Der er skrevet kilometervis af reolmeter om forretningsstrategi, eksekvering, disruption, transformation, vision, mission, value and all that jazz.
Til gengæld er der skrevet en hel del mindre om, hvordan man timer sine beslutninger.
Det er præcis det hul, som den erfarne ledelsesrådgiver og forfatter Henrik Ørholst forsøger at udfylde med sin nye bog, der meget passende har fået titlen ”Timing & Tilfældigheder – om betydningen af strategier, chancer og held i virksomheder, politik og ledelse.”
Ørholst, der – ud over at have udgivet flere bøger om strategi og ledelse – er økonom af uddannelse, lægger ud med at fortælle, at hans eget studievalg sådan set var mere eller mindre tilfældigt.
En ung adjunkt med halvlangt hår og stramme garbardinebukser holdt en forelæsning, der var "ret spændende", og så blev det økonomi.
Det sætter den uhøjtidelige tone for resten af bogen. For sagen er, at mange centrale valg i livet eller forretningsverdenen udspringer af mavefornemmelser og tilfældigheder.
Bogen er imidlertid ikke et selvhjælpsskrift med en simpel opskrift på perfekt timing.
Den er snarere en systematisk gennemgang af, hvad man kan lære om timing fra vidt forskellige verdener: Virksomheder som A.P. Møller-Mærsk, Kodak og Nokia, investorer, økonomer og antropologer.
Ja, og såmænd også fra standupkomikere, der i sagens natur ved en hel del om timing.
Bogens centrale argument er, at succes sjældent udelukkende skyldes gode strategier eller kloge beslutninger. Derimod spiller held, intuition og uforudsete begivenheder en betydelig rolle, hvilket man imidlertid ikke altid er meget for at indrømme i erhvervslivet.
En stribe navngivne erhvervsprofiler og kommentatorer har bidraget med forord og kommentarer; deriblandt Vestas' Henrik Andersen og Danske Banks administrerende direktør Carsten Egeriis, og de er heldigvis ikke blege for at nikke anerkendende til tilfældighedernes magt.
Ørholst definerer "perfekt timing" som det modsatte af en perfekt storm. Nemlig som en række gunstige omstændigheder, der mødes og skaber mulighed for en handling med usædvanlig effekt. Om end han dog samtidig tilføjer, at ingen kan garantere, at man rammer plet hver gang.
Det er en bog skrevet til læseren, der faktisk træffer beslutninger til daglig og som gerne vil have et skarpere blik for det øjeblik, hvor mulighederne opstår.
