Røde tal på bundlinjen og en egenkapital, der synker hastigt. Det er ikke just tal, der kan få analytikerne til at råbe hurra, men man har i det jyske it-konsulentfirma Wirtek en plan, der kan vende skuden.
Planen er, at man flytter hele konsulentdelen fra Danmark til Rumænien.
Ifølge Michael Aaen, administrerende direktør i Wirtek, har man allerede afskediget en stor del af de 18 it-konsulenter, der var i Danmark i fjerde kvartal 2008.
Udover it-konsulenter har man afskediget ledere og administrativt personale. Planen er, at man i Danmark kun skal have en salgsafdeling.
Billige eksterne konsulenter
Samtidig vælger Wirtek at bruge flere eksterne konsulenter i forbindelse med opgaver, der ikke kan løses i Rumænien.
"Beslutningen om at opprioritere i Rumænien blev trukket for nogle år siden. Her så vi, at vi kunne få en masse gode kompetencer, dér ikke var til at opdrive i Danmark," siger Michael Aaen.
"Situationen på markedet i øjeblikket har presset prisniveauet i konsulentbranchen meget. Det giver mere mening at bruge eksterne konsulenter, så man kun har omkostninger, når man har omsætning," siger han.
Selskabet har i øjeblikket otte-ni opsagte danske it-konsulenter tilbage. Det er planen, at deres arbejdsopgaver bliver overtaget af eksterne konsulenter samt Wirteks rumænske afdeling.
Wirtek kom i 2008 ud med et underskud på knap otte millioner kroner ud af en omsætning på 24 millioner kroner. Egenkapitalen er i de senere år skrumpet fra knap 26 millioner kroner til blot fire millioner kroner i dag.
God logik at flytte
Der kan være god logik i at satse på den billigere arbejdskraft i Rumænien, hvis man vil skrue ned for udgifterne i selskabet, mener Prosa, fagforbund for it-folk i Danmark.
"Det er ikke en proces, som vi kan stoppe. Hvis økonomien kræver det, så bliver nogle firmaer nødt til at oursource. Det er noget, der er sket i mange år," siger Niels Bertelsen, formand i Prosa.
"Vi kan i Danmark ikke begive os ud på rumænske lønforhold for at beholde arbejdspladser i Danmark. Vi skal sikre, at Danmark har nogle unikke kompetencer i forhold til andre lande. Så kan det også være, at man finder ud af, at man ikke altid kan få den bedste løsning i udlandet bare fordi, den er billig," siger han.
