Skulle han fortsætte som Frank Sinatra-crooner i et bigband med succes og internationale ambitioner eller vælge en fremtid i it-branchen?
"Jeg var over 30, før jeg begyndte at synge professionelt, og det havde stor betydning for valget. Var jeg startet med at synge som 20-årig, havde mit liv helt sikkert set meget anderledes ud i dag. Så havde vi næppe siddet og snakket it nu," fortæller Jan Bau smilende, da vi mødte ham på en af årets første solskinsdage, kun et stenkast fra Christiansborg.
Men selv om det valg faldt ud til fordel for it, har erfaringerne fra de skrå brædder været med til at danne en solid plaform. Forskellene mellem jazzmusik og it er ikke så store, som de måske lyder.
"Det handler i begge til fælde om at fokusere og om at være 100 procent til stede." siger Jan Bau, der allerede som tre-årig optrådte på en skammel foran familien i form af dirigent for et stort klassisk orkester.
"Stiller man sig op foran et publikum uden at være forberedt eller uden engagement, så bliver resultatet noget møg. Den regel gælder både i en koncert, hvis du er keynote speaker ved en konference eller sidder til et salgsmøde."
"Samtidig kan et godt orkester bevare engagementet, selvom de har spillet den samme koncert 60 gange. Det handler om at være på, og den egenskab kan man bruge i alle aktiviteter, hvor man skal yde noget."
"I en salgssituation vil køberen også gerne være sammen med en person, der giver én en oplevelse. Det er ligegyldigt, hvor fantastisk dit produkt er, hvis du ikke har det menneskelige overskud til at sælge det."
Kan alle erhvervsledere ligefrem lære noget af musikkens verden?
"Musik i forbindelse med personlig udvikling eller som ledelsens-instrument er stadig et lille område i faglitteraturen, men det korte svar er klart ja."
"Hvis du sidder som erhvervsleder, men er helt blank overfor det musiske, kan det være svært. Derfor kan man ikke bare invitere 50 erhvervsledere på en musikkonference og forvente, at det udmønter sig i konkrete ledelsesforbedringer."
"Men til den gruppe, der kan rumme musikken, kan det bruges langt mere seriøst og aktivt. Man kan lære rigtig meget om, hvordan man performer godt, ved hjælp af musik."
Byggemanden
Jan Bau blev for et år siden ansat som nordisk direktør for Tufin Technologies.
På vores breddegrader er det iisraelske firmaet måske knap så kendt, men han er også ansat til at bygge en nordisk organisation. Et projekt han tidlige har tidligere har haft succes med i sikkerhedsfirmaet Check Point.
Han kan lide at bygge noget op fra bunden. Præcis som når et nyt band skal sættes sammen, et sæt med musiknumre indøves og udføres, så det svinger.
Musik har i den grad en centralrolle i alt, hvad Jan Bau foretager sig i it-branchen.
Artiklen fortsætter på næste side...
