsynet, og det gavner os ikke spor.

    Det har i Danmark aldrig været populært at stikke næsen for langt frem, og hvis man først har været der, er der ikke den store hjælp at hente, hvis ikke det bliver ved med at gå fremad.

    Der er for eksempel amerikanerne meget bedre til at tage ved lære af både de successer og nedture, som folk har været igennem. Vi burde også være bedre til at lære noget af nedturene, istedet for at brændemærke folk, der er gået ned.

    - Hvilket job har du om 10 år?

    - Jeg håber, at jeg har en hel masse at gøre med ledelse, for jeg synes, at samspillet mellem mennesker - altså at få dem til at yde en form for synergi - er fantastisk spændende.

    Jeg håber også, at der er en god del kunderovervejelser inde i de dagligdags begivenheder, som jeg vil have med at gøre til den tid. Jeg trives med at få leverancer til at leve op til kundernes forventninger, og jeg kan lide at handle med folk.

    Havde du for 10 år siden spurgt mig, om jeg dengang regnede med, at jeg stadig ville arbejde i SAP i dag, ville svaret dengang have været nej. Så det er umuligt at sige, om jeg stadig vil være i SAP om 10 år, men det er da noget, som jeg ikke vil afvise.

    - Hvad laver du, når du ikke arbejder?

    - Jeg har jo en familie - to børn og min kone, som jeg har holdt kobberbryllup med - og dem er jeg meget sammen med.

    På denne årstid går jeg desuden en del på jagt. Det er typisk fasaner og ænder, og det er noget, som jeg har stor morskab ud af.

    Ser jeg mit snit til det, kan jeg også godt lide at løbe.

    - Hvornår har du sidst råbt 'HOLD KÆFT' på din arbejdsplads?

    - Det tror jeg faktisk aldrig, at jeg har gjort. Det ligger ikke lige til mig, at anvende det ordvalg. Det betyder jo ikke, at jeg ikke kan blive irriteret på mennesker, for det kan jeg godt, men jeg siger ikke "hold kæft" til dem.

    I stedet beder jeg som regel folk om at holde sig på sporet og forholde sig til det emne, som vi nu er begyndt at diskutere - altså en pæn henstilling om at prøve at holde næsen i rillen, indtil vi kan begynde at skifte emne. Det plejer at hjælpe en hel masse.

    Når man kommer i situationer, hvor man kunne bruge det ordvalg, er det ofte fordi man er kommet lidt ud af en tangent, og diskussionen har taget en noget andet drejning end det, der var planen.

    Netcompany A/S

    IT Consultant

    Nordjylland

    KMD A/S

    Senior Mainframe Developer

    Københavnsområdet

    Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

    Cyberdivisionen søger Business Relationship Manager

    Københavnsområdet

    Navnenyt fra it-Danmark

    Trafikstyrelsen har pr. 1. maj 2026 ansat Nihad Hodzic som IT og Digitaliseringschef. Han skal især beskæftige sig med med IT-projekter og digital transformation, herunder især det strategiske løft af Trafikstyrelsens digitale niveau. Han kommer fra en stilling som Kontorchef hos Udviklings og Forenklingsstyrelsen. Han er uddannet i statskundskab og har en lederuddannelse fra MIT Sloan, samt en igangværende Master i IT-Ledelse. Han har tidligere beskæftiget sig med IT-udvikling og større projekter på momsområdet, hvor han har ledet et projekt- og udviklingskontor. Nyt job

    Nihad Hodzic

    Trafikstyrelsen

    Renewtech ApS har pr. 1. april 2026 ansat Boris Sudar som Senior IT Specialist. Han skal især beskæftige sig med at sikre, at Renewtech cloudbaseret infrastruktur fortsætter på sit højeste niveau, mens han også skal drive system udvikling. Han kommer fra en stilling som Senior IT Specialist hos Eurowind Energy. Han har tidligere beskæftiget sig med Microsoft 365, Intune og sikker endepunktsstyring for hybrid og cloudbaseret infrastrukturer. Nyt job

    Boris Sudar

    Renewtech ApS

    Lauren De Ventura,  emagine Expertise A/S, er pr. 1. juli 2026 udnævnt som Chief People Officer, fast del af den globale ledelse og bestyrelsesmedlem. Hun er uddannet HR-ledelse på tværs af konsulent-, staffing- og IT-branchen. Hun beskæftiger sig med skabe rammerne for emagine som et sted, hvor IT-talenter kan opbygge meningsfulde karrierer. Udnævnelse

    Lauren De Ventura

    emagine Expertise A/S

    SAP SuccessFactors Partner Pentos har pr. 1. marts 2026 ansat Plamena Cherneva som Seniorkonsulent indenfor SuccessFactors HCM. Hun skal især beskæftige sig med konfiguration og opsætning af SuccessFactors suiten, samt udvikle smarte løsninger til mellemstore danske virksomheder. Hun kommer fra en stilling som løsningsarkitekt indenfor HR IT hos LEO Pharma. Hun har tidligere beskæftiget sig med HR procesdesign, stamdata og onboarding. Nyt job

    Plamena Cherneva

    SAP SuccessFactors Partner Pentos