Finansminister Lars Løkke Rasmussens (V) nye arbejdsgruppe, der skal se nærmere på styringen af it-projekter, er ikke ene om at ville forbedre styringen.
I IT- og Telestyrelsen skal et nyt kontor være med til at fastholde fokus på modenhed og styring i it-projekter.
"Vi ved godt, at der er plads til forbedring. Modenhed hos både det offentlige og leverandører er noget af det, vi har arbejdet med i længere tid," siger Morten Ellegaard, som er kontorchef i IT- og Telestyrelsens kontor for it-styring og grøn it.
Kontoret, som blev dannet ved årsskiftet, har ansvaret for styrelsens arbejde med it-governance.
Omorganiseringen og styrelsens fokus på it-styring falder sammen med, at finansminister Lars Løkke Rasmussen i sidste uge besluttede at nedsætte arbejdsgruppen, som skal komme med forslag til bedre styring af statens it-projekter.
Morten Ellegaard forventer, at kontoret kan komme med praktisk input til arbejdsgruppen.
"Der er ikke umiddelbart en sammenhæng mellem IT- og Telestyrelsens aktiviteter på området, og arbejdsgruppens tilblivelse, men vi er virkelig glade for, at arbejdsgruppen bliver etableret, og vi regner med at blive en vigtig indholdsleverandør til gruppen," siger Morten Ellegaard.
Han mener, at en del af de styringsværktøjer, som IT- og Telestyrelsen allerede har udviklet, kan bruges direkte i Finansministeriets arbejdsgruppe.
"Vi har det, vi kalder værktøjskassen, som rummer forskellige it-værktøjer, som offentlige kunder kan bruge ved it-udviklingsprojekter. Vi har blandt andet en projektstyringsmodel, en effektmodel, en modenhedsmodel og en risikovurderingsmodel, og i fremtiden vil vi se på agile udviklingsmetoder," siger Morten Ellegaard.
Bedre tal
Morten Ellegaard mener, at det rent faktisk går fremad med it-styringen i det offentlige, selv om der fortsat er problemer i en del projekter.
"Vi glæder os dog over, at de seneste tal fra Danmarks Statistik viser, at det går fremad med topledelsens engagement i it-projekter," siger han.
De tal, Morten Ellegaard henviser til, er en ny statistik, der viser, at topledelsen har en styrende rolle i et eller flere digitaliseringsprojekter hos 73 procent af alle myndigheder i 2008 - en stigning fra 64 procent året før.
Der er også sket en stigning i antallet af myndigheder, som samler ansvaret for digitaliseringsprojekterne hos en enkelt leder. Sidste år var det 64 procent af myndighederne, som valgte at samle ansvaret, mens det tilbage i 2006 kun var i 52 procent af myndighederne.
Ifølge Danmarks Statistik er der dog stadig rum til forbedring. Blandt andet er det færre end hver fjerde myndighed, som systematisk planlægger evaluering af, om projekterne indfrier fastsatte mål.
