Det har været lidt af en rutschebanetur for IT Factory siden starten i 1997.
Men efter konkursen i 2003 besluttede virksomheden at flytte alle firmaets forretningsapplikationer fra Lotus Notes over på IBM’s WebSphere platform.
Springet til Java-platformen var også starten på jagten på det værktøj, der kunne håndtere konverteringen.
En jagt der bragte IT Factory i kontakt med det amerikanske softwarefirma Bowstreet, der er specialist i at lave portaliseringsværktøjer.
Det er værktøjer, der samler information fra forskellige applikation i én portal.
"De var absolut førende i verden på deres felt, og med den store profilering de havde inden for IBM-verdenen, gættede vi på, at de formentlig ville blive købt af IBM," forklarer administrerende direktør i IT Factory Stein Bagger.
Da opkøbet blev en realitet, var IT Factory den partner, der havde mest forstand på portaliseringsteknologien, hvilket resulterede i en global samarbejdsaftale med IBM i udgangen af 2005.
"Vi fik en helt anden eksponering. Både inden for IBM’s egne rækker, men også blandt deres kunder og partnere,” forklarer direktøren.
Lej en løsning
Udviklingsfilosofien i IT Factory sammenligner Stein Bagger med konceptet i Hotmail eller Gmail, der ikke er i nærheden af at besidde de funktioner, som eksempelvis Outlook har.
Alligevel har de 100 millioner brugere, der anvender programmet, fordi det dækker de basale behov.
"Mere end 75 procent af alle kunder anvender mindre end fem procent af softwaresystemers funktionalitet. Set i forhold til eksisterende systemers fællesmængde af funktionalitet er vores udviklingsfilosofi kun at levere 20 procent funktionalitet. Men de 20 procent dækker så 80-90 procent af behovet,” fortæller Stein Bagger.
Leverancemodellen er Software as a Service (SaaS), der gør, at applikationerne tilgås via internettet.
Implementeringstiden er derfor betydelig kortere, og når kunden er på prøve hos IT Factory, så kører de i det rigtige system.
Den kombination giver IT Factory en stor tilstrømning af kunder, der er hurtige om at beslutte sig.
"Beslutningstiden ryger ofte under en uge i vores favør, når du skal betale 500 kroner om måneden for to medarbejdere i stedet for at betale 300-400.000 kroner i konsulenthonorar og bruge ni måneder til implementering," forklarer Stein Bagger.
Han henviser til IT Factory’s færdigintegrerede BI-løsning, der blandt andet kan anvendes som et supplement til økonomisystemet Navision.
Kunden kan nemt tilføje flere abonnenter til løsningen, og det kræver blot få klik med musen at købe og få adgang til andre af IT Factorys applikationer, som HRM eller CRM.
Udvikling som service
Regnskabet understreger direktørens ord. Omsætning og bundlinje er mere end fordoblet fra 2005 til 2006, og med den nyligt indgående salgs- og hostingaftale med amerikanske AVNET skal IT Factory nok nå forventningen om en bruttoomsætning på over en milliard i 2008.
"Vores største aktiv er vores menneskelige kapital. Det er den viden, det engagement og den innovation, vi tillader. Vi har også en reel forretningsudviklingsafdeling, som kun arbejder med strategi og har et tæt samarbejde med virksomhedens øvrige afdelinger. Det er en sjældenhed for en virksomhed af vores størrelse,” lyder Stein Baggers bud på baggrunden for den fornemme Top 100-placering.
Han forklarer, at IT Factory reelt bliver internationale, når IBM, IT Factory og AVNET begynder samarbejdet.
"Hostingcentret i USA er helt færdigt i fjerde kvartal i år. Partnerne, aktiviteterne og alle kampagnerne er færdigplanlagte, og vi trykker på den store knap ultimo januar. Der kommer gang i den.”
Han kalder overgangen til SaaS for et paradigmeskift i softwareindustrien, og med tiden vil en meget stor del af de gængse måder at afvikle applikationer på uddø.
I fjerde kvartal i år forsøger IT Factory endda at tage applikationsafvikling via nettet et skridt videre. Firmaet vil nemlig introducere udviklingsværktøjer rettet mod konsulentvirksomheder som en service.
"Os bekendt er der ingen, der har gjort det før. Vi vil levere Development and Infrastructure as a Service (DIaaS). Vi har vist det for IBM i vores laboratorium, og de troede simpelthen ikke på, at det var rigtigt, før de så det," fortæller den stolte direktør, Stein Bagger.
