Det kræver investeringer, tydeligere indsigt i Forsvarets behov – og en ny samarbejdsmodel mellem stat, erhverv og forskning.
Af Flemming Østergaard
Danmark står over for en markant oprustning af sit forsvar. Det gælder ikke blot traditionelt militært udstyr men i høj grad også på det digitale område, for teknologier som AI, IoT, Big Data, sensorer, robotteknologi, kommunikation, netværksteknologi og autonome systemer er altafgørende i fremtidens krige. Fremtidens højteknologiske kampplads er præget af en datadrevet kamp om beslutningsoverlegenhed – evnen til at træffe bedre beslutninger hurtigere end modstanderen.
Men Danmark skal ikke længere bare købe forsvarskapaciteter som en hyldevare. Danske virksomheder, også SMV’er, skal i langt højere grad være med til at udvikle løsningerne. Det kræver, at Forsvaret, universiteterne og erhvervslivet finder sammen i nye, tillidsbaserede partnerskaber. Det mener Andreas Holbak Espersen, branchedirektør i DI Digital.
"Det er helt afgørende, at de danske virksomheder bliver en integreret del af løsningen. Både for at sikre forsyningssikkerhed, teknologisk suverænitet og fordi mange af løsningerne allerede findes i den private sektor,"
siger han.
Hvem ringer man til?
Danske IT-virksomheder, store som små, har masser af kompetencer til at løfte opgaven. Men selvom Forsvaret i stigende grad ønsker samarbejde med det private erhvervsliv, oplever mange virksomheder, at det er svært overhovedet at finde indgangen. Ifølge Andreas Holbak Espersen handler det ikke kun om teknologi, men også om relationer, tillid og indsigt i systemet.
"Der mangler en dør ind. Mange virksomheder ved ikke, hvor de skal starte eller hvem de skal kontakte. Vi skal også sikre, at Forsvarets behov er forståeligt for dem, der skal levere. Det er noget af det, vi også arbejder på i det strategiske forum."
Han henviser til DI Strategisk Forsvarsforum, et forløb på 4 moduler, som klæder virksomheder på til at samarbejde med Forsvaret. De får indblik i Forsvarets struktur og opbygning, kontakter med relevante enheder og viden om, hvad der skal til både formelt i form af sikkerhedsgodkendelser osv. og mere uformelt i forhold til eventuelle forventninger og krav.
Civile teknologier med militært potentiale
Et lovende spor i udviklingen af et stærkt dansk forsvarsøkosystem handler om spin-in – civilt udviklede dual-use teknologier, som senere finder anvendelse i militær sammenhæng. Ifølge en analyse af det forsvarsindustrielle økosystem er netop spin-in en vigtig driver for innovation, og Danmark står stærkt på flere af de områder, NATO allerede prioriterer højt.
Det gælder især kommunikations- og sensorteknologi, autonome systemer som droner og robotteknologi og i stigende grad kvanteteknologi. Hvis Danmark formår at fastholde den nationale satsning på kvanteområdet, vurderes det at rumme et betydeligt spin-in-potentiale på længere sigt. Det understreger behovet for, at den civile tech-sektor begynder at tænke deres løsninger ind i en forsvarskontekst. Men dual-use er ikke nødvendigvis sådan lige at anvende i en militær kontekst.
“Bare fordi noget virker i det civile, er det ikke sikkert, det kan bruges 1:1 i Forsvaret. Kravene kan være anderledes. Der skal ofte ske en tilpasning. Derfor skal virksomhederne være parate til fælles udvikling og i nogle tilfælde længere modningsforløb," siger Andreas Holbak Espersen.
Forsvarsløsninger kan blive til erhvervseventyr
Strategisk autonomi på både forsvarsområdet og en lang række nøgleteknologier har været på tegnebrættet i årevis i EU. Nu har både Ukraine-krigen og Trumps usikkerhed om NATO-samarbejdet ført til, at EU skrider til handling, og det betyder, at udbygning af den militære og digitale forsvarskapacitet vil fortsætte i mange år frem.
Der ligger dermed et enormt vækstpotentiale for danske virksomheder, ikke mindst SMV’er, hvis de kommer med på bølgen. Det kræver både investeringer, risikovillighed og strukturer, der samler viden og aktører på tværs af det offentlige og private. Og det kræver opskalering.
"Selv om de selvfølgelig findes i Danmark, har vi ikke mange store virksomheder, der kan tage ejerskab over en løsning og føre den ud i verden, og det gør det sværere. I DI Digital skal vi bl.a. medvirke til at sikre, at der findes rådgivning, så virksomhederne både kan udvikle teknologierne og få adgang til internationale markeder," siger Andreas Holbak Espersen.
Kapital plejer også at være en udfordring i Europa, når især mindre virksomheder skal opskalere. Men det synes ikke at være kapital, der er den store forhindring i dette tilfælde, hvor EU-landene er enige om massive investeringer i militære og digitale kapaciteter.
”Hvis der er ét område, hvor der er mere kapital end nogensinde, så er det jo det her. Det er også derfor, at der er så mange, både små og store virksomheder, som har øjnene stiftet rettet mod det. Både fordi man gerne vil gøre en forskel, men selvfølgelig også, fordi der ligger jo mulighed for en hel masse forretning,” slutter Andreas Holbak Espersen.
Om DI Digital
Vi vil sikre, at Danmark bliver det foretrukne land at drive teknologivirksomhed i og ud fra. Vi repræsenterer flere end 1.000 teknologivirksomheder. Vi repræsenterer virksomheder, der leverer digitale løsninger, software, datainfrastruktur, telekommunikation og rådgivning. Vi arbejder for, at Danmark udnytter det fulde potentiale i digitalisering – både i erhvervslivet og i samfundet. Medlemmerne spænder bredt fra store globale koncerner til små, innovative startups.