Ementor i Danmark får hug fra det børsnoterede norske moderselskab for ikke at have levet op til forventningerne og for at have været den direkte årsag til, at hele koncernen går i rødt i dette kvartal.
Den norske koncerndirektør, Arne A. Jensen, havde ellers forventet sorte tal på koncernregnskabets bundlinie for andet kvartal efter næsten at have været i mål i første regnskabskvartal.
I stedet må han med rynkede øjenbryn notere endnu et underskud på godt 40 millioner kroner for Ementor-koncernen, hvilket er endnu dårligere end analytikernes forventninger, som lød på et tab på omkring 33 millioner kroner.
Danmark har ødelagt det
- Det er udviklingen i Danmark, der har ødelagt det for os i dette kvartal. Vi er ikke tilfredse med kvartalet, og vi er skuffede over Danmark, siger Arne A. Jensen til den norske finansavis Dagens Næringsliv.
Den danske afdeling af Ementor klarede til koncernchefens utilfredshed hverken at øge omsætningen eller nedbringe omkostningerne så meget, som det ellers har været planlagt.
Selskabets danske direktør, Claus Thorsgaard - der afløste Finn Hindkjær Pedersen i slutningen af august 2003 - erkender, at han ikke har leveret et tilfredsstillende resultat i andet kvartal.
- Vi har haft et minus på 10,8 millioner kroner i kvartalet, og det er vi selvfølgelig ikke tilfredse med. Vi er enige med Arne A. Jensen i, at det er et utilfredsstillende resultat, siger han til Computerworld Online.
Det danske tab skyldes ifølge Claus Thorsgaard blandt andet den turbulens, der fulgte i kølvandet på salget af selskabets hardwaredivision til Topnordic i begyndelsen af juni.
Frasalg skabte ravage
- Juni er normalt en af de største måneder sammen med december, og turbulensen i denne måned var en medvirkende årsag til, at vi fik et dårligere resultat end forventet. Det er en stor operation af sælge en division af. Det kan man ikke bare gøre med et rent snit, siger Claus Thorsgaard.
Han peger desuden på, at selskabet fortsat har en for høj omkostningsstruktur, og han har derfor iværksat effektiviserings-programmer, som skal nedbringe selskabets omkostninger i den kommende tid.
Der vil dog ikke umiddelbart blive tale om at afskedige folk.
- Vi har ikke planer om større afskedigelsesrunder. Det handler mere om, at vi skal bruge pengene mere fornuftigt, siger Claus Thorsgaard.
Ementor fyrede mellem 70 og 75 fortrinsvist ledende medarbejdere, efter det daværende Merkantildata fusionerede sine to datterselskaber Ementor og Eterra i april 2003 - i Danmark kom også konsulentfirmaet Andersen Management International ind under paraplyen.
Siden har selskabet dog ansat nye medarbejdere løbende og har haft særlig fokus på systemudvikling, outsourcing og ERP-systemer fra SAP og Oracle.
Forventer snart overskud
Selskabet havde 726 medarbejdere i Danmark ved udgangen af 2003, og Claus Thorsgaard forventer at kunne berolige koncernchef Arne A. Jensen ved at levere overskud allerede fra næste kvartal.
- Jeg har en ret klar opfattelse af, at de initivativer, som vi har lanceret, vil føre til sorte tal i næste kvartal, siger han.
Ementor i Danmark tabte 47 millioner kroner i 2003 og måtte yderligere dykke ned i kassen efter næsten lige så mange penge for at finansiere fusionen med Eterra.
For hele Ementor-koncernen glimrer Sverige, som har formået at vende et underskud på mere end 45 millioner kroner for halvandet år siden til et plus på godt fire millioner kroner i andet kvartal.
