Det her er nok ret krævende for de fleste it-professionelle - men gevinsterne er umagen værd

Klumme: Mange industrivirksomheder har gjort store fremskridt inden for automatisering af enkeltstående processer. Næste skridt er at forbinde dem. Det er krævende, men gevinsterne er umagen værd.

Artikel top billede

Fundamentet er på plads – men potentialet er ikke indfriet.

Når jeg besøger AWS-kunder i både Danmark og udlandet, har jeg ofte lejlighed til at se automatiske produktionslinjer for fuld kraft eller distributionscentre fulde af robotter, der mangedobler effektiviteten af lagerstyring og logistik. Så langt, så godt.

Til gengæld er der længere imellem de industrivirksomheder, der formår at skabe sammenhænge på tværs af værdikæden.

Typisk ender de automatiserede processer som isolerede øer, der lever hver for sig i forretningen.

Det betyder, at der stadig er masser af manuelle processer, der både bremser hastigheden og øger risikoen for fejl.

Hvis systemerne var bedre forbundet, kunne ledelsen få et mere præcist og opdateret overblik over produktionen, forsyningskæden og kundeefterspørgslen.

Den tunge tekniske gæld

For at tage næste skridt mod en mere intelligent og sammenhængende forretning skal I være langt bedre til at få de forskellige systemer til at kommunikere og samarbejde.

Data fra produktionsudstyr, lagerstyring og ordresystemer skal flyde frit i realtid. Og forretningsprocesserne skal tilpasses de nye muligheder.

Det er naturligvis lettere sagt end gjort.

Jeg kender udmærket alle de barrierer, der bremser vejen mod øget automatisering:

Forældede it-systemer, elendig datakvalitet, mangel på de rette kompetencer og stramme budgetter, hvor det gør ondt som en nyresten at presse nye investeringer igennem.

Alene den tekniske gæld kan virke fuldkommen uoverskuelig. Nogle industrivirksomheder kører på systemer, som er ældre end de mennesker, der betjener dem.

De er ikke designet til at kommunikere på tværs af platforme, og hvis det endelig lykkedes, så svæver det i tågerne, hvem der har ansvar for at vedligeholde og sikre nøjagtigheden af data.

Bind automatiseringen sammen i skyen

Udfordringerne bør dog aldrig blive en undskyldning for ikke at gøre forsøget.

Hos AWS har vi hjulpet mange forskellige virksomheder med at slippe fri af deres tunge tekniske gæld ved at løfte afgørende dele af deres infrastruktur op i skyen.

Cloud giver en skalerbar og fleksibel platform til at samle, dele og analysere data på tværs af systemer.

I stedet for at forsøge at lime forældede løsninger sammen kan I bruge cloud til at etablere et fælles fundament, som reducerer teknisk gæld og giver adgang til moderne værktøjer inden for AI, maskinlæring og dataanalyse.

Hvis I vil tage skridtet fra automatiserede øer til en sammenhængende digital værdikæde, er der tre ting, I bør gøre nu:

1. Begynd med data

Kortlæg, hvor data findes, hvem der ejer dem, og hvordan de kan anvendes på tværs af virksomheden. Uden et solidt datafundament bliver integration endnu et tungt it-projekt, som ingen har overblik eller mandat til at føre helt i mål.

2. Arbejd baglæns fra de største gevinster

Hos Amazon arbejder vi altid ud fra princippet ”working backwards”, når vi hjælper kunderne med at knække deres største udfordringer. Nøglen i metoden er at gå i dybden og sikre, at vi har den fulde forståelse af forretningen, problemet og de langsigtede behov, inden vi begynder at kigge på mulige løsninger.

3. Tænk forandringsledelse fra begyndelsen

Teknologi alene skaber ikke resultater. Ledelsen skal drive processen og sikre, at organisationen er klar til at arbejde på nye måder.

Ingen påstår, at det er nemt eller smertefrit.

Til gengæld tør jeg godt love, at I sagtens kan mærke forskellen, når jeres automatisering er bundet ordentligt sammen i skyen.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    Lauren De Ventura,  emagine Expertise A/S, er pr. 1. juli 2026 udnævnt som Chief People Officer, fast del af den globale ledelse og bestyrelsesmedlem. Hun er uddannet HR-ledelse på tværs af konsulent-, staffing- og IT-branchen. Hun beskæftiger sig med skabe rammerne for emagine som et sted, hvor IT-talenter kan opbygge meningsfulde karrierer. Udnævnelse

    Lauren De Ventura

    emagine Expertise A/S

    Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Ida Hyllested Friis som Key Account Manager ved netIP's kontor i Thisted. Hun kommer fra en stilling som Key Account Manager hos Københavns erhvervshus. Nyt job
    Den danske eID-virksomhed Idura har pr. 1. april 2026 ansat Kari Lehtimäki som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med at styrke kendskabet til Iduras løsninger i Finland samt fremme samarbejdet med økosystemet omkring det finske Trust Network. Han kommer fra en stilling som Salgschef hos Telia Finland. Han er uddannet uddannet civilingeniør (M.Sc. Tech.) og medbringer ledelse, markedsindsigt og praktisk erfaring. Han har tidligere beskæftiget sig med salg og forretningsudvikling inden for Telias trust services-forretning. Nyt job

    Kari Lehtimäki

    Den danske eID-virksomhed Idura

    netIP har pr. 1. juni 2026 ansat Heidi Winther som Supportkonsulent ved netIP's kontor i Herning. Hun kommer fra en stilling som IT-Supporter hos Holstebro Kommune. Nyt job