Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
Rigtig kloge mennesker bryder sig sjældent om at føle sig styret, men det betyder ikke, at de ikke har brug for at være det, siger Paul Glen, stifter af GeekLeaders.com og journalist for Computerworld.
For at opnå det, er det en god ide at stille spørgsmål, der får disse medarbejdere til at se tingene fra ens egen synsvinkel.
”Hvis de ikke kan lide at få at vide, hvad de skal gøre, er det måske nødvendigt at lede dem på en mere sokratisk måde,” siger Paul Glen.
Det tager tid og tålmodighed, især når man allerede ved, hvilken beslutning der skal træffes i sidste ende, fortæller Edward Martinez, CIO hos H. Lee Moffitt Cancer Center & Research Institute, som har flere Ph.D’er ansat.
”Man er nødt til at tage deres ideer alvorligt og lade dem komme tilbage med en anbefaling, man så kan afvise eller godkende,” siger han.
”Selv om om man helst bare vil tage beslutningen selv, er man nødt til at give dem muligheden for at være en del af beslutningsprocessen.”
Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
