Der er næsten en historisk tradition for, at større danske it-selskaber outsourcer visse dele af sin it-udvikling, -drift og –support til billig arbejdskraft i Asien og Sydamerika.
Men små og mellemstore virksomheder bør også få øjnene op for de store udviklings-besparelser, der ligger og venter i varmere lande, mener direktør Jakob Lyngsø fra brancheforeningen IT-Branchen (ITB).
"Virksomheder mellem 10 til 50 ansatte bør være de næste, der kan profitere fra at outsource sine standardiserede løsninger til Indien, Kina, Pakistan og andre lande med outsourcings-erfaring," siger han til Computerworld.
Skær halvdelen væk
Jakob Lyngsø forventer, at mindre virksomheder i lighed med større selskaber kan spare helt op i mod halvdelen af de samlede produktions-omkostninger ved at outsource.
"Det kommer naturligvis an på, hvilke projekter der er på tale. Men alt det arbejde, som kan specificeres helt klart uden support, kan outsources med klare besparelser til følge," fastslår han.
Han peger eksempelvis på, at mange standardbaserede løsninger inden for Microsoft Business Solutions og SAP med fordel kan outsources.
Penge uden kode
Der er dog mange faldgruber for virksomheder, der ikke har outsourcingen på rygmarven.
Fortsættes...
Ingen kreative input på stedet
Først og fremmest drejer det sig om at finde virksomheder, der rent faktisk kan udføre det specifikke arbejde.
Der har været nogle helt grelle fortilfælde, hvor opgaven er forklaret og honoraret sendt, men det udenlandske firma aldrig er vendt tilbage.
God specifikation påkrævet
En af de mest normale udfordringer er dog, at de specificerede udviklingsopgaver bliver afleveret præcist som ønsket uden nogen former for kreativt input.
"Derfor skal en virksomhed virkelig være god til at specificere sin opgave, fordi man ikke kan forvente nogen form for fejlretning på stedet. Outsourcings-firmaerne læser ikke mellem linjerne," siger Jakob Lyngsø.
Han forklarer, at manglende specifikation kan ende med projekter, der rent faktisk er dyrere, end hvis de var blevet udført med dansk arbejdskraft.
Lær fra de rutinerede
Mange danske virksomheder har dog flere års erfaring med outsourcing af it-opgaverne.
Og Jakob Lyngsø opfordrer i den henseende outsourcings-parate virksomheder til at være rede til at lære fra større og mere rutinerede selskaber.
"Det er ekstremt vigtigt med vidensdeling på området, fordi der jo ikke er grund til at it-folk begår de samme dumheder to gange," siger han.
En alternativ løsning på outsourcingen er at invitere udenlandsk arbejdskraft til Danmark, hvor flere virksomheder har specialiseret sig i håndtere indkvartering og andre praktiske områder.
