Det her er nok ret krævende for de fleste it-professionelle - men gevinsterne er umagen værd

Klumme: Mange industrivirksomheder har gjort store fremskridt inden for automatisering af enkeltstående processer. Næste skridt er at forbinde dem. Det er krævende, men gevinsterne er umagen værd.

Artikel top billede

Fundamentet er på plads – men potentialet er ikke indfriet.

Når jeg besøger AWS-kunder i både Danmark og udlandet, har jeg ofte lejlighed til at se automatiske produktionslinjer for fuld kraft eller distributionscentre fulde af robotter, der mangedobler effektiviteten af lagerstyring og logistik. Så langt, så godt.

Til gengæld er der længere imellem de industrivirksomheder, der formår at skabe sammenhænge på tværs af værdikæden.

Typisk ender de automatiserede processer som isolerede øer, der lever hver for sig i forretningen.

Det betyder, at der stadig er masser af manuelle processer, der både bremser hastigheden og øger risikoen for fejl.

Hvis systemerne var bedre forbundet, kunne ledelsen få et mere præcist og opdateret overblik over produktionen, forsyningskæden og kundeefterspørgslen.

Den tunge tekniske gæld

For at tage næste skridt mod en mere intelligent og sammenhængende forretning skal I være langt bedre til at få de forskellige systemer til at kommunikere og samarbejde.

Data fra produktionsudstyr, lagerstyring og ordresystemer skal flyde frit i realtid. Og forretningsprocesserne skal tilpasses de nye muligheder.

Det er naturligvis lettere sagt end gjort.

Jeg kender udmærket alle de barrierer, der bremser vejen mod øget automatisering:

Forældede it-systemer, elendig datakvalitet, mangel på de rette kompetencer og stramme budgetter, hvor det gør ondt som en nyresten at presse nye investeringer igennem.

Alene den tekniske gæld kan virke fuldkommen uoverskuelig. Nogle industrivirksomheder kører på systemer, som er ældre end de mennesker, der betjener dem.

De er ikke designet til at kommunikere på tværs af platforme, og hvis det endelig lykkedes, så svæver det i tågerne, hvem der har ansvar for at vedligeholde og sikre nøjagtigheden af data.

Bind automatiseringen sammen i skyen

Udfordringerne bør dog aldrig blive en undskyldning for ikke at gøre forsøget.

Hos AWS har vi hjulpet mange forskellige virksomheder med at slippe fri af deres tunge tekniske gæld ved at løfte afgørende dele af deres infrastruktur op i skyen.

Cloud giver en skalerbar og fleksibel platform til at samle, dele og analysere data på tværs af systemer.

I stedet for at forsøge at lime forældede løsninger sammen kan I bruge cloud til at etablere et fælles fundament, som reducerer teknisk gæld og giver adgang til moderne værktøjer inden for AI, maskinlæring og dataanalyse.

Hvis I vil tage skridtet fra automatiserede øer til en sammenhængende digital værdikæde, er der tre ting, I bør gøre nu:

1. Begynd med data

Kortlæg, hvor data findes, hvem der ejer dem, og hvordan de kan anvendes på tværs af virksomheden. Uden et solidt datafundament bliver integration endnu et tungt it-projekt, som ingen har overblik eller mandat til at føre helt i mål.

2. Arbejd baglæns fra de største gevinster

Hos Amazon arbejder vi altid ud fra princippet ”working backwards”, når vi hjælper kunderne med at knække deres største udfordringer. Nøglen i metoden er at gå i dybden og sikre, at vi har den fulde forståelse af forretningen, problemet og de langsigtede behov, inden vi begynder at kigge på mulige løsninger.

3. Tænk forandringsledelse fra begyndelsen

Teknologi alene skaber ikke resultater. Ledelsen skal drive processen og sikre, at organisationen er klar til at arbejde på nye måder.

Ingen påstår, at det er nemt eller smertefrit.

Til gengæld tør jeg godt love, at I sagtens kan mærke forskellen, når jeres automatisering er bundet ordentligt sammen i skyen.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra Conscia

    Få en hurtigere, billigere og mere sikker AI-rejse

    Slip for uforudsigelige omkostninger i skyen og opnå fuld datakontrol med en AI-pod, der samler al nødvendig infrastruktur i dit eget datacenter.

    Navnenyt fra it-Danmark

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. oktober 2025 ansat Rasmus Stage Sørensen som Operations Director. Han kommer fra en stilling som Partner & Director, Delivery hos Impact Commerce. Han er uddannet kandidat it i communication and organization på Aarhus University. Han har tidligere beskæftiget sig med med at drive leveranceorganisationer. Nyt job

    Rasmus Stage Sørensen

    Norriq Danmark A/S

    VisionBird har pr. 1. november 2025 ansat Kelly Lyng Ludvigsen, 38 år,  som Seniorrådgiver. Hun skal især beskæftige sig med Rådgivning og undervisning i Contract Management. Hun kommer fra en stilling som Contract Manager hos Novo Nordisk. Hun er uddannet Cand. jur. og BS fra CBS. Hun har tidligere beskæftiget sig med Contract Management i flere roller i både det private, offentlige og som konsulent. Nyt job

    Kelly Lyng Luvigsen

    VisionBird

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. september 2025 ansat Alexander Bendix som Consultant. Han skal især beskæftige sig med tilføre nye, friske perspektiver og værdifuld viden til NORRIQS Data & AI-afdeling. Nyt job

    Alexander Bendix

    Norriq Danmark A/S

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. oktober 2025 ansat Huy Duc Nguyen som Developer ERP. Han skal især beskæftige sig med at bidrage til at udvikle, bygge og skræddersy IT-løsninger, der skaber vækst og succes i vores kunders forretninger. Han kommer fra en stilling som Software Developer hos Navtilus. Han er uddannet i bioteknologi på Aalborg University. Nyt job

    Huy Duc Nguyen

    Norriq Danmark A/S