Fabrin vil holde fast i KMD-millionerne

Formanden for KL, Erik Fabrin, advarer mod at sætte kommunernes it-position over styr. Det mener han kan blive konsekvensen, hvis alle penge fra KMD-salget deles ud til kommunerne.

Artikel top billede

Erik Fabrin (V), som er formand for KL, går i rette med Aalborgs borgmester i et verbalt slagsmål om de to milliarder, kommunerne fik for KMD. Foto: Torben Klint (Foto: Torben Klint)

Danmarks førerposition på it-området kan blive sat over styr, hvis kommunerne ikke bevarer en stor indflydelse på it-udviklingen i Danmark. Det mener formanden for KL, som er kommunernes fælles organisation, borgmester i Rudersdal Kommune, Erik Fabrin (V).

Derfor er han imod et forslag om at dele alle pengene fra KMD-salget ud til kommunerne, som er kommet fra Fabrins kollega i Aalborg Kommune, borgmester Henning G. Jensen (S).

"Alle synspunkter er velkomne nu. Det er meningen, at vi skal diskutere det, og derfor har vi det på som punkt på vores repræsentantskabsmøde 22. januar," siger Erik Fabrin, som dog mener, at der er en risiko ved forslaget fra Aalborg-borgmesteren.

"Der er ikke nogen tvivl om, at vi gennem ejerskabet af KMD har haft en fantastisk indflydelse og fordel i kommunerne. Nu ejer vi ikke længere KMD, og så må vi få udfyldt det vakuum som salget af KMD efterlader," siger Erik Fabrin.

Han mener, at der er to veje, kommunerne kan gå.

"Den ene mulighed er, at vi ikke gør noget og lader det være op til den enkelte kommune at matche de mange it-leverandører. Hvis man vælger den vej, så er det bestyrelsens vurdering, at det vil blive både dyrere og dårligere for den enkelte kommune, og den it-førsteplads, vi har i Danmark, vil blive sat over styr," siger han og peger på den anden vej, som KL's bestyrelse anbefaler.

"Hvis vi prøver at løfte denne opgave i fællesskab, så er vi i kommunerne tilsammen Danmarks største indkøber af it. Og dermed giver det os mulighed for at få både it-udvikling og konkurrencedygtige priser," siger han.

Kunstigt behov

Bestyrelsen i KL har valgt at følge vejen hen mod en fælles indkøbsfunktion, men Henning G. Jensen fra Aalborg har valgt at gå imod den linje. Han mener nemlig ikke, at det er en god ide, at skabe en fælles enhed og finansiere den på forhånd.

Hvis der skulle laves en fælles enhed burde den finansieres gennem de services kommunerne købte hos enheden, og dermed sikre kommunerne mod at der skabes kunstige behov, lyder det fra Aalborg-borgmesteren.

Erik Fabrin mener dog, at det ville være forkert at gøre alle selskabets aktiviteter afhængige af direkte kommunal finansiering, da der er opgaver, som kræver fælles finansiering. Han er ikke bange for, at der vil blive skabt et kunstigt behov.

"Vi skal sikre, at kommunerne har en tryghed, når overgangsaftalen med KMD udløber. Vi skal sikre , at vi har midler til udvikling og vedligeholdelse af standarder og midler til overvågning af prisudviklingen og så videre" , siger Erik Fabrin.

Gæld til diskussion

Forslaget, som skal diskuteres på et møde i KL's repræsentantskab, sigter især mod at få udbetalt hele det beløb på to milliarder kroner, som KMD blev solgt for til kommunerne. Men KL's bestyrelse vil betale gæld af i KMD for godt 800 millioner kroner, inden beløbet deles i to og den ene halvdel udbetales til kommunerne.

Henning G. Jensen fra Aalborg Kommune mener, at den gæld burde følge med KMD's ejendomme over i selskabet Kommune Holding, så de to milliarder kroner kan udbetales.

Heller ikke det forslag vækker genklang hos formanden for KL, Erik Fabrin.

"Det er en temmelig akademisk diskussion. Halvdelen af det provenu, som kommer ud, går til kommunerne. Vi diskuterer så, i hvilken takt vi kan få det ud," siger Erik Fabrin, som mener, at det er sikrere, at betale gælden nu og afklare salget af ejendommene senere.

Annonceindlæg fra Immeo

Legacy-modernisering fejler, når man ikke ved, hvad man erstatter

Mange offentlige legacy-systemer rummer kritisk forretningslogik, som ikke findes i dokumentationen, men kun i koden.

Navnenyt fra it-Danmark

Tinne Schjoldan Gyllich, Director, CX & Services (Customer Adoption) hos TDC Erhverv, er pr. 1. juni 2026 forfremmet til Senior Director, Head of Partnerships. Tinne skal fremover især beskæftige sig med at drive strategiske partnerskaber, styrke økosystemet og skabe vækst gennem partnerbaseret omsætning. Forfremmelse
Trafikstyrelsen har pr. 1. maj 2026 ansat Nihad Hodzic som IT og Digitaliseringschef. Han skal især beskæftige sig med med IT-projekter og digital transformation, herunder især det strategiske løft af Trafikstyrelsens digitale niveau. Han kommer fra en stilling som Kontorchef hos Udviklings og Forenklingsstyrelsen. Han er uddannet i statskundskab og har en lederuddannelse fra MIT Sloan, samt en igangværende Master i IT-Ledelse. Han har tidligere beskæftiget sig med IT-udvikling og større projekter på momsområdet, hvor han har ledet et projekt- og udviklingskontor. Nyt job

Nihad Hodzic

Trafikstyrelsen

Renewtech ApS har pr. 1. april 2026 ansat Boris Sudar som Senior IT Specialist. Han skal især beskæftige sig med at sikre, at Renewtech cloudbaseret infrastruktur fortsætter på sit højeste niveau, mens han også skal drive system udvikling. Han kommer fra en stilling som Senior IT Specialist hos Eurowind Energy. Han har tidligere beskæftiget sig med Microsoft 365, Intune og sikker endepunktsstyring for hybrid og cloudbaseret infrastrukturer. Nyt job

Boris Sudar

Renewtech ApS

Den danske eID-virksomhed Idura har pr. 1. april 2026 ansat Kari Lehtimäki som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med at styrke kendskabet til Iduras løsninger i Finland samt fremme samarbejdet med økosystemet omkring det finske Trust Network. Han kommer fra en stilling som Salgschef hos Telia Finland. Han er uddannet uddannet civilingeniør (M.Sc. Tech.) og medbringer ledelse, markedsindsigt og praktisk erfaring. Han har tidligere beskæftiget sig med salg og forretningsudvikling inden for Telias trust services-forretning. Nyt job

Kari Lehtimäki

Den danske eID-virksomhed Idura