65 milliarder! Så mange penge har Google betalt for Motorola, der ikke har haft stor succes siden sin RAZR-mobil tilbage i 2004. Vi har samlet det bedste og det værste ved den gigantiske handel.
Den moderne arbejdsplads er i stigende grad afhængig af mødelokaler til at fremme samarbejde, men dette skift medfører også stigende sikkerhedsudfordringer.
I 1996 var Motorola helt fremme med deres StarTac-mobiler.
Det bedste og værste da Google åd Motorola
De seneste par år er Google stormet frem, når det gælder indtjening og markedsandle, mens Motorolas største succes var RAZR-mobilen helt tilbage i 2004.
Alligevel har søgegiganten kastet hele 65 milliarder kroner på disken og opkøbt den amerikanske telefonproducent.
Men hvad betyder det egentlig for Google at tage en stor bid af Motorola?
Livet er ikke lutter lagkage. Heller ikke selv om man er et af verdens største it-firmaer. Her er de negative sider ved opkøbet af Motorola:
Nye ansatte: Google har 29.000 ansatte, som er ansat efter flere benhårde samtaler. Med ét slag får søgegiganten 19.000 ekstra ansatte fra Motorola. 19.000 ansatte fra et firma, der ikke har klaret sig specielt godt. Det kommer til at tage tid at få dem integreret.
Svært at tjene penge på hardware: De fleste hardware-producenter kan skrive under på, at det er et hårdt job med lav indtjening. Med sine enorme serverparker kan Google normalt nemt oprette en ny digital tjeneste, men når det kommer til hardware, taler vi benhård konkurrence og
udviklingsprojekter, der kan strækker sig over tre år eller mere.
Sure venner: HTC, Samsung og LG har taget chancer og hjulpet Google med at få gjort Android til en succes. Nu betaler Google dem tilbage ved at købe sit eget konkurrerende hardware-selskab. Betyder det, at Google/Motorola kommer til at have den nyeste Android-version før Samsung, HTC eller LG?
2. Det bedste
Google er smart. Virksomheden betaler ikke 65 milliarder for ingenting. Her er et par af de positive ting ved handlen.
Hardware + software = bedre telefoner: Se på Apple - og delvist på Microsoft og Nokia-partnerskabet: Der er ingen vej uden om en tættere integration mellem hardware og software, hvis du vil skabe gode, brugervenlige telefoner. Hvor Google før udvalgte en partner, hver gang der kom en ny version af Android (eksempelvis Google Nexus One produceret af HTC), har Google nu indflydelse på hele processen. Det burde Microsoft have husket dengang, da Redmond-drengene lod hvem som helst lave (ringe) Windows Mobile telefoner.
Patenter: Motorola har produceret mobiler siden 1983 og har tusindvis af patenter. De kan bruges til at gøre livet surt for konkurrenterne og til at slippe for kedelige advokatregninger. Med købet af Motorola har Google fået de patenter med i pakken og har dermed lukket af for grådige patentadvokater.
En seriøs indsats: Google betaler 65 milliarder for Motorolas mobil-division. Det er ikke småpenge og viser Googles dedikation til mobilmarkedet, både over for forbrugere og andre producenter. Det er sandsynligvis en smart satsning, da op imod 20 procent af Google-søgningerne i dag kommer fra mobile enheder. For forbrugerne vil det forhåbentligt betyde flere opdateringer af eksempelvis Android og i et hurtigere tempo.
Denne side indeholder artikler med forskellige perspektiver på Identity & Access Management i private og offentlige organisationer. Artiklerne behandler aktuelle IAM-emner og leveres af producenter, rådgivere og implementeringspartnere.
