MUNKS KLUMME:: Har chefen mistet tilliden til dig?

? og hvis problem er det i grunden?

I forrige uge deltog jeg sammen med 90 andre i CRNs nye tiltag for kanalen, CRN Academy.

Her havde jeg den store fornøjelse at høre et fantastisk indlæg af sociolog og trendspotter, Emilia van Hauen. En af de mange trends Emilia har spottet er, at den gamle ledelsesstil »management by fear«, var ved at blive afløst af »management by love«.

En ny betegnelse som sikkert får mange chefer til at glæde sig til den årlige julefrokost og bestyrelsen i HP til at genansætte Mark Hurd, der åbenbart længe har været med på den nye trend.

At benytte LOVE i naming af den nye managementstil er måske ikke så rammende, som frygt var i den gamle. Emilia van Hauen mener, at tillid er den bærende værdi i den nye stil, så måske du ikke skal glæde dig mere til julefrokosten, end du plejer. Til gengæld kan du roligt begynde at glæde dig til, at din chef hopper med på moden, fordi frygt får mennesker til at dukke sig, hvor tillid får mennesker til at strække sig og række efter skyerne.

Nu sidder du sikkert og tænker, stik lige (hash)piben ind, hvad er nu det for noget 60er-hippie, peace, love and harmoni flipperfis. Skal vi nu til at sidde i rundkreds og holde i hånd til afdelingsmøderne og møde kunderne med blomster i håret?

Ja, det skal du i overført betydning. Om ikke nu, så når din nuværende slavepiskerchef ryger på porten, eller når han indser, at man ikke kan nå sine mål med frygt som ledestjerne.

I mit daglige arbejde som erhvervscoach ser jeg, at Emilia van Hauen har spottet fuldstændigt korrekt. Jeg ser også, at overgangen fra den gamle til den nye stil kan være vanskelig, da begge i mange virksomheder lever side om side.

Mange topchefer fra frygtens skole får i den grad kærligheden at føle i direktionslokalet, de nye chefer vil en anden vej i mødet med deres medarbejdere, og de forventer også at blive ledet med stor tillid til deres kvalifikationer og kompetencer.

Mange unge chefer af den nye kærlighedsskole føler sig fanget som lus mellem to negle. De ønsker at udvise fuld tillid til deres medarbejdere, men bliver truet til det modsatte af overbossen. De føler sig alene, da deres ledelsesstil stadigvæk er i mindretal, og eventuelle ligesindede har ikke fundet modet til at springe ud af kærlighedsskabet.

Mit råd til jer er: Stå ved jeres overbevisning. For den holder. Den vil skabe resultater, der rækker mod himmelen, og outstanding resultater respekterer selv chefer fra den gamle skole. Og husk så: Den gamle sidder på pinden på lånt tid.

Et langt større dilemma for de nye tillidsfulde chefer er at finde balancen mellem at udvise tillid og stille krav til medarbejdere og kollegaer. Et ledelsesdilemma, der aldrig forsvinder, ej heller med den ny ledelsesideologi, tværtimod syntes dette dilemma kraftigt forstærket i den nye.
Til dig, der kan genkende dette dilemma, hvis ikke på arbejdspladsen så måske i din relation til dine børn eller partner, så findes løsningen i, hvor tilliden til andre mennesker er forankret. Hos dem eller hos dig?

Jeg har mødt mange chefer, der har fortalt om, at en medarbejder har mistet hans tillid. Jeg har også mødt mange forældre, hvor teenageren har mistet deres forældres tillid. Chefen og forælderen har en klar oplevelse af, at deres tillid er forankret hos medarbejderen og barnet.

Det er den ikke.

Din tillid til din medarbejder, din kollega, dit barn, din partner er forankret i dig. Det er dig, der vælger at fjerne tilliden til dem, sikkert på grund af deres brud på en aftale, en overskredet deadline, manglende budget opfyldelse, eller teenageren, der kommer for sent hjem og tydeligvis ikke har overholdt aftalen om hverken røg eller alkohol.

Det er dit valg at lade et aftalebrud være et tillidsbrud, det er for øvrigt også dit problem som chef eller forælder. Har du taget tilliden fra din medarbejder eller barn, så har de kun din manglende tillid at leve op til, og det gi’r meget sjældent gode resultater.

Hvis du lader aftalebrud være tillidsbrud, kan »management by love« kun lykkes, hvis der aldrig forekommer aftalebrud - en virkelighed jeg som både chef og teenagerforælder kan sige er fuldkommen urealistisk.

Så hvor længe vil du lade aftalebrud være det samme som tillidsbrud?

LOVE fra Munken.




Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne
Indlæser debat...


Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
DS-Display A/S
Distributør af professionelt AV-udstyr, projektorer, digital signage, interaktive skærmløsninger, videokonference, storformatprint og -scan samt relateret tilbehør.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her

Kommende events
Microsofts løsninger: Mod den store digitale transformation

Vi er for fuld fart i gang med den store digitale transformation, der med smarte it-systemer kommer til at ændre en meget stor del af vores processer, produktion og måde at arbejde på. På denne konference vil du kunne høre om de seneste bud på it-systemer, der i Microsoft-universet understøtter kursen mod den digitale transformation og smart it-udnyttelse.

28. februar 2017 | Læs mere


Bliv klar til EU's persondataforordning: It-opgaver, ansvar og teknologiske muligheder

EU's persondataforordning træder i kraft 25. maj 2018, og det er en stor opgave at få gjort it-setuppet i organisationerne klar. Få overblik over regler og konsekvenser for it-afdelingen og virksomhedens it-ansvarlige, samt indblik i en stribe teknologier, der kan hjælpe til at efterleve kravene.

01. marts 2017 | Læs mere


Bliv klar til EU's persondataforordning: It-opgaver, ansvar og teknologiske muligheder

EU's persondataforordning træder i kraft 25. maj 2018, og det er en stor opgave at få gjort it-setuppet i organisationerne klar. Få overblik over regler og konsekvenser for it-afdelingen og virksomhedens it-ansvarlige, samt indblik i en stribe teknologier, der kan hjælpe til at efterleve kravene.

08. marts 2017 | Læs mere






CIO
It-chef i dybet: "Hele vores it-infrastruktur er jo bygget op fra bunden, og alt - inklusive mig selv - forsvinder jo, når vi er færdige i 2018"
Interview: Martin Lauritsen er it-chef på Metro-byggeriet i København, hvor han skal holde internettet i gang og industrispioner ude af 22 byggepladser i hovedstaden. Det er noget af en opgave.
Comon
Sådan installerer du Googles bil-system, Android Auto, på din smartphone
Android Auto har indtil nu krævet en bil med indbygget computer med touchskærm for at kunne fungere. Nu kan du installere systemet på din Android-telefon og benytte den som bil-computer og navigations-system. Se her, hvordan du gør.
Channelworld
Tidligere Atea-boss Claus Hougesen er færdig som direktør i 3A-it: Her er årsagen
Claus Hougesen er stoppet som administrerende direktør for 3A-it og har i stedet overladt posten til Preben Jensen, der ligeledes har en fortid hos Atea.
White paper
Tjekliste: 10 tegn på, at du har behov for at modernisere din Backup og Recovery løsning
Gennemgå denne tjekliste for at afgøre, om dit miljø har behov for en mere moderne tilgang til backup og recovery. Hvis ikke du kan tjekke nogen af disse af, kan det være tid til at revurdere din databeskyttelse strategi.