Nørgaards mening: Sådan kan vi få sat fut i væksten

Klumme: Efter meget tænken og mange bidrag fra de kloge er jeg klar med planen: Se her, hvordan vi kan sikre vækst i Danmark

Artikel top billede

(Foto: Torben Klint)

Min klumme 14. februar d.å. handlede om et besøg, jeg havde fra PA Consulting, som skulle lave en undersøgelse for IKT Vækstteam-halløjet, som regeringen havde nedsat.

Før PA dukkede op, havde jeg talt med nogle mennesker, der er klogere end jeg: Kasper Tidemann, Henrik Zangenberg, Morten Lund, Tommy Dejbjerg, Christian Lanng, Madsen-Mygdal, Peter Gram, Jim Pedersen, Jakob Hammer og Severin.

Jeg fik nogle gode idéer fra dem og gav dem videre i cue-card-format (med slagordet/overskriften på den ene side og forklaringen på den anden) til PA'erne, så de nemmere kunne huske dem.

Nej, nej og atter nej

Jeg sagde til PA'erne, at jeg gik ud fra, at alle rådata (inklusive mine cue-cards) ville blive lagt åbent ud som offentlige data, så folk kunne bruge dem.

Nej, sagde de.

Jeg sagde til PA'erne, at jeg gerne ville optage interviewet på video, så mine medarbejdere og andre bidragsydere kunne se det bagefter.

Nej, sagde de.

Jeg sagde til PA'erne, at det her ikke så godt ud som udgangspunkt for en god, bred, åben, offentlig debat om, hvad vi skal gøre.

Nu gør jeg det selv

Nå, men så må jeg jo bare selv offentliggøre nogle af de ting, som de kloge hoveder foreslog - nu da der er helt vild gang i vækstpakke-debatten i Folketinget (dette skrives 17. april 2013), og hvor Venstres magnifikke formand efter 542 dages tavshed endelig har givet sit bidrag til at redde Danmark: Lavere priser på Slotspilsner hos Fleggaard.

Jeg er hjemmefødt i de små, røde huse uden for Padborg/Frøslevlejren, så jeg er HELT med på den slags forslag, naturligvis. Man er vel lokalpatriot.

Jeg har i øvrigt af samme grund besluttet mig for at sætte prisen på øl, som jeg uddeler til gæster hjemme hos mig selv, yderligere ned, så de nu vil modtage et mindre kontantbeløb for hver pils, de nakker.

Så har jeg vist gjort lige så meget for væksten som Venstres formand.

Her er planen: Sådan sikrer vi vækst

Er I klar? Her kommer det:

1

Mere IT i IT-uddannelserne. Lidt overraskende for mig.

Det gik igen hos flere. Alle ved, at uddannelserne er blevet udvandede og mere flapsy-hapsy og noget med "krydsfeltet mellem teknikrummet og forretningen", hvilket vil sige, at man ikke kan noget.

Men at flere af vennerne sagde direkte, at for eksempel dataloger ikke kan kode, når de kommer ud - dét var sgu en overraskelse!

2

Arbejdsløse skal kunne hyres gratis og uden bureaukrati i tre til seks måneder af bikse, som prøver at "boot-strappe" nye ting - det vil sige kan tjene ekstra ved at få lavet noget, som de ikke har råd til at få lavet lige nu.

3

Offentlige data frigives via en ordning, der bruger NemID, så man kan styre, hvor meget de anvendes.

Hvis de anvendes "lidt"/privat, er det gratis, mens kommercielle anvendelser kunne takseres blidt og efter evne.

Det ville skabe en infrastruktur for nye apps og nye bikse, mv.

4

Udsættelse af tilbagebetaling af SU, hvis man starter en biks op.

5

Massiv patenthjælp til små bikse.

6

Radikale ændringer af SKI-halløjet, så man for eksempel ikke kun bedømmes på omsætning (gavner IBM og CSC, som har stor omsætning, men også kæmpe underskud - fordi staten ikke kan undvære dem), muligheder for at levere store projekter i mindre klumper og med aktiv hjælp fra det offentlige, og flere andre ting.

Jeg selv foreslog, at hvis man absolut SKAL have udvalg og VækstInnovationOpstarts-halløj i offentligt regi (hvad man jo ikke bør...), så bør flertallet af dem, der bestemmer, i det mindste være nogle, der selv har risikeret noget og også gerne fejlet og/eller lykkedes.

Det bliver spændende at se, om nogle af forslagene kan genkendes i rapporten, nåååår deeeen eeengaaaaang frrrriiiiiigiiiiveees...

Mogens Nørgaard er administrerende direktør i Miracle.

Computerworlds klummer er ikke nødvendigvis udtryk for Computerworlds holdninger, men er alene udtryk for skribentens holdninger.

Annonceindlæg fra Conscia

Få en hurtigere, billigere og mere sikker AI-rejse

Slip for uforudsigelige omkostninger i skyen og opnå fuld datakontrol med en AI-pod, der samler al nødvendig infrastruktur i dit eget datacenter.

Navnenyt fra it-Danmark

Norriq Danmark A/S har pr. 8. december 2025 ansat Sarah Birkegaard Elkjær som Marketing Project Manager. Hun skal især beskæftige sig med at styrke marketingsteamets evne til at planlægge, drive og følge op på leadgenererende aktiviteter. Nyt job

Sarah Birkegaard Elkjær

Norriq Danmark A/S

Simple Agency Group A/S har pr. 1. januar 2026 ansat Allan Bo Christiansen, 38 år,  som CCO. Han skal især beskæftige sig med kommercielle partnerskaber og digitalisering af koncernens aktiviteter. Han kommer fra en stilling som Director for eCommerce & Customer Platforms hos Atea A/S. Han er uddannet MSc in economics and business administration, Strategy, Organisation and Leadership. Han har tidligere beskæftiget sig med drift og udvikling af større eCommece teams med fokus på kundeoplevelsen. Nyt job

Allan Bo Christiansen

Simple Agency Group A/S

Christian Pedersen,  emagine Consulting A/S, er pr. 1. februar 2026 udnævnt som Chief AI Officer. Han beskæftiger sig med opkvalificere emagines ansatte, udvikle interne AI-værktøjer og levere AI-projekter for kunderne. Som leder af et nye AI-team skal han også udvikle og lancere AI-produkter til markedet. Udnævnelse

Christian Pedersen

emagine Consulting A/S

Idura har pr. 15. januar 2026 ansat Mark-Oliver Junge, 26 år,  som software engineer. Han skal især beskæftige sig med at udvikle nye extensions, der gør godkendelsesprocesser mere fleksible, samt bygge infrastruktur til caller authentication. Han kommer fra en stilling som fullstack engineer hos Wayfare.ai. Han er uddannet Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung, der betyder “ekspert i softwareudvikling”. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af softwarearkitektur, DevOps og rammeværk til analyse + orkestrering af SQL-datapipelines. Nyt job