Gode råd: Få ordentligt styr på kunstig intelligens i din organisation

I “Governing the Machine” giver forfatterne en guide til, hvordan man implementerer AI-governance i virksomheden.

Artikel top billede

Der er som bekendt stort potentiale for at anvende AI i mange virksomheder – men også alt for mange eksempler AI-projekter, der kører af sporet eller langtfra giver det forventede afkast.

Det forsøger Ray Eitel-Porter, Paul Dongha og Miriam Vogel at gøre op med i bogen “Governing the Machine: How to navigate the risks of AI and unlock its true potential.”

Bogen kredser særligt omkring AI governance, der bl.a. handler om at minimere risikoen ved AI og maksimere profitten.

For trods talrige fordele og muligheder ved AI, så er forfatterne også bevidste om en række risici.

De væsentligste har de sammenfattet i ni grundlæggende kategorier, som blandt andet dækker korrekthed og pålidelighed, sikkerhed, samt retfærdighed og bias.

Bogen er opdelt i fire primære sektioner, der hver handler om at imødekomme disse risici og give læseren en bedre forståelse for, hvordan AI-systemer kan integreres i organisationer.

Første sektion handler om hvorfor AI-governance er en presserende prioritet. Den indeholder også et framework til at imødekomme risikoen ved AI.

Anden sektion indeholder en trin-for-trin guide til, hvordan man inkluderer et AI-governance framework i sin organisation, mens tredje sektion kigger på det globale AI-landskab.

Endelig søger fjerde sektion at give et indblik i, hvordan fremtidens AI-styring – måske – kommer til at se ud.

Dertil tager bogen altså et andet spor end andre bøger om AI. “Governing the Machine” insisterer nemlig på, at AI-governance er en kollektiv indsats.

Den kræver blandt andet grundlæggende forankring, også på seniorniveau og på tværs af virksomheder, samt inddragelse af flere forskellige interessenter.

Dog lægger forfatterne også vægt på, at AI-styring ikke handler om at bremse innovation. I stedet handler det om at spare tid, penge og ressourcer.

AI-governance bør ifølge forfatterne heller ikke blot opfattes som en banal checkliste eller noget, man først gennemgår til sidst. I stedet skal det tages hånd om det gennem hele AI-projektet.

Men start eventuelt med at kaste et blik på dette interview, hvor to af forfatterne forklarer en række af deres pointer.

Capgemini Danmark A/S

D&A Management Consultant

Københavnsområdet

Københavns Universitet

Identity management specialist

Københavnsområdet

Navnenyt fra it-Danmark

Idura har pr. 1. januar 2026 ansat Lars Mørch, 54 år,  som VP of Sales. Han skal især beskæftige sig med Iduras salgsorganisation, implementere en ny go-to-market-model og sikre udviklingen af virksomhedens identitetsplatform. Han kommer fra en stilling som Regional Vice President hos Avallone. Han er uddannet på CBS og har en BA i Organization & Innovation. Han har tidligere beskæftiget sig med internationalt SaaS-salg og forretningsudvikling fra både scale-ups og globale teknologivirksomheder. Nyt job

Lars Mørch

Idura

Mark Michaelsen, teknisk systemejer og projektleder hos Aarhus Kommune, har pr. 26. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

Mark Michaelsen

Aarhus Kommune

Adeno K/S har pr. 2. februar 2026 ansat Kia Harding Martinussen som ServiceNow Expert. Hun kommer fra en stilling som Principal Consultant hos Devoteam A/S. Nyt job