Gode råd: Få ordentligt styr på kunstig intelligens i din organisation

I “Governing the Machine” giver forfatterne en guide til, hvordan man implementerer AI-governance i virksomheden.

Artikel top billede

Der er som bekendt stort potentiale for at anvende AI i mange virksomheder – men også alt for mange eksempler AI-projekter, der kører af sporet eller langtfra giver det forventede afkast.

Det forsøger Ray Eitel-Porter, Paul Dongha og Miriam Vogel at gøre op med i bogen “Governing the Machine: How to navigate the risks of AI and unlock its true potential.”

Bogen kredser særligt omkring AI governance, der bl.a. handler om at minimere risikoen ved AI og maksimere profitten.

For trods talrige fordele og muligheder ved AI, så er forfatterne også bevidste om en række risici.

De væsentligste har de sammenfattet i ni grundlæggende kategorier, som blandt andet dækker korrekthed og pålidelighed, sikkerhed, samt retfærdighed og bias.

Bogen er opdelt i fire primære sektioner, der hver handler om at imødekomme disse risici og give læseren en bedre forståelse for, hvordan AI-systemer kan integreres i organisationer.

Første sektion handler om hvorfor AI-governance er en presserende prioritet. Den indeholder også et framework til at imødekomme risikoen ved AI.

Anden sektion indeholder en trin-for-trin guide til, hvordan man inkluderer et AI-governance framework i sin organisation, mens tredje sektion kigger på det globale AI-landskab.

Endelig søger fjerde sektion at give et indblik i, hvordan fremtidens AI-styring – måske – kommer til at se ud.

Dertil tager bogen altså et andet spor end andre bøger om AI. “Governing the Machine” insisterer nemlig på, at AI-governance er en kollektiv indsats.

Den kræver blandt andet grundlæggende forankring, også på seniorniveau og på tværs af virksomheder, samt inddragelse af flere forskellige interessenter.

Dog lægger forfatterne også vægt på, at AI-styring ikke handler om at bremse innovation. I stedet handler det om at spare tid, penge og ressourcer.

AI-governance bør ifølge forfatterne heller ikke blot opfattes som en banal checkliste eller noget, man først gennemgår til sidst. I stedet skal det tages hånd om det gennem hele AI-projektet.

Men start eventuelt med at kaste et blik på dette interview, hvor to af forfatterne forklarer en række af deres pointer.

Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

IT-anskaffelseskonsulent til gennemførsel af IT-anskaffelser og udbud i Forsvaret

Københavnsområdet

Zealand – Sjællands Erhvervsakademi S/I

Erfaren IT-projektleder med stærk teknisk indsigt

Region Sjælland

Navnenyt fra it-Danmark

Pinksky ApS har pr. 1. maj 2026 ansat Jeppe Spanggaard, 29 år,  som Rådgivende konsulent, Partner. Han skal især beskæftige sig med Digitalisering med Microsoft-platformen. Han kommer fra en stilling som Microsoft 365 & SharePoint Specialist hos Evobis ApS. Nyt job

Jeppe Spanggaard

Pinksky ApS

WITRICS A/S har pr. 1. juli 2026 ansat Tim Meicker som Sales & Marketing Manager. Han skal især beskæftige sig med marketingstrategi, salgsaktiviteter, samt virksomhedens kommercielle vækst. Han kommer fra en stilling som projektansat hos WITRICS A/S. Han er uddannet BA (hons) Strategic Management og MBA fra Syddansk Universitet. Nyt job

Tim Meicker

WITRICS A/S

TDC Erhverv har pr. 1. maj 2026 ansat Peter Bjerregaard Harden som Senior Vice President (SVP), Enterprise Sales. Peter skal især beskæftige sig med at drive transformationen mod at blive en førende, kundecentreret partner inden for Cloud, Cyber og integrerede ICT-løsninger. Peter kommer fra en stilling som Country Manager hos Google Cloud Danmark. Peter er uddannet Cand. Merc (AU), HD, Organisation og Ledelse (CBS), Bestyrelsesuddannelse (CBS). Peter har tidligere beskæftiget sig med at opbygge Google Cloud i Danmark samt roller hos Microsoft, Salesforce og i management consulting. Nyt job
netIP har pr. 1. juni 2026 ansat Heidi Winther som Supportkonsulent ved netIP's kontor i Herning. Hun kommer fra en stilling som IT-Supporter hos Holstebro Kommune. Nyt job