21. september 2001 - 21:11Der er
35 kommentarer og 1 løsning
Min knold sprænges af idéer
Hej allesammen.
Jeg sidder i noget af et dilemma..... Jeg får sommetider hovedet fyldt til randen med idéer til hvad man kunne gøre ved et web-site og/eller et direkte koncept til selvsamme.
Jeg har bare ikke kompetencen til at lave det selv.... ej heller den direkte interesse i det, men alligevel vil jeg gerne ud med de ting der ligger i knolden på mig, og da gerne så jeg måske (understreget), får lidt ud af mine hovedbrud selv. Nogen der ved hvor jeg skal henvende mig??? Eller er der nogen der direkte kan hjælpe mig ??
Min E-mail: Hjem: Japtus2001@yahoo.dk Arb.: pc03@postman.dk <<Japtus<<
Denne side indeholder artikler med forskellige perspektiver på Identity & Access Management i private og offentlige organisationer. Artiklerne behandler aktuelle IAM-emner og leveres af producenter, rådgivere og implementeringspartnere.
Skal vi lige tage Adizes personlighedstyper; så kan du (og jokn) måske få lidt mere indsigt i \'jeres type\' - \"Entrepreneuren\" (og sikkert en god del \"Producent\" :)
Dit store problem er nok, at du / I får mange idéer, men får dem aldrig gjort færdige (før der dukker en ny idé op).
Producenten: Rolle: \"Den ensomme ulv\". Producentens typiske rolle er at producerer og skabe resultater. Han måler sin effektivitet på mænden af arbejde, der bliver lavet. En af hans typiske kommetarer er: \"Hvis du ikke kan finde ud af det, laver jeg det selv\".
Udmærker sig ved: At få tingene gjort. Mest almindelige adfærd: Indæt travlhed. Focus for opmærksomhed: Hvad der gøres i øjeblikket. Personlighedstræk: Helliger sig fuldstændigt arbejdet på stedet. Vurderer sig selv efter: Hvor hårdt han arbejder. Typiske beklagelser: Dagen er for kort - der er ikke tid nok - der er for meget at gøre. Beslutningstagen: \"Skyder fra hoften\" - handler først, tænker og analyserer bagefter. Kan behandle underordnede som \"stik i rend drenge\" uden strategi for arbejdet - her og nu orienteret. Resultatorienteret: Arbejder altid 100 %, går straks i gang. Producenten er den diamentrale modsætning til integratoren. Han arbejder hårdt og målbevidst. Har stor indsigt i sit speciale. God til at skabe fremdrift. Er afhængig af at kunne se resultater af sit arbejde. Er god til at sælge, vil helst lave hurtige handler. Har stor præstationsbehov og ikke megen tålmodighed. Har stor personlig drivkraft.
Administratoren: Rolle: Administratorens typiske rolle er at administrerer f.eks. økonomi, tid, kvalitet, fysiske ressourcer m.v.
Udmærker sig ved: At bringe og holde tingene i orden. Mest almindelige adfærd: Kontrollerer andres resultater. Focus for opmærksomhed: Hvordan arbejdet udføres - om regler bliver overholdt. Personlighedstræk: Overordentlig systematisk - langsom og omhyggelig - tænksom og konservativ. Vurderer sig selv efter: Hvor fredeligt kontoret er, og hvor velkontroleret underordnede opfører sig. Typiske beklagelser: De underordnede bruger deres kreativitet til at snyde systemet - finde smuthuller. Beslutningstagen: Følger eksisterende beslutninger. Systemorienteret: Sørger for arbejdsdeling - langsigtede mål. Administratoren er den diamentrale modsætning til iværksætteren. Administartoren har føling med alle detaljer. Har god hukommelse, laver systemer så der altid er orden i tingene. Kontrollerer andres resultater. Er omhyggelig og bryder sig ikke om hurtige beslutninger. Arbejder på at systemet fungerer efter hensigten. Ofte modstander af forandringer. Bevarer roen.
Entrepreneuren / Iværksætteren: Rolle: Iværksætterens typiske role er at opfinde, være kreativ, finde nye måder at gøre tingene på, skabe nye forudsætninger, skabe forandringer, m.v.
Udmærker sig ved: At få idéer og skabe nye projekter - brandstifter. Mest almindelige adfærd: Presser nye idéer og projekter ind i organisationen. Focus for opmærksomhed: Hvad nyt man er i færd med og hvor travlt man har. Personlighedstræk: Entuiastisk, stimulerende, charismatisk, kreativ og opildende. Vurderer sig selv efter: Den ekstisterende bikubeagtige atmosfære - den tilsyneladende produktivitet. Typiske beklagelser: Der er ingenting der bliver gjort færdig her. De prioriterer helt forkert, de forstår ikke hvad jeg siger / ønsker / mener. Beslutningstagen: Midlertidig - ingen permanente forpligtigelser - proaktive beslutninger uden opfølgning. Medarbejderne venter på nye opgaver og tager ikke tingene alvorligt, for man ved aldrig hvornår der bliver sadlet om. Udviklingsorienteret: Intuitiv, motiverende, inspirerende. Risikovillig - vedholdende - dominerende.
