IT-selskabet CSC boltrer sig i den opmærksomhed, som cykelholdet Team CSC med Bjarne Riis i spidsen får i Tour de France og har sat alle sejl for at begunstige samarbejdspartnere og medarbejdere i forbindelse med touren.
Selskabet har inviteret 200 af sine små 100.000 medarbejdere fra hele verden til Frankrig for at følge cykelløbet.
De 200 medarbejdere befinder sig i øjeblikket i området omkring L'Alpe d'Huez, hvor de onsdag skal følge enkeltstarten fra nærmeste hold midt blandt flag, boder, biler og titusindevis af mennesker.
Skal prøve stigningen selv
- Desuden har vi taget 50 tour-cykler med herned, så medarbejderne kan prøve at køre på af bjerget, siger CSC's kommunikationschef, Markus Bjørn Kraft, der er i Frankrig med selskabet.
De 200 CSC-medarbejdere kommer fra hele verden. De er kommet med efter først-til-mølle princippet efter tilmeldingerne blev givet fri i april internt i selskabet.
Herudover ankom omkring 65 CSC-kunder til L'Alpe d'Huez mandag, hvor de ligeledes skal følge enkeltstarten fra landevejskanten.
De skal blive i Frankrig til torsdag.
Herefter ankommer omkring 200 af selskabets forretningsforbindelser til Paris, hvor de skal overvære tour-feltets ankomst til Champ Elysses på søndag og deltage i den efterfølgende galla-fest, hvor hele holdet med holdleder Bjarne Riis og rytterne Ivan Basso og Carlos Sastre i spidsen også vil være tilstede.
- Det er typisk topchefer, der gerne vil deltage i galla-festen og have en weekend i Paris med deres ægtefæller, mens der er andre af vores kunder, som hellere vil være ude på etapen og se cykelløb, siger Markus Bjørn Kraft.
Koster omkring 30 millioner om året
CSC's samarbejde med Riis Cycling - som er selskabet bag Team CSC - koster årligt selskabet små 30 millioner kroner.
For de penge får CSC flere ting - nemlig branding, medarbejderpleje og kundepleje.
Ikke mindst er det vigtigt, at selskabets medarbejdere bliver rystet sammen omkring en fælles sag. Det er vigtigt for et globalt selskab med medarbejdere af alverdens nationaliteter - blandt de 200 medarbejdere findes for eksempel folk fra både de europæiske lande, USA og Australien.
- Vi bruger meget sponsoratet til at give medarbejderne et holdepunkt. Det er vigtigt at have noget at være fælles om i en stor global virksomhed, siger Markus Bjørn Kraft.
Han peger desuden på, at CSC-cykelholdet har haft en mærkbar positiv effekt, når det handler om at integrere nye medarbejdere. Det er en ting, som sker ofte, siden CSC i stort omfang satser på outsourcing, hvor selskabet overtager it-funktionerne - og dermed ofte medarbejdere - fra andre selskaber.
- Det går meget nemmere, når de nye medarbejdere - og deres koner eller mænd, venner, familie og mange andre omkring dem - ved, hvem CSC er, og hvad CSC står for. Det betyder, at de får en ide om, hvem de skal over til. Og til det hjælper den fuldstændigt massive eksponering meget, siger Markus Bjørn Kraft.
Uden for de franske landeveje har CSC oprettet et særligt tour-felt på selskabets intranet, hvor de medarbejdere, der ikke kom med til Frankrig, kan følge etaperne.
Enlig b-2-b svale
Langt de fleste af de øvrige tunge cykelhold er sponsoreret af selskaber, som lever af den direkte kontakt med almindelige mennesker som for eksempel banker, forsikringsselskaber og mineralvands-producenter.
Det forholder sig anderledes med Team CSC, der alene henvender sig til andre virksomheder. Det betyder, at CSC's danske målgruppe begrænser sig til ganske få hundrede beslutningstagere i store virksomheder og i det offentlige.
Alligevel mener CSC, at sponsoratet har så mange positive effekter, at det højst sandsynligt bliver forlænget, når det udløber om halvandet år - måske tidligere, hvis der kommer en med-sponsor ind, så Bjarne Riis kan komme op på samme budget som store hold som Rabobank og US Postal, der har dobbelt så mange penge at rutte med som Team CSC.
