Transkriberet samtale ved cafebord - efter dagens sidste oplæg – uden brug af AI – men skrevet i LibreOffice Writer:
Henrik: Endnu en dag med en fantastisk åbning: Margrethe Vestager. Jeg var nervøs på hendes vegne i betragtning af, at vi havde The Governator på store scene sidste år, men hun var god – og bedre på indholds-siden.
Lad os få det ud af systemet med det samme: Ingen plads for middelmådige mænd i fremtiden, og jakkesæt og lyseblå skjorte er ikke fedt – dér røg hele min garderobe. Gudskelov har jeg en ternet skjorte med, den tager jeg på i morgen!
Nå, på den alvorlige note: Hvad tog du med fra ”The Regulator”?
Michael: Jeg tager altså en lyseblå skjorte på i morgen og lever med det. Jeg er dog først og fremmest glad for at EU spiller en rolle på konferencen. Det har det desværre ikke altid gjort, så point til Gartner for at se den realitet i øjnene og invitere Vestager. Vi er i EU og hvad er det bygget af?
Det er bygget af marked og fri konkurrence. Hvis nogle prøver at ødelægge marked og konkurrence, så får man kommissionen efter sig. Det er i min bog helt, som det skal være. De spektakulære sager, hun er blevet berømt på, er forsøg på at bekæmpe urimelige konkurrencefordele for globale giganter på bekostning af lokale (europæiske) aktører. Det fører ikke gode steder hen, så godt at den kamp tages.
Vestagers realiteter var også, der ikke er nogen gammel verden at vende tilbage til. Vi er i en ny verden, med de udfordringer det giver. Det går ikke over. Det skal bruges til, at vi som kontinent bliver stærkere på alle områder - også tech.
Hvad er så Vestagers råd på det geopolitiske? Diversifying. Ikke alt på en hest, men arbejd med flere heste. Det er klogt, men kommer til at kræve meget af os. Vi skal passe på, at vi i panik ikke får skabt et virvar og spredt os over alt.
Det er forskellen på Vestagers kloge ord og ”vores” realiteternes verden. Flere brikker på spillepladen, men økonomi og styring må ikke gå tabt.
Henrik: Og så sad jeg og nynnede Caroline Hendersons megahit fra 1996 ”Made in Europe”, da Margrethe III nævnte netop “Made in Europe” det som et kriterie for indkøb af it, som vi måske skulle bruge mere, hvis vi ønsker et stærkt europæisk hjemmemarked.
Hun nævnte, at netop den offentlige sektor jo er ret stor i Europa.
Her kan jeg tilføje, at den offentlige sektor står for ca en tredjedel af den samlede it-købekraft hjemme i Danmark, så det er jo ovre i din afdeling, Michael…
Michael: Jeg synes, vi som store (offentlige) kunder har et stort ansvar. Vi kan ikke bare gemme os og håbe på, at markedet udvikler sig i en europæisk retning.
Der er naturligvis en svær balance mellem at kaste sig vildt ind i kampen om at skabe et europæisk tech-marked og ikke spille hasard med offentlige midler. Vi bruger en del energi i Statens It, på at have dialog og skabe relationer til vores europæiske kolleger. For 14 dage siden havde vi eksempelvis besøg af direktionen fra det tyske Statens It (ITZ Bund) og det er meget nyttigt at sammenligne noter.
Henrik: Ja, og det med relationerne linker tilbage til et generelt tema: Det handler lige pludselig rigtig meget om menneskerne og mindre om teknologien. Vestager sagde noget i stil med: ”Forandring kommer, når mennesker der taler sammen, ikke når maskiner taler sammen” – og i går sagde Gartner, at det er det menneskelige aspekt, der er en barriere for ”adoption” af AI som det hedder.
Og netop ordet adoption (på dansk) rummer måske noget sandhed – det er ikke folks egne børn, vi beder dem om at tage ind. Vil de det? Ikke altid, er vist svaret.
Michael: Jeg besøgte en session om AI i servicedesken. Jeg elsker når Gartner opstiller en model og bruger den til at rammesætte en udvikling. Tre niveauer for AI i servicedesken. humans in the loop, humans on the loop og humans off the loop.
Det bliver noget i retning af: Mennesker bruger AI til at løse opgaven, AI løser opgaven, men overvåget af mennesker og AI løser opgaven. Så skal vi også have kigget på AI’s muligheder for at forudsige og forebygge driftshændelser. Så er I advaret derhjemme!
Henrik: Og så går jeg lige i Breaking: Resultaterne er inde fra Gartners store globale årlige CIO-Agenda-analyse, hvor mere end 2500 It-chefer har svaret. It-budgetterne stiger 2,8 procent og antallet af ansatte 1,4 procent.
Ikke imponerende i en tid, hvor AI skal til at ændre verden. Og hvor går pengene hen?
AI, sikkerhed og analytics. Ikke store overraskelser dér. Topscoren er AI-agenter som 45 procent af respondenterne har på agendaen.
Og så har Gartner fundet frem til de tre ting, der er vigtigst, hvis man vil have succes som it-chef. 1: Agilitet, 2: Evnen til at styre risiko og 3: Stædighed.
Hold fast derude. Vedholdenhed er en vigtig egenskab i en verden, hvor man også skal være i stand til at skifte kurs, på en sikker måde. Lidt som at sejle kajak i oprørt vand, kom jeg til at tænke på. Tilpas dig bølgerne og den skiftende vind, hold øje med skær og høje bølger og for alt i verden, som min australske kajakinstruktør Rod altid råbte: ”Keep paddeling, for god’s sake, Henrik, Keep paddeling”
Hvordan ser det ud med Cloud Repatriation og hvordan hænger det sammen med Geopatriation, som en af vores læsere minder os om, at vi ikke har talt nok om?
Michael: Billedet er at hyperscalernes vækst ikke ser ud til at aftage, men for særlige workloads kigger man på Geopatriation, hvor du flytter din cloud-løsning, fra en global leverancemodel, til den pågældende leverandørs lokale suverænitets løsning.
Det er en god strategi, hvis du har et stærkt lock-in, til den pågældende leverandørs teknologistak (uha). Gartner spår, at i 2030 vil 75 procent af EMEA-virksomheder have flyttet til lokale/regionale clouds for at reducere geopolitisk risiko. Det er fem procent i dag.
Cloud repatriation er muligheden for dem, der har svage binder til leverandøren. Det kommer til at ske for specifikke workloads, men ikke så meget at det bremser tilvæksten i de globale centre.
Henrik: Der sker masser af andre ting – Jeg vil lige nævne, at der er både dårligt og godt nyt for alle, der er trætte af at betale alt for meget for deres dyre SaaS-software.
Dårligt først: Prisstigninger på 10-20 procent forude. De har lært af hinanden og bliver bare ved med at skrue prisen op. Gartner viser smukt arsenalet af forskellige kreative måder at få penge i kassen.
The good news: Det er som altid - og stadig - muligt at forhandle, hvis man starter i god tid (12-24 måneder før kontaktudløb) og forbereder sig. Og det er jo netop hvad alle gør – eller rettere: det er, hvad mange it-chefer glemmer at gøre. Husk det nu. Få styr på jeres 2026-plan nu, siger Gartner.
I morgen starter vi med en eventyrer, Bear Grills, under titlen “Never give up”. Lige nu skal jeg have cava til den nordiske reception. Måske der også er noget vodka og nogle finner, man kan drikke den med.
