Det kommer ikke bag på chefen for den internationale forretning i Orange Gruppen, Michael Latimer, at ledelsen hos Orange Danmark anbefaler en massefyring.
Michael Latimer sidder som koncernens stærke mand i bestyrelsen for Orange Danmark, og hans bekymring for den danske forretning er til at tage og føle på.
- Det kommer ikke bag på mig, at der skal fyres i Orange Danmark. Antallet lyder dog voldsomt, men en stor samlet fyringsrunde er nødvendig, hvis vi skal sikre en sund fremtidig forretning i Danmark, siger Michael Latimer.
Han henviser til anbefalingen i en intern rapport, som foreslår, at antallet af medarbejdere i det danske selskab skæres ned fra de nuværende 1083 til maksimalt 700.
Kvæg på vej i slagtehal
Det danske selskabs tidligere forsøg med at skære lidt her og der gavner efter Michael Latimers overbevisning hverken aktionærer eller medarbejdere i selskabet.
- Motivationen i selskabet bliver ødelagt, hvis der hvert halve år skal fyres medarbejdere. Så føler resten af de ansatte sig som kvæg på vej ind i slagtehallen. Derfor er det ledelsens opgave en gang imellem at træffe nogle meget ubehagelige beslutninger, og dem vil vi i bestyrelsen så se seriøst på, forklarer han.
Oranges stærke mand pointerer, at han endnu ikke har set den strategiplan for fyringsrunden, som den danske ledelse har udarbejdet med hjælp fra Orange i Sverige.
Sjældent bestyrelsen siger nej
Han oplyser dog, at det er yderst sjældent, at bestyrelsen i Orange Danmark ikke bakker op om det, ledelsen anbefaler.
- Vi lytter meget kraftigt til det, ledelsen anbefaler, og hvis det viser sig, at timingen i forslaget er god, og at forslaget vil betyde en langsigtet forbedring af forretningsmodellen, vil vi se med positive øjne på forslaget, lyder hans vurdering.
Ifølge teleanalytikere er fyringsrunden et skridt i den rigtige retning for Orange Danmark, der længe har kæmpet med at få økonomien til at hænge sammen.
- Nu skal selskabet blive bæredygtigt. Budskabet er, at nu kommer der ikke flere rige onkler fra Frankrig med penge til det danske selskab, og det mest overraskende er, at det ikke er sket noget før, siger teleanalytikeren Torben Rune, Netplan.
Uden ændring er man død
Også John Strand fra Strand Consult er tilfreds med udsigten til en gennemgribende ændring af hele Orange Danmarks forretningsmodel og organisation.
- Det er et nødvendigt skridt at tage. Rapporten er en konsekvens af, at vi har 5,5 millioner danskere og fire mobiloperatører, hvilket er én for mange, siger han.
På et møde sidst på måneden skal den danske bestyrelse beslutte, om den vil bakke op om den gennemgribende fyringsrunde og efterfølgende omorganisering af hele forretningsmodellen, og ifølge Michael Latimer er Orange Danmarks overlevelse afhængig af, at der bliver gjort noget.
- Investorerne forlanger en forretningsmodel, der både operationelt og finansielt kan skabe vækst. Kan man ikke det, er man død. Det er en realitet, efter at dotcom-boblen brast. Ikke mindst telebranchen kræver, at man konstant ser på nye måder at forbedre forretningen, siger han.
