Damgaard-grundlæggeren og it-milliardæren Erik Damgaard har købt 49 procent af it-konsulenthuset Iocore-7N, der har til huse i Holte nord for København.
Erik Damgaard har været bestyrelsesformand i selskabet siden oktober 2003, hvor virksomhederne Adaptive Systems, 7N Consulting og Iocore fusionerede under navnet Iocore-7N.
Han har købt de 49 procent af aktierne af Adaptive Systems Nordic Holding, som i det seneste år har ejet selskabet sammen med administrerende direktør Jeppe Hedaa, der ejer de resterende 51 procent af selskabet.
Meget begejstret
Iocore-7N beskæftiger sig med sine i alt 100 medarbejdere - 65 freelancere og 35 fastansatte - med it-konsulentydelser til omkring 25 kernekunder, som alle hører blandt de største indenfor finans-, logistik, tele- og databrancherne.
- Jeg er meget begejstret for at arbejde med udvikling af kompliceret software. Det er utrolig spændende for mig at beskæftige mig med de nye teknologier, metoder og arkitekturer, der skal til for at bygge store softwarekomplekser, siger Erik Damgaard.
Erik Damgaards overtagelse af de 49 procent af Iocore-7N har dog mest været af rent finansiel karakter, påpeger administrerende direktør Jeppe Hedaa.
Det skyldes, at Erik Damgaard har været bestyrelsesformand for selskabet i næsten et år, hvor han har deltaget løbende i den strategiske udvikling af virksomheden.
- I dagligdagen fortsætter vi som hidtil, men der er jo en forskel i trygheden ved Erik Damgaards aktiekøb. Det er jo en kæmpeluksus at have ham med, hvis der skulle komme en pludselig krise, eller hvis vi skal ud og købe op. Vi har aftalt, at han sørger for, at vi har en tilstrækkelig likviditet, så længe jeg driver virksomheden fornuftigt med en sund driftsøkonomi, siger Jeppe Hedaa.
Minimal indblanding
Adaptive Systems har kun blandet sig minimalt i virksomhedens udvikling og drift i det seneste år. Det meste af kontakten skete, da Iocore-7N omstrukturerede efter it-konsulentbranchens problemperiode i 2002 og 2003.
- Jeg tror, at jeg har talt i telefon med Adaptive Systems højst fire gange, og derfor har aktiesalget mest været af finansiel karakter, siger direktøren, der betegner Erik Damgaard som "meget skrap" til at tænke i strategier.
Erik Damgaard blev sammen med storebror Preben Damgaard og Jesper Balser, Peter Bang og Torben Wind milliardær, da Microsoft Business Solutions i 2002 købte deres selskab Navision for 11 milliarder kroner.
De fem stiftere havde før salget af selskabet allerede hver tjent tre-cifrede millionbeløb på Navisions børsnotering.
Navision var en sammenlægning af Damgaard Data og Balser, Wind og Bangs selskab Navision, og det var Erik Damgaards programmering, der i sin tid lagde kimen til hele Damgaard-virksomheden.
Parterne ønsker ikke at løfte sløret for, hvor meget Erik Damgaard har betalt for sine 49 procent af Iocore-7N.
