Fem gode råd til at få datacenter-projektet til at køre

Hvad er de tre vigtigste ingredienser i et vellykket projekt? Se svaret her og se de faldgruber, som andre er skvattet i under implementeringen af et stort projekt.

Artikel top billede

Computerworld News Service: Da datacentret på University of Hawaiis School of Ocean and Earth Science and Technology skulle have en ansigtsløftning, blev det planlagt tidligt og grundigt, men det var ikke nok til at undgå et par overraskelser og djævelske detaljer i sidste øjeblik, der kostede tid og penge.

Man vil gøre det anderledes næste gang, og måske kan andrelære noget af deres fejl.

Det lille lokale på Hawaii Institute of Geophysics - HIG 319 - havde stiftet bekendtskab med servere, men havde kun overfladisk kendskab til dem.

Da projektet begyndte, var der seks racks installeret i lokalet - en med en 80W InfraStruXure UPS fra APC, der kørte ved 40W, og de fleste andre racks indeholdt kun delvist servere for de forskellige afdelinger af School og Ocean and Earth Science and Technology (SOEST).

SOEST skulle bruge datacentret til at huse en række nye server clusters, der skulle bruges i forskningslaboratorierne.

På baggrund af en foreløbig vurdering ville man lave tre clusters, der bestod af en blanding af traditionelle servere og blade servere, der var bygget ind i nye racks.

Administreringen af opgraderingen ville kræve en fordobling af HIG 319's kvadratfod, tilføjelse af 250 ampere strøm på et nyt afbryderpanel og en total ombygning af kølesystemet, som ved projektets start bestod af tre vægmonterede klimaanlæg, der allerede kørte på maks uden stor effekt.

HIG 319's placering havde nogle ulemper, men den stramme deadline forhindrede yderligere politiske stridigheder omkring en mere favorabel placering i bygningens stueetage, der blev brugt til forskningslaboratorier.

Derudover var vedligeholdelsesgangen bag lokalet en stor fordel, og lokalet lige ved siden af HIG 319 var et uudnyttet lagerrum på præcis samme størrelse.

Ved at slå de to lokaler sammen, kunne man opnå den nødvendige plads. Så man tog en dyb indånding og sprang ud i det.

Klik på hvert link for at læse mere.

Råd 1: Undersøg det fysiske område grundigt.

Råd 2: Vær ikke fedtet med konsulentbistanden.

Råd 3: Giv en person detalje-ansvar.

Råd 4: Pas på leverandørerne - de kan være farlige.

Råd 5: Skriv en tjekliste og tjek den.

Oversat af Mille Bindslev

Annonceindlæg fra Netic

Open Source skal give det offentlige kontrollen tilbage

Digital suverænitet er rykket højt op på den offentlige sektors agenda.

Navnenyt fra it-Danmark

IFS Danmark A/S har pr. 2. marts 2026 ansat Marlene Gudman som HR Business Partner. Hun skal især beskæftige sig med HR i Danmark og Norden og lede udvalgte internationale HR-projekter. Hun kommer fra en stilling som Nordic Lead HR Business Partner hos Salesforce. Hun har tidligere beskæftiget sig med international HR med fokus på udvikling af og udfordringer i HR ud fra et forretningsperspektiv. Nyt job

Marlene Gudman

IFS Danmark A/S

Steen Marquard,  Jabra, er pr. 15. juni 2026 udnævnt som Regional President for Norden og UK. Han er uddannet HD(O). Han beskæftiger sig med I sin nye rolle får Steen ansvar for at videreudvikle salget af virksomhedens professionelle lyd- og videoløsninger, samt styrke samarbejdet med channel teams og partnere på tværs af regionen. Udnævnelse
Netip A/S har pr. 1. juni 2026 ansat Kristina Svingel Jeppesen som bogholder ved netIP's kontor i Thisted. Hun kommer fra en stilling som Kontorassistent hos DFI Geisler. Nyt job
Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Steffen Bendix Søjberg som Systemkonsulent ved netIP's kontor i Rødekro. Han kommer fra en stilling som Systemadministr,og har været i branchen i mange år. Nyt job