Virksomheder skal trække vejret, før de tager et vigtigt ERP-valg

Klumme: Bogføringsloven stiller vigtige og nødvendige krav til digitaliseringen af dansk erhvervsliv. Flere er desværre af den opfattelse, at implementering af ERP-systemer og regnskabssystemer er forbundet med store omkostninger. Det behøver ikke at være tilfældet, og udgifterne kan i flere tilfælde vendes til besparelser.

Artikel top billede

(Foto: JumpStory)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Digitaliseringen accelererer med rekordhøj hastighed i Danmark, der i 2021 blev kåret Europamester i digital omstilling.

Titlen skyldes høj grad det offentlige og toppen af dansk erhversliv, mens SMV’erne stadig halter bagefter.

I dag er it-systemer en integreret del af danske virksomheder, og det betyder, at virksomheder skal være omstillingsparate for at efterleve nye lovmæssige krav.

Det ses for eksempel med den nye bogføringslov, som godt nok desværre er blevet forsinket, men fortsat tvinger flere danske virksomheder til at opgradere og vælge nyt ERP-system/regnskabssystem, som man også kunne læse hos Computerworld i begyndelsen af december.

Vi er mere standardiserede, end vi går og tror

Siden de første ERP-systemer så dagens lys i 1960’erne, er verden - tro det eller ej - blevet et langt mere standardiseret sted.

Det er derfor vigtigt at have sig for øje, at man som virksomhed måske ikke er så speciel, som man går og tror, og derfor ikke har så specielle behov, når det kommer til ERP-systemer.

Netop derfor vil jeg slå et slag for, at virksomhedsejere prioriterer at trække vejret og se på, hvilke reelle krav de har, og ikke bare følger med strømmen og gør som de plejer - for der findes billigere alternativer i markedet.

Konsulenterne står på spring for at assistere og identificere virksomhedernes særlige behov med øgede omkostninger til implementering og drift til følge.

I en tid med inflation, stigende priser og ændrede adfærdsmønstre, der sætter danske virksomheder, og især de små og mellemstore under massivt pres, bør man stoppe op og trække vejret, inden man tager en beslutning om, hvilket ERP-system man vil bruge.

I december kunne man i Børsen læse, at 271 aktive SMV’er har drejet nøglen om i november. Alt fra lokale købmænd og bagerier til håndværkere og tøjforretninger står over for stigende udgifter og kunder, der har færre mønter på lommen, og som foretrækker at handle hjemmefra. Tiden er derfor til at tænke i alternative løsninger.

Også når det gælder valget af nye ERP-systemer.

Manglende indsigt i ens behov kan blive en dyr fornøjelse

Større virksomheder med mere komplekse forretninger må stille krav til, at deres
ERP-system kan håndtere komplekse situationer på tværs af virksomheden.

Men de mange små og mellemstore virksomheder har slet ikke behov for de samme kræfter til at håndtere den fulde kompleksitet, der findes i mange ERP-systemer.

SMV’erne ender med at betale for elementer, de slet ikke bruger. Både på at implementere det, og i arbejdet med dyre konsulenter og selve det omkostningstunge system.

Og når mange SMV’er i forvejen er presset på økonomien, handler det om at optimere og spare, hvor man kan.

Virksomhederne bør se på de reelle krav, de har. Hvad er behovet? Tør deres leverandører udfordre deres nuværende processer?

Har deres leverandør erfaring med netop deres branche? Og kan virksomhederne i øvrigt komme i kontakt med dem, hvis der opstår problemer?

Digitaliseringen og implementeringen af nye it-systemer kræver tilvænning for alle medarbejdere.

Derfor bør man overveje at sikre at ens medarbejdere kan få lokal support på både mail, chat og telefon, som dækker virksomhedernes behov i det lokale marked.

Blot en smule research gør en enorm forskel

Samfundet ændrer sig konstant i takt med digitaliseringen, og fordi et system passer ind i en virksomheds univers, er det ikke ensbetydende med, at ERP-systemet i det univers er det rigtige valg.

Mange kan uden tvivl nøjes med et mere standardiseret system, som til gengæld er tilpasset det enkelte land, eller en kombination af flere mindre systemer i stedet for ét stort.

Det ligger lige til højrebenet at vælge den leverandør, der er det hurtige og trygge valg. At blive i det ‘univers’, som din virksomhed plejer at indgå i.

Jeg vil opfordre til at man undersøger markedet grundigt, inden man som virksomhed vælger ERP-system/regnskabssystem.

Man kommer langt med en smule research og vil blive belønnet på bundlinje. Både med direkte besparelser, men også den tid, ens medarbejdere sparer, når supporten er lokalt forankret og forstår det marked, man som virksomhed opererer i.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra Barco

    Hvorfor enkelhed er den stille drivkraft bag succes på hybride arbejdspladser

    Hvordan usynlig teknologi forvandler sikkert hybridarbejde til en daglig virkelighed

    Navnenyt fra it-Danmark

    Pinksky ApS har pr. 1. maj 2026 ansat Dan Toft, 29 år,  som Rådgivende konsulent, Partner. Han skal især beskæftige sig med digitalisering med Microsoftplatformen. Han kommer fra en stilling som Microsoft 365 & SharePoint Specialist hos Evobis ApS. Han er uddannet datamatiker. Han har tidligere beskæftiget sig med Microsoft 365 og SharePoint udvikling. Nyt job

    Dan Toft

    Pinksky ApS

    Netip A/S har pr. 1. april 2026 ansat Claus Berg som Account Manager ved netIP's kontor i Esbjerg. Han kommer fra en stilling som Client Manager hos itm8. Nyt job

    Claus Berg

    Netip A/S

    Guardsix har pr. 1. april 2026 ansat Annbritt Andersen som Global Chief Revenue Officer (CRO). Hun skal især beskæftige sig med at geare organisationen til en markant skalering i Europa. Hun har tidligere beskæftiget sig med globale kommercielle strategier for nogle af branchens allerstørste spillere, herunder Microsoft. Nyt job
    Renewtech ApS har pr. 1. marts 2026 ansat Emil Holme Fisker som Customer Service Specialist. Han skal især beskæftige sig med at levere høj kvalitets kundeservice og hjælpe Renewtechs kunder med at få de rette løsninger til deres behov. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos Camro A/S. Han er uddannet som salgselev hos Camro A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med at udvikle gode kunderelationer, opsøgende salg og udvikling af salgsaktiviteter. Nyt job

    Emil Holme Fisker

    Renewtech ApS