TDC har kostet sine ejere 7,5 millioner tabte kroner hver eneste dag i syv år

Regningen for de danske pensionskassers katastrofale investering i TDC risikerer at ende hos de millioner af danskere, der hver måned sparer op til pension.

Artikel top billede

(Foto: Nuuday PR/Stefan Wessel)

19.226.000.000 kroner.

Så mange penge har de tre danske pensionskasser PFA, PKA og ATP samt den australske kapitalfond Macquarie Asset Management tabt på at eje TDC, siden de købte koncernen i 2018.

Det viser regnskabet i DK Telekommunikation, som de fire organisationer ejede TDC igennem.

Macquarie ejede 50 procent, mens PFA, PKA og ATP delte den anden halvdel af ejerskabet.

Nu har de tre danske pensionskasser solgt deres ejerandel på 50 procent af TDC til Macquarie-kapitalfonden – og meget tyder på, at pensionskasserne nærmest har givet TDC væk gratis for at slippe af med den skrækkelige investering.

Selvom en endelig købspris på TDC ikke er offentliggjort, vidner regnskaberne i DK Telekommunikation om, at de danske pensionskasser har tabt milliarder af kroner på deres investering i TDC.

Det samlede underskud i DK Telekommunikation fra og med 2018 til 2024 lyder på mere end 19,2 milliarder kroner.

Det betyder, at ejerne af TDC i gennemsnit har tabt 2,75 milliarder kroner hvert år i de syv år, de har ejet TDC.

Omregnet til dage svarer det til, at de hver eneste dag siden 2018 har tabt 7,5 millioner kroner på at eje TDC.

De tre danske pensionskasser har over for flere medier nægtet at kommentere på, hvor mange penge Macquarie har betalt for at overtage det fulde TDC-ejerskab.

Som årsag til frasalget peger pensionskasserne på, at det “digitale landskab har ændret sig signifikant,” siden de købte sig ind i TDC i 2018.

TDC kan den dårligste investering nogensinde

Salget af TDC og realiseringen af tabet kan være de danske pensionskassers dårligste investering nogensinde.

Det skriver Berlingske, der i samarbejde med flere kilder vurderer, at gælden i TDC på svimlende 63 milliarder kroner overstiger værdien af selve selskabet.

Det betyder, at hver af de tre pensionskasser – PFA, PKA og ATP – kan have tabt op mod seks milliarder kroner på TDC-investeringen. Det inkluderer både tabte kapitalindskud og renteindtægter fra aktionærlån.

“Det er på den ene side positivt, at ATP med salget af TDC får nedbragt sin eksponering mod unoterede investeringer (...). Men det ser ud til at være på en negativ baggrund,” siger CBS-professor Henrik Ramlau-Hansen til Berlingske.

Berlingskes udregninger viser, at kun hvis TDC værdiansættes i samme liga som Telenor, vil pensionskassernes tab kunne holdes under én milliard kroner.

Men det vurderes som usandsynligt, da TDC’s økonomiske situation er væsentligt ringere end de øvrige europæiske teleselskaber.

Strategien faldt fra hinanden

Planen var ellers ambitiøs, da de fire organisationer i 2018 købte TDC-gruppen for 40,8 milliarder kroner.

Året efter splittede de TDC-forretningen i to: TDC Net og Nuuday, hvor førstnævnte skulle skabe stabile afkast gennem opbygning af digital infrastruktur som eksempelvis mobilnet og bredbåndsudrulning.

Samtidig skulle Nuuday – det forbrugerrettede selskab, som blandt andet driver TDC Erhverv, YouSee og Telmore – på sigt frasælges eller børsnoteres og dermed sikre tilbagebetaling af den gæld, der var optaget for at finansiere opkøbet.

Men salget af Nuuday blev aldrig en realitet, og siden er værdiansættelsen af TDC nedskrevet med milliarder.

I sidste ende er det danskerne, der hver måned betaler ind til pension hos PDA, PKA og ATP, som står tilbage med regningen, da det utvivlsomt påvirker pensionskassernes afkast negativt.

Læses lige nu
    Computerworld Events

    Vi samler hvert år mere end 6.000 deltagere på mere end 70 events for it-professionelle.

    Ekspertindsigt – Lyt til førende specialister og virksomheder, der deler viden om den nyeste teknologi og de bedste løsninger.
    Netværk – Mød beslutningstagere, kolleger og samarbejdspartnere på tværs af brancher.
    Praktisk viden – Få konkrete cases, værktøjer og inspiration, som du kan tage direkte med hjem i organisationen.
    Aktuelle tendenser – Bliv opdateret på de vigtigste dagsordener inden for cloud, sikkerhed, data, AI og digital forretning.

    It-løsninger | Online

    Kod smartere med GitHub Copilot

    Få styr på GitHub Copilot og skriv bedre kode hurtigere. Se hvordan Copilot løser opgaver, sparrer på fejl og løfter komplekse workflows. Oplev live demo og lær hvordan du kommer i gang med licenser og opsætning.

    Sikkerhed | København

    Cyber Threats

    Få teknisk indsigt og konkrete løsninger til at modstå moderne cyberangreb. Lær af fejl, stop angreb i tide og byg systemer med ægte resiliens. Fokus på lavniveau-detektion, netværksovervågning og hurtig gendannelse. Deltag i Cyber Threats fra...

    It-løsninger | København V

    Platform X 2026: Forretning, teknologi og transformation

    Mød verdens stærkeste og mest effektive platforme der driver den digitale transformation samlet i København - og dyk ned i den nyeste teknologi.

    Se alle vores events inden for it

    Navnenyt fra it-Danmark

    SAP SuccessFactors Partner Pentos har pr. 1. marts 2026 ansat Plamena Cherneva som Seniorkonsulent indenfor SuccessFactors HCM. Hun skal især beskæftige sig med konfiguration og opsætning af SuccessFactors suiten, samt udvikle smarte løsninger til mellemstore danske virksomheder. Hun kommer fra en stilling som løsningsarkitekt indenfor HR IT hos LEO Pharma. Hun har tidligere beskæftiget sig med HR procesdesign, stamdata og onboarding. Nyt job

    Plamena Cherneva

    SAP SuccessFactors Partner Pentos

    Netip A/S har pr. 1. marts 2026 ansat Ajanta Holland Christensen som Sales Manager ved netIP's kontor i Aarhus. Han kommer fra en stilling som Account Manager hos Orange Cyberdefense. Nyt job
    Immeo har pr. 1. marts 2026 ansat Theo Lyngaa Hansen som Consultant. Han kommer fra en stilling som Data Manager hos IDA. Han er uddannet i Business Administration & Data Science. Nyt job
    Renewtech ApS har pr. 1. marts 2026 ansat Emil Holme Fisker som Customer Service Specialist. Han skal især beskæftige sig med at levere høj kvalitets kundeservice og hjælpe Renewtechs kunder med at få de rette løsninger til deres behov. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos Camro A/S. Han er uddannet som salgselev hos Camro A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med at udvikle gode kunderelationer, opsøgende salg og udvikling af salgsaktiviteter. Nyt job

    Emil Holme Fisker

    Renewtech ApS