Entrepreneuren får hele tiden nye idéer, tager initiativer og glemmer sommetider om organisationen eller medarbejderne kan følge med. Er kreativ og har mod til at løbe en risiko. Har flere bolde i luften end spilere til at gribe dem. Entusiastisk og stimulerende, men glemmer at følge tingene op. Er den der kan sætte gang i tingene.
Integratoren: Rolle: Integration af mennesker. Integratorens typiske rolle er at være \"oliekande\", d.v.s. \"hælde olie på de oprørte vande\" og skabe korpsånd, samarbejde og loyalitet.
Udmærker sig ved: At få enighed og kompromisser. Mest almindelige adfærd: Indgår kompromisser - integrerer folks idéer. Focus for opmærksomhed: I hvor høj grad man kan acceptere hvad der foregår. Personlighedstræk: Glat - følsom - menneskeorienteret - forstående - taknemmelig for at blive indført i medarbejdernes / organisationens hemmeligheder. Vurderer sig selv efter: Hvor central hans placering i magtspillet er. Typiske beklagelser: Vi kommer ikke så godt ud af det med hinanden, som vi burde. Beslutningstagen: Kun når der er enighed i gruppen - alle skal høres. Gruppeorienteret: Klar indsigt i hvem der er god til hvad - erkender konflikter.
Integratoren har even til at udnytte de muligheder der findes i omgivelserne. Har indlevelse i menneskers behov og kan integrere deres ressourcer i fæles indsats. Lytter og samler idéer til en plan, som alle bakker op. Arbejder for enighed og kompromis, focuserer mere på proces end på produktet. Han er den, der tør tage konflikterne op.
jeg har absolut sat MANGE idéer til livs, og alle er stortset blevet færdige... faktisk er det typisk programmøren jeg samarbejder med, der ikke lige har tid eller har for travlt.... (jeg laver selv grafik og design)
problemet er bare at jeg har gået på lilleskole som er en ekstremt kreativ orienteret skole... tro det eller ej... folk der har gået på lilleskole er gennemsnitlig 25% mere kreativitete og intelligente end andre... jo der ER rigigt! så jeg er bare vokset op med for meget kreativitet i hovedet...
japtus: det kan vær fordi du har gået på privatskole at du har så mange idéer(altså hvis det ikke var en wannabe folkeskole) men jeg ved det ikke.... jeg blev bare nysgerrig :)
japtus: jeg har faktisk en idé til hvad du kan gøre med alle dine idéer...
du kan jo kontakte en masse webfirmaer som trade-point.dk sensorstudio.dk dandomain.dk og høre om de er interesserede i at lave noget ud af den idé... bare et forslag :)
jokn Det kan da godt være ... meeeen ... man skal jo altid begynde et sted .. Det nytter ikke noget at du kommer vadende ind og lover guld og grønne skove hvorefter det eneste man kan levere er en grankogle ... Hvis du forstår :)
OK så er det noget vås ... men prøv nu lige alligevel at søg på nettet om Adizes og se om der er andre, der ikke synes det er vås ...
Måske når der er gået nogle dage og du har fået dig tænkt dig lidt om - refelektion er forudsætningen for videreudvikling af intellekt og kreativitet :)
Og jeg kan næppe forestille mig, at det er et problem, at du har gået på en given skole, der har støttet dine naturlige talenter. Det er da nærmere en fordel ...
Til en anden gang og til eftertanke ... \"... 25% mere kreativitete og intelligente ...\". Vi har (mindst) 6 intelligenser og hvis nogle af dine er særdeles veludviklede, vil der være andre, der er særdeles underudviklede !!!
jammen du skal da tro på guldskoven og det grønne...
det gjorde jeg(vi) da, godt nok fik vi ikke meget for siden, men den har stor chance for at blive til noget stort nu den er i hænderne på tdaugaard :) www.lovecom.dk (nede i øjeblikket p.grund af server flytning)
Itzak Adizes er en Israelsk adfærdsforsker, der gennem mange år har forsket i menneskets arketyper og vores måder at samvirke med andre mennesker på. Han er nået frem til, at stærke teams bør have alle fire mennesketyper for at kunne overleve. Adizes personlighedstests har været brugt af stort set alle større virksomheder under rekreuttering af ledere / medarbejdere gennem ca. 25 år.
er du flink at forklare dette igen? Til en anden gang og til eftertanke ... \"... 25% mere kreativitete og intelligente ...\". Vi har (mindst) 6 intelligenser og hvis nogle af dine er særdeles veludviklede, vil der være andre, der er særdeles underudviklede !!!
Jokn tony breinda fremhæver at der er nogen ting du som individ ikke kan hitte ud af, mens der er ting som du er den eneste inden for en given grupper der kan finde ud af ..... Han lukker moralsk ros ud af munden .... Du har ingen grund til at blive arig :)
det lød bare som om at han troede at jeg troede at der var 6 mennesker herinde, hvor de 5 andre end mig var uintelligente... hehe, det mente han så ikke, og heller ikke mig :)) :)
Well .... ingen relevante svar ... pokkers osse ... spm lukkes nu .... Føler du dig snydt ??? brug E-mail links´ne i spm.
Synes godt om
Ny brugerNybegynder
Din løsning...
Tilladte BB-code-tags: [b]fed[/b] [i]kursiv[/i] [u]understreget[/u] Web- og emailadresser omdannes automatisk til links. Der sættes "nofollow" på alle links.
