Din virksomheds dataplatform er et cykelskur, der bremser AI

Klumme: Danske virksomheder tripper for at komme i gang med kunstig intelligens, og i ledelserne kigger man indad og spørger: “Hvad kommer AI til at gøre for os?” “Hvad gør vores konkurrenter?”

Artikel top billede

(Foto: JumpStory)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Alle er enige om, at det er nu, man skal i gang. Men noget holder virksomhederne tilbage.

Ofte er det fortællingen om, at alle virksomhedens data skal samles i en fælles og moderne dataplatform.

Det er efter sigende en både strategisk og langsigtet investering, for kunstig intelligens kræver jo mange og strukturerede data. Man må derfor være grundig og give sig god tid i valget af platform – hedder det.

Men den fortælling indeholder to fejlantagelser, der hæmmer innovationen i virksomhederne.

Den første er, at kunstig intelligens kræver meget store, velstrukturerede datamængder. Den anden er, at valget af dataplatform er langsigtet og strategisk.

“Ingen AI uden data” er en saga blot

Lad os begynde med myten om, at kunstig intelligens kræver store datamængder.

Det er korrekt, at nogle former for kunstig intelligens har brug for træningsdata, men trenden går den modsatte vej, og mange AI-løsninger lever fint med enten meget få eller slet ingen data.

Dette skyldes først og fremmest, at store grundmodeller til både sprog- og billeddata kun kræver ingen eller få eksempler for at kunne producere et værdifuldt output.

Senest har ChatGPT vist, hvordan en pre-trænet model kan udføre mange forskellige opgaver uden andet end et veldefineret prompt.

Lige nu er syntetiske data et vilkår, og faktisk kan vi udvide og producere data til træning af en AI ud af den blå luft.

Snart vil der findes større mængder syntetiske end observerede eller menneskeligt genererede data.

Din strategiske dataplatform er et cykelskur

Bike Shedding, eller på dansk cykelskursteorien, er fortællingen om, hvordan mindre vigtige beslutninger, der er nemme at forstå, får mere opmærksomhed end mere betydningsfulde.

Udtrykket stammer fra observationen af en komité, der under udarbejdelsen af et atomkraftværk bruger mest tid på at diskutere, hvordan det tilhørende cykelskur skal se ud.

Sådan er det ofte med dataplatforme. De er konkrete og forståelige – især for ledelsen. Kunstig intelligens er derimod en lidt flyvsk teknologi, hvor det er svært at sætte fingeren på, hvor og hvordan den kan bruges.

Det nemt forståelige, dataplatformen, er imidlertid intet værd i sig selv. Værdien realiseres først, når man udnytter dataene til AI eller andre formål.

Samtidig er det utopi at få samlet alle data i en platform. Der kommer hele tiden nye datakilder, flere data og nye sammenhænge. Den færdige dataplatform findes ikke.

Endelig har valget af dataplatform ingen langsigtet strategisk betydning. De mange platforme ligner hinanden og er i konstant udvikling. Uanset hvad du vælger, kommer der en bedre, sikrere og billigere løsning i morgen.

Dataplatform og AI skal udvikles sammen

Alt for ofte hører jeg, at virksomheder lige skal vælge og implementere den rigtige platform, før de kaster sig ud i kunstig intelligens. Men implementeringen af en dataplatform bliver aldrig en opgave, man kan hakke af – den er konstant.

Af alt dette følger, at implementering af dataplatform og AI skal være sideløbende opgaver. AI-løsninger skal skabe behov for data, og data skal skabe muligheder for AI. I et parallelt forløb er de to i harmoni.

Igangsat hver for sig og med dataplatformen som forudsætning bliver al innovation bare sat på pause.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Annonceindlæg fra Barco

Sådan er teknologi og design med til at skabe vellykkede hybridmøder

Måden vi mødes på har ændret sig. Så hvorfor ser vores mødelokaler stadig ens ud?

Navnenyt fra it-Danmark

Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Steffen Bendix Søjberg som Systemkonsulent ved netIP's kontor i Rødekro. Han kommer fra en stilling som Systemadministr,og har været i branchen i mange år. Nyt job
IFS Danmark A/S har pr. 1. april 2026 ansat Sarah Warm som Account Executive, Energy & Utilities. Hun skal især beskæftige sig med salg af IFS' løsninger til nye kunder inden for energibranchen. Hun kommer fra en stilling som Account Executive hos Synergy Investment Group i Holland. Hun er uddannet BSc Economics and Business Economics, Neuroscience & MSc Business Administration Digital Business. Hun har tidligere beskæftiget sig med Solution Sales & Cybersecurity. Nyt job

Sarah Warm

IFS Danmark A/S

Lauren De Ventura,  emagine Expertise A/S, er pr. 1. juli 2026 udnævnt som Chief People Officer, fast del af den globale ledelse og bestyrelsesmedlem. Hun er uddannet HR-ledelse på tværs af konsulent-, staffing- og IT-branchen. Hun beskæftiger sig med skabe rammerne for emagine som et sted, hvor IT-talenter kan opbygge meningsfulde karrierer. Udnævnelse

Lauren De Ventura

emagine Expertise A/S

Pinksky har pr. 1. maj 2026 ansat Alexander Skou Henkel, 39 år,  som Rådgivende konsulent. Han skal især beskæftige sig med optimering af forretningsprocesser i Microsoft platformen. Han kommer fra en stilling som IT forretningskonsulent hos Evobis ApS. Han har tidligere beskæftiget sig med forretningsudvikling i Microsoft platformen. Nyt job