Dansk spilbranche peger på huller i S-udspil

Det er godt, at Socialdemokraterne vil støtte spilbranchen, mener Janos Flösser fra IO Interactice. Han savner dog det regnestykke, der skal give spil på hylderne.

Artikel top billede

"Hvor er regnestykket," spørger IO-direktør Janos Flösser, efter S har lovet massivt fokus på den danske spilbranche.

Socialdemokraterne vil som en del af deres medie- og kulturpolitiske udspil støtte den danske spiludvikling med væksthus, netværksuddannelse og en permanent støtteordning til spil-og demoudvikling.

Det forslag hilses velkommen af Janos Flösser, der er direktør for landets største spilfirma, IO Interactive.

"Det lyder jo fantastisk fint, at de er nået til den erkendelse, at spil er en væsentligt kulturel aktivitet for rigtig mange unge og også lidt ældre," siger Janos Flösser.

Men trods de gode intentioner mangler han at se det meget vigtige regnestykke, som skal hjælpe danske spilfirmaer over den sværeste forhindring på vej til butikshylden.

"Jeg er meget glad for udspillet, men det er bare meget svært at gøre," siger Janos Flösser.

Mangler S-bud på funding

Problemet er at skaffe investorer i Danmark.

Spilbranchen har med 500 ansatte nemlig endnu ikke en kritisk masse, der kan sikre den synergieffekt, som skal gøre det sikrere for investorerne at bruge deres penge på netop dette område.

En spilvirksomhed skal nemlig bruge omkring 100 millioner kroner på at vækste, når en demo skal på butikshylden.

Derfor mangler Jaons Flösser at se Socialdemokraternes bud på en funding af denne vækst. Mens en demo kræver fem mand, kræver det nemælig 50 mand at få en demo på butikshylden.

"Det regnestykke mangler jeg fuldstændig. Hvordan får du ansat de mange, hvor finder du dem, og hvordan bygger du din organisation op og får dem integreret?" siger Janos Flösser.

Risikerer opkøb

Ifølge Janos Flösser skal bruge spilbranchen op på 2.000 medarbejdere for at sikre en synergieffekt, hvor prominente spilfirmaer og kvalificerede medarbejdere kan skabe nok jobrotationer og nye opstarter.

Og det vil kræve, at investeringsgrundlaget er i orden.

Ellers ender vi med at alle spilvirksomheder overtages af andre end os selv, fortæller han.

"Det kræver investeringer at fastholde kontrollen. Og jeg kan ikke se det investeringsmiljø herhjemme," siger Janos Flösser.

Ifølge direktøren er der meget langt fra at have en demo, til den kan positioneres hos nogen, som vil investere i den.

Det skyldes, at fremskaffelsen af kapital på den ene side kræver en organisation, der kan garantere leveringen, mens det kræver kapital at opbygge den nødvendige organisation.

Der er med andre ord tale om en gordisk knude, som alle spiludviklere slås med i Danmark, fortæller han.

Konsortium kan sikre investeringer

Løsningen kunne ifølge Janos Flösser være en form for konsortium, som er delvis offentligt og privat finansieret. Finansieringen kunne komme fra konvertible lån, Højteknologifonden, private placement eller venturefonde.

"Hvis finansieringen ikke er til stede, kommer de her projekter ikke til at ske," siger Janos Flösser.

Socialdemokraternes ide om at støtte spiludviklingen kan dog alligevel hjælpe et stykke af vejen, fordi det kan vise, at der er vilje og talent.

Men spilvirksomhederne vil alligevel møde de barske realiteter i form af problemerne med at skaffe investorer, forklarer direktøren.

Naivt at tro på investeringer fra kulturinstitutioner

Et andet punkt i Socialdemokraternes kulturudspil er at sikre at "de relevante kulturinstitutioner går ind i et forpligtende samarbejde med den danske spilindustri."

Men også her savner direktøren detaljer.

Hvis der i forslaget tænkes på DR, TV2, Det Kongelige Teater eller Statens Museum for Kunst vil det være naivt at tro at eksempelvis DR har budget til at investere 100 millioner kroner i et computerspil, mener han.

Alle organisationerne slås nemlig i forvejen med nedskæringer og behov for at fyre folk, fortæller Janos Flösser.

"Støtteordninger i størrelsesordenen 10 til 50 millioner kroner er meget prisværdigt. Men det kommer der altså ikke flere spil ud af. Det gør der simpelthen ikke" siger Janos Flösser.

Mange ting allerede i gang

Også Det Danske Akademi for Digital, Interaktiv Underholdning (DADIU) tager vel imod kulturudspillet fra Socialdemokraterne.

Det fortæller Gunnar Wille, der er leder af DADIU.

"Det betyder jo, at de støtter det vi gør. Og det er godt. Et tilsagn om støtte er bedre end et tilsagn om at slagte" siger Gunnar Wille.

Flere af de ting, som Socialdemokratiet nævner i udspillet ,er allerede igangsat, fortæller Gunnar Wille.

Politisk støtte er vigtig

Således er det omtalte væksthus formentlig Det Interaktive Hus, mener Gunnar Wille. Samtidig er den nævnte støtteordning til udvikling af spil allerede startet.

Kulturministeriet gav nemlig ifølge Gunnar Wille sidste år 12 millioner kroner til Filminstituttet som skal fordeles over fire år.

Derfor tolker han Socialdemokraternes udspil som en tilkendegivelse af, at der kommer en rigtig støtteordning.

"Det de jo må mene med det de siger er, at de vil støtte at man går videre af den vej. At der kommer en rigtig støtteordning," siger Gunnar Wille.

Annonceindlæg fra Cornerstones

Hvorfor tøver virksomheder, når teknologien er klar, og gevinsterne er tydelige?

Mange virksomheder sidder fast i et forældet ERP-system, selvom det begrænser dem langt mere, end de ofte vil erkende.

Navnenyt fra it-Danmark

Renewtech ApS har pr. 15. marts 2026 ansat Jouni Salo som Account Manager for Sverige. Han skal især beskæftige sig med med at styrke Renewtechs nordiske tilstedeværelse med fokus primært på det svenske marked. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos GoGift. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af salgsaktiviter og kunderelationer på tværs af flere markeder. Nyt job

Jouni Salo

Renewtech ApS

55,7° North (a Beautiful Things company) har pr. 2. februar 2026 ansat Philip Jacobi Zahle, 53 år,  som Partner & CSMO. Han skal især beskæftige sig med Ansvar for Salg, Marketing og Brandudvikling i Norden, som han tidligere har gjort med GoPro, Skullcandy og Insta360 m.fl. Han kommer fra en stilling som Marketing & Branding Manager hos Boston Group A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med distribution og brand building gennem 26 år og er kendt fra mærker som GoPro, Skullcandy og Insta360. Nyt job

Philip Jacobi Zahle

55,7° North (a Beautiful Things company)

Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Jonas Kyhnau som Seniorkonsulent. Han skal især beskæftige sig med at rådgive virksomheder om HR digitalisering og implementering af SAP SuccessFactors og SmartRecruiters. Han kommer fra en stilling som Seniorkonsulent og PMO lead hos Gavdi. Han er uddannet Cand.merc Human Resource Management fra Copenhagen Business School. Han har tidligere beskæftiget sig med med Onboarding, Employee Central (Core HR). Nyt job

Jonas Kyhnau

Pentos

Immeo har pr. 1. marts 2026 ansat Theo Lyngaa Hansen som Consultant. Han kommer fra en stilling som Data Manager hos IDA. Han er uddannet i Business Administration & Data Science. Nyt job