BreakingCIO Peter Cabello stopper i Pandora: "Det mit team har opnået på få år er intet mindre end enestående."

Allerede den første dag på arbejde indså han, at det måske havde været en fejl at sige ja til jobbet

Anmeldelse: Har du nogensinde siddet første dag på dit nye job og indset, at du har begået en meget meget stor fejl? Det gjorde Dan Lyons på sin allerførste dag. Men han blev hængende og har i stedet givet et morsomt, skræmmende og kynisk billede af, hvordan et it-startup miljø ser ud gennem en midaldrende mands briller.

Du er fyret, hvis du er ældre end 35-40 år. Du er fyret, hvis du beder om en lønforhøjelse. Og fyret, hvis du er for dyr - eller bare oplevet som dyr.

Det er budskabet i bogen "Disrupted: My misadventures in the start-up bubble", som journalisten Dan Lyons udgav for nyligt om sit ene år som ansat i startup-virksomheden HubSpot.

I teorien burde Dan Lyons passe perfekt ind i en teknologi-virksomhed. 

Med i bagagen har han både mange år som teknologi-redaktør på Newsweek og historien om, at han er manden bag den humoristiske "Fake Steve Jobs"-twitterprofil, som i flere år lavede sjov med hypen og kulturen i- og omkring Silicon Valley.

Da han som 51-årig blev fyret fra Newsweek var han begejstret for - efter lidt tid - at få et job som såkaldt "marketing fellow" i HubSpot, en virksomhed, der udvikler og sælger cloud-baserede digitale marketingstjenester.

Farvel til kontorstole og goddag til orange bolde 
Men allerede første dag, hvor han måtte bede om en almindelig kontorstol i stedet for den orange bold, som var  placeret ved hans skrivebord, fornemmede han, at det måske havde været en fejl at tage jobbet.

Denne fornemmelse blev ikke mindre, da han - efter tre måneder uden at have mødt chefen, der ansatte ham - gik direkte til stifterne med en ide.

Et par dage efter ender hans skrivebord uden yderligere forklaring i hjørnet i en kæmpe hal, hvor HubSpots ægte hjerte er: 

En telemarketingafdeling, hvor endeløse rækker af øldrikkende, højtråbende unge mænd konstant ringer ud for at rekruttere nye kunder til den softwarebaserede service, som skulle være så avanceret, at kunderne burde komme af sig selv.

Men det paradoks generer ikke de orangeklædte, trofaste og meget unge ansatte, som mere virker som om, at de er medlem af en sekt og ikke ansatte i et selskab.

I stedet klæder de sig ud som mexicanere, arrangerer maler-workshops i arbejdstiden og dyrker stifternes lommefilosofiske betragtninger, som var det dybe filosofiske indsigter.

Kynisk eller korrekt
"Disrupted" kan læses som en halvbitter og helkynisk midaldrende mands opgør med en entusiastisk og forceret kultur, han ikke forstår. Og det er der noget om.

Men det ville være forkert udelukkende at se beretningen som kynisme eller afskrive den som komik, når de HubSpotansatte endnu engang opfører scener, der er som taget direkte ud af den sorte engelske satireserie "The Office".

Bogen sætter fingeren på et ømt punkt: Teknologi-branchens fokus på hype og finansiering over forretning. 

Det er svært at sige sig helt fri for selv. Derfor bør du vaccinere dig selv med "Disrupted: My misadventures in the start-up bubble".

Læs også: 

Kan vi egentlig leve af deleøkonomi? Eller skal vi tænke i andre baner?


Gratis software til din virksomhed varsler nye tider: Du skal betale med data

Hvad bruger marketingchefen alle de penge til it på?





Premium
CIO Peter Cabello Holmberg stopper hos Pandora efter fem år: ”Jeg trives med transformationer, hvor det ikke bare handler om at ændre retningen fem grader"
Efter fem år i spidsen for it hos en af Danmarks største virksomheder stopper Peter Cabello Holmberg som CIO hos Pandora efter hans stilling er blevet sammenlagt med e-handelschefen. "Det er det rigtige at gøre."
Computerworld
Nokia tog afsked med tusindvis af ansatte efter kæmpe nedtur: Sådan går det for dem i dag
Mere end 21.000 forlod Nokia under selskabets nedtur, som også ramte hårdt i Danmark. Nu har forskere undersøgt, hvordan det er gået for de tidligere Nokia-folk.
CIO
Podcast: Hos Viking Life-Saving Equipment er it gået fra at være backend til at være noget, som kunderne spørger aktivt efter
Podcast, The Digital Edge: Viking leverer en stadig større del af deres produkt som en tjeneste. Som en del af tjenesten tager Viking ansvar for sikkerheden ved at levere, dokumentere og vedligeholde det nødvendige sikkerhedsudstyr. Hør hvordan Henrik Balslev senior digital director hos Viking har løftet den opgave.
White paper
Digital transformation tvinger organisationer til at nå deres digitale mål på nye måder
Allerede for to år siden hævdede nordiske virksomheder, at virksomhedernes konkurrenceevne og sågar overlevelse var afhængig af en vellykket digitalisering. De var klar, fulde af håb og på vej mod det digitale paradis. Hvordan gik det så? Hvor er de nu? For at finde ud af det, interviewede DigiPlex og Norstat 377 forretningsledere og IT-beslutningstagere fra organisationer fordelt over hele Danmark, Sverige og Norge om deres digitaliseringsfremskridt, om hvordan de har håndteret pandemien, og om hvordan IT understøtter eller står i vejen for indfrielsen af deres bæredygtighedsmål. DigiPlex kan nu dele en rapport med resultaterne fra undersøgelsen samt tanker om, hvordan man håndterer dem. De deler også nogle nyttige tips til, hvordan man skaber en pålidelig infrastruktur, der kan tilskynde til og understøtte ambitioner i den digitale økonomi. Læs mere i rapporten Nordic Data Center Trends 2020: Riding out the Storm.