ERP-programmerne (Enterprise Resource Planning) er traditionelt tænkt som funktionsområder.
Men Microsoft er nu begyndt at implementere tanken om brugerroller i de nyeste systemer.
Og det er interessant, mener administrerende direktør i analysehuset IDC, Per Andersen.
- Microsoft har stor erfaring med samarbejdssoftware. Selskabet er vant til at tænke i brugerroller. Når det nu bringer denne erfaring med ind i ERP-markedet er det en spændende ting. For det er jo ikke sådan, man traditionelt tænker på ERP, siger Per Andersen.
Ny måde at se tingene på
Hvis man opfatter ERP-systemet som en del af virksomhedens samlede informations- og applikationsområde, vil en medarbejder på fremtidens arbejdsplads kunne nøjes med én samlet portal til alle funktioner, som vil være rollebaserede.
Men selv om brugerrolle-baserede ERP-systemer kan være en god ide, er det ikke sikkert at det bliver modtaget positivt af virksomhederne.
Faren for vanetænkning hos beslutningstagerne kan nemlig sætte en stopper for udbredelsen af den nye måde at arbejde på. Men også medarbejderne kan risikere at stejle.
- Microsoft har måske en tradition for at gøre nogle ting, som brugerne ikke umiddelbart tager til sig, fordi det er nye måder at gøre tingene på. Men set over tid tror jeg, at det er det rigtige koncept, siger Per Andersen.
Spørgsmål om vane
Spørgsmålet er altså, om folk kan vænne sig til at se på deres organisation på en anderledes måde.
Idéen om brugerroller falder godt i tråd med ledelsesfilosofier om den netværksorienterede organisation, hvor folk har roller på kryds og tværs, og hvor disse roller ændrer sig over tid.
- Man kan godt være for tidligt ude med nogen ting. Men det virker som en interessant ny måde at se tingene på, siger Per Andersen.
