Derfor halter din informationssikkerhed

Klumme: Virksomheder mangler tre ting for at gennemføre den sikkerhed, de drømmer om.

Artikel top billede

Ressourcer. Tid. Penge.

De tre ord hører jeg igen og igen, når jeg spørger it-sikkerhedsansvarlige, hvad deres største udfordringer er.

Vi mangler ressourcer i form af mennesker og viden.

Ressourcerne er nødvendige for at gøre ønskerne om it-sikkerhed til virkelighed: Der skal være nogen, som kan konfigurere firewallen eller foretage risikoanalysen.

Vi mangler tid.

It-funktionen er konstant presset: Den skal holde al organisationens it kørende, samtidig med at den leverer de nye funktioner, virksomheden efterspørger.

Så er det svært at få tid til også at analysere en serverlog eller køre en sårbarhedsscanning.

Vi mangler penge.

Det er altid lettere at få bevilget penge til nye pc'er eller applikationer, end det er at få plads på budgettet til at foretage en risikoanalyse eller ansætte sikkerhedsfolk.

Standard begynder ovenfra

Ressourcer, tid og penge.

Hvordan får vi mere af alle tre ting til arbejdet med it-sikkerhed?

Jeg har fundet en del af svaret i ISO 27001.

ISO 27001 er den internationale standard for it-sikkerhed, som alle statslige institutioner i Danmark skal følge.

Men jeg synes, at også andre skal sætte sig ind i den.

Standarden har noget at give både offentlige myndigheder, private virksomheder og andre organisationer, der ønsker at beskytte deres information.

Her er det gode ved ISO 27001

Det gode ved ISO 27001 er, at den begynder fra oven.

Den ser informationssikkerhed som noget, ledelsen har ansvaret for.

Det fremgår direkte af den officielle titel: "Ledelsessystemer for informationssikkerhed".

Derfor er standarden heller ikke fuld af konkrete tekniske krav.

Der står ikke, at man skal have en firewall med stateful inspection eller kryptering baseret på AES.

Så ISO 27001 er ikke en kogebog med opskrifter, man kan følge for at blive sikker.

I stedet er den en anvisning på, hvordan man udvikler og vedligeholder hele det ledelsessystem, der skal sikre ens informationer.

Kræver ledelsens engagement

Der står direkte, at ledelsen skal bevise sit engagement i opgaven.

Det sker ved at fastlægge sikkerhedspolitikken og følge op på, at den bliver efterlevet.

Dermed vender ISO 27001 den problemstilling på hovedet, som jeg indledte denne klumme med:

Nu handler det ikke om, at den sikkerhedsansvarlige står med hatten i hånden og beder om penge fra ledelsen.

Nej, nu er ledelsen selv forpligtet til at stille de nødvendige ressourcer til rådighed. Det fremgår af stk. 5.2.1 i standarden.

Fastlæg risikoen

Derfor lyder mit råd til it-sikkerhedsansvarlige: Sæt jer ind i ISO 27001.

Vær opmærksom på, at en ny version er på trapperne, ISO 27001:2013. Men den er ikke udsendt endnu.

Når I har læst standarden, skal I sælge ideen til jeres ledelse.

Sådan sælger du ideen til ledelsen

Hvis du arbejder i staten, er en del af arbejdet gjort på forhånd.

Er du i en virksomhed, kan du slå på, at I kan blive certificeret efter standarden og dermed få et blåt stempel, der kendes i både ind- og udland.

Du kan også gøre opmærksom på de mange sager, hvor firmaer får dårlig omtale, når hackere lægger deres kundedata ud på nettet.

En vigtig del af opgaven er risikovurdering. Den skal du begynde med.

Her handler det om at stille de ubehagelige spørgsmål: Hvor er vi sårbare? Hvor er vores svageste led? Hvor længe kan vi køre videre, hvis vores it går ned?

Når I har identificeret risici, skal I afgøre, hvad I vil gøre ved dem. Man kan vælge at leve med en risiko, at mindske konsekvenserne af den, eller helt at fjerne den.

Se på forretningen

Ressourcer. Tid. Penge. I virkeligheden skal der kun én ting til, for at du kan få alle tre dele: Ledelsens opbakning.

Så start der. Tænk over de fordele, der giver jeres virksomhed, at dens it fungerer i hverdagen og kan overleve angreb.

Gå til ledelsen og tal om fordelene ved at angribe it-sikkerhedsområdet på en struktureret måde, der bygger på konkrete erfaringer.

Hvis du formår at gøre ledelsen begejstret, får du både ressourcer, tid og penge til informationssikkerhed.DKCERT (www.cert.dk) er et dansk Computer Security Incident Response Team. I samarbejde med tilsvarende CERT'er over hele verden indsamler DKCERT information om internetsikkerhed.

DKCERT udsender advarsler og tager imod henvendelser om sikkerhedsrelaterede hændelser på internettet. DKCERT er en organisation i DeIC, DTU.

Shehzad Ahmad opdaterer en gang om måneden Computerworlds læsere med de seneste tendenser inden for informationssikkerhed.

Læses lige nu

    Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

    Softwareudvikler til Cyberdivisionens HR-Systemer og Applikationer

    Københavnsområdet

    AP Pension

    Løsningsarkitekt

    Københavnsområdet

    SOS International

    License & Vendor Manager

    Københavnsområdet

    Event: Årets CIO 2026

    Andre events | København

    Vi samler Danmarks stærkeste digitale ledere til en dag med viden og visioner. Årets CIO 2026 fejrer 21 års jubilæum, og NEXT CIO sætter spotlight på næste generation. Deltag og bliv inspireret til at forme fremtidens strategi og eksekvering.

    4. juni 2026 | Gratis deltagelse