Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
Det ville være spild af ressourcer ikke at lade nogle af de kloge medarbejderes ideer blive til virkelighed.
Derfor er Patrick Reagan, udviklingschef for internet-konsulentfirmaet Viget Labs, åben over for at udforske, hvad disse ideer kan føre til.
Som eksempel nævner han, at indtil for to et halvt år siden havde virksomheden aldrig udført automatiserede test, men så kom en af udviklerne med ideen, og så kørte det derfra.
”Nu er det en integreret del af vores kultur,” fortæller Patrick Reagan.
Derudover kan man lære meget selv, hvis man er åben over for medarbejdernes ideer, siger Clinton Nixon.
”Når det gælder teknik, er det ikke muligt at holde trit med de kloge hoveder. Det er bedre at holde sig til sine egne områder. Men man kan lære meget af dem, og det bør man udnytte,” mener han.
Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
