Virksomheder med en it-leder i direktionen er tilsyneladende bedre til at spotte og udnytte informationsteknologiens strategiske potentiale, end virksomheder med it-lederen organisatorisk placeret under eksempelvis økonomidirektøren.
Det viser en analyse foretaget af IDC Nordic på baggrund af indstillingen af kandidaterne til Årets CIO, som bliver afsløret onsdag aften.
"Vi kan se, at der faktisk er en markant sammenhæng," siger Per Andersen, administrerende direktør i IDC Nordic.
Analysen bliver tirsdag præsenteret på konferencen Årets CIO 2007, hvor omkring 150 personer er mødt op for at blive klogere på it-lederens fremtidige rolle og opleve kåringen af Årets CIO 2007 i aften.
Markant forskel
Mere præcist viser analysen, at de mindre centralt it-ledere – dem der typisk refererer direkte til økonomidirektøren – vurderer, at topledelsen i mindre grad forstår it's muligheder end det samme er tilfældet blandt de it-ledere, som organisatorisk refererer til den administrerende direktør.
På en skala fra 1 til 5 melder it-ledere uden for direktionen om en topledelsesforståelse på 3,2 - mens dem, der er en del af direktionen, siger 4,6.
"Det viser, at en mere central placering af it-lederen har stor betydning, hvis it skal gøre en større forskel," siger Per Andersen.
Får it-lederen lov til at bidrage
Undersøgelsen viser samtidig, at 80-90 procent af it-lederne mener, at de har bidraget til innovationen – og at de gerne vil gøre mere af den slags.
Og det er positivt, mener Per Andersen, for det er den rolle, it-lederen bør indtage fremover.
"Men spørgsmålet er, om de får lov. Er virksomhedernes ledelse klar til, at it-lederen får en mere strategisk rolle," spørger han lidt tvivlende.
"Meget tyder på, at it-chefen har større kompetencer end forretningen udnytter. Og det illustreres blandt andet ved at 40 procent af it-cheferne refererer til økonomidirektøren," forklarer Per Andersen.
Kommer dog tættere på forretningsstrategierne
Dog er der også positive tendenser, som peger på, at it-lederen bevæger sig tættere på forretningen. Flere og flere it-ledere bliver i dag vurderet ud fra, om deres arbejde får direkte betydning for virksomheden.
Og flere it-chefer end tidligere har været med i udviklingen af nye produkter og go-to-market strategier.
Meget tyder også på, at dagens dygtige it-ledere faktisk besidder nogle kompetencer, som ligger utroligt tæt på virksomhedslederen.
De har stor strategisk forståelse, fornemmelse for forandringsledelse, er gode teamledere og gode personaleledere. De mangler blot en ting: Markedsforståelsen.
"De dygtige it-ledere kan med fordel arbejde på at øge den kompetence," mener Per Andersen.
Læs mere om Årets CIO 2007: Her er Danmarks fem dygtigste it-ledere
