Vi skal længere frem i den selvkørende bus: AI kan også give flere varme hænder

Klumme: GenAI kan gøre manglen på arbejdskraft til et kortsigtet fænomen, hvis vi i Danmark bruger de nye teknologier klogt. Det kræver, at vi skal længere frem i den metaforiske, selvkørende bus.

Artikel top billede

(Foto: Photo by Ken Treloar on Unsplash)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Ved sin ’We, Robot’-event 10. oktober viste Elon Musk en fremtid med kunstig intelligens.

De markante teknologiske fremskridt, vi så, udfordrer relevansen af danske tænketankes rapporter om generativ kunstig intelligens (GenAI) herhjemme.

De forholder sig primært til værdien af GenAI på administrativ automatisering, men eventet påviste, at det kan mere end det. Det kan give plads til flere varme hænder.

Dansk Arbejdsgiverforening (DA), Arbejderbevægelsens Erhvervsråd og Kraka har hver især i 2024 givet deres bud på mulighederne ved brug af såkaldt generativ kunstig Intelligens (GenAI) herhjemme.

Generelt er pointen på tværs af analyserne, at vi som samfund over tid kan opnå ressourcebesparende automatiseringer især ved administration.

DA’s rapport, især, kommer her med konkrete eksempler på dette i den offentlige sektor, så man kan imødegå manglen på arbejdskraft frem mod 2040.

Man overser en væsentlig gevinst

Det, Dansk Arbejdsgiverforening og de andre to rapporter imidlertid glemmer at vurdere, er, hvor stor betydning AI har for udviklingen af kritisk infrastruktur samt for arbejdskraftbehovet til disse områder.

I en dansk kontekst er der især et område – kollektiv transport – som har potentiale til at tage kæmpe udviklingsskridt med AI. Især med GenAI i robotter og selvstyrende transportsystemer.

De selvkørende transportsystemer er meget tæt på at være klar til vejene. Det så vi, da Elon Musk ved sit ”We, Robot” event nyligt gav sit bud på en robottaxi baseret på sit Full Self Driving Software.

Hidtil har én af de helt store forhindringer for denne GenAI-teknologi været sikkerhed. For kun hvis softwaren er fejlfri, er det forsvarligt at integrere det ind i vores offentlige service og kollektive transport.

Til det er Tesla’s software ifølge flere analytikere et par år fra at være helt klar, men konkurrenter – som Googles Waymo – er endnu tættere på at kunne levere fuldt selvkørende transport. Så vi er der snart.

Nye rapporter med nye perspektiver – tak!

Man kan mene meget om Elon Musk og Google, men man kan ikke beskylde dem for ikke at have visioner. D

et samme kan man ikke helt sige, at førnævnte rapporter har. De er faktisk allerede forældede.

Allerede få måneder efter rapporterne fra DA, AE og Kraka landede, er der faktisk behov for at lave nye. Rapporter som tager et bredere sigte og inkluderer hele spektret af konsekvenser af AI og GenAI.

Vi har brug for, at de vurderer, hvordan vi kan bruge GenAI til andet og mere end at automatisere på for eksempel administration og kigger på, hvordan vi kan bevare et samfund med høj velfærd frem mod 2040.

Den største trussel mod et samfund med fortsat god velfærd er således ikke (kun) automatisering centraladministrationen men snarere tilgængeligheden af arbejdskraft i de rette servicefunktioner.

Vi skal længere frem i den selvkørende bus

Konkret vil vi nemlig mangle 40.000 personer i sundhedssektoren i 2030. Men med GenAI vil vi alene i transportsektoren kunne gøre 10-15.000 årsværk til varme hænder – og fremtidssikre velfærden.

Kort fortalt, kan GenAI gøre manglen på arbejdskraft til et kortsigtet fænomen, hvis vi i Danmark bruger de nye teknologier klogt. Det kræver, at vi skal længere frem i den metaforiske, selvkørende bus.

Alternativet er at blive stående på perronen og lader amerikanerne og kineserne om at udnytte fremskridtene, hvad angår AI og GenAI-teknologiudvikling – og dermed velstands- og velfærdsudvikling.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Michael Schou som Operations Manager ved netIP Aalborg og Aarhus. Han kommer fra en stilling som Senior Director - Head of IT hos BDO. Han har tidligere beskæftiget sig med flere områder indenfor IT-branchen, hvor han bla. også har drevet sin egen IT-virksomhed. Nyt job

    Michael Schou

    Netip A/S

    IFS Danmark A/S har pr. 2. marts 2026 ansat Marlene Gudman som HR Business Partner. Hun skal især beskæftige sig med HR i Danmark og Norden og lede udvalgte internationale HR-projekter. Hun kommer fra en stilling som Nordic Lead HR Business Partner hos Salesforce. Hun har tidligere beskæftiget sig med international HR med fokus på udvikling af og udfordringer i HR ud fra et forretningsperspektiv. Nyt job

    Marlene Gudman

    IFS Danmark A/S

    Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Jonas Kyhnau som Seniorkonsulent. Han skal især beskæftige sig med at rådgive virksomheder om HR digitalisering og implementering af SAP SuccessFactors og SmartRecruiters. Han kommer fra en stilling som Seniorkonsulent og PMO lead hos Gavdi. Han er uddannet Cand.merc Human Resource Management fra Copenhagen Business School. Han har tidligere beskæftiget sig med med Onboarding, Employee Central (Core HR). Nyt job

    Jonas Kyhnau

    Pentos

    Alexander Hoffmann, SVP, Technology & IT hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Tech, IT & Security. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede den fortsatte udvikling af en mere integreret og software-drevet infrastrukturplatform. Forfremmelse

    Alexander Hoffmann

    GlobalConnect