Det var engang stort og lovende.
I dag er selskabet dog tæt på færdig. Det er historien om Danionics, som i går udsendte årsregnskabet for 2009. Et regnskab, der er alt andet end positivt.
"Da selskabet fortsat er afhængig af en uafklaret verdensøkonomi, afsætningsforhold - delvis i helt nye markeder - og en tynd organisation er udsigterne for fortsat batteriproduktion udover 2010 på nuværende tidspunkt ikke særligt positive," skriver Danionics i sit regnskab.
Virksomheden havde engang batteriproduktion med over 300 ansatte i Odense, men i dag er der kun et holdingselskab tilbage i Danmark. Dette selskab er medejer af en batterifabrik i Kina, hvor GP Batteries ejer den anden halvdel.
Batterifabrikken i Kina har dog endnu ikke givet afkast for det danske holdingselskab, som for nogle år siden foretog en aktieemission for at pumpe yderligere penge i det kinesiske foretagende. De penge er nu væk.
"Vore partnere finansierer stadig alene den tabsgivende drift, og der forhandles i øjeblikket en formel låneaftale med dem. Lykkes det ikke, må vi se i øjnene, at der så næppe vil være nogen fremtid for jointventuret," skriver bestyrelsesformand Karsten Borch i årsrapporten.
Holdingselskabet fik et underskud i 2009 på 5,9 millioner kroner, hvoraf administrationsomkostninger er den største post, der beløber sig til lidt over tre millioner kroner.
Store visioner druknede
Dagens årsregnskab er generelt kedelig læsning for Danionics-aktionærer, og det står i skærende kontrast til de visioner, som selskabet havde for ti år siden.
"På baggrund af den nuværende ordresituation samt de forventede ordrer fra eksisterende og nye kunder er selskabets budget baseret på en omsætning på ca. DKK 500 mio. i 2001," skrev selskabet i et børsprospekt fra 2000.
I januar 2001 gik batterifabrikken i Odense på børsen, og 11.000 investorer tegnede aktier for 540 millioner kroner. Men Danionics nåede aldrig en omsætning på en halv milliard kroner i 2001 eller noget andet år.
Ganske vist var 2001 virksomhedens bedste år målt på omsætning, men alligevel nåede virksomheden ikke engang halvdelen af den forventede omsætning. Det var i øvrigt året, hvor 11. september for alvor slog mange it-virksomheder ud af drift.
Flere år med dårlige regnskaber og fyringer fulgte efter, og i 2004 var kassen noget nær tom. Produktionen i Odense lukkede, og en del af udstyret blev flyttet til en ny fabrik i Kina, mens andet udstyr endte med at ruste op i container grundet en lang juridisk strid.
En af dem, der offentligt har kritiseret Danionics' vej mod kollaps, er medstifteren Ole Stig Nissen.
"Det, der skete med Danionics, er, at på grund af de alt for optimistiske udmeldinger i relation til omsætningen, så fik man en fuldstændig forfejlet salgsstrategi, for der var jo ingen chance for at skabe langvarige relationer, for så kunne du ikke leve op til den omsætning, du havde lovet aktionærerne," fortalte Ole Stig Nissen i august 2009.
Computerworld talte ved samme lejlighed med flere andre, der fulgte virksomheden fra storhed til fald. Læs deres forklaring på kollapset her.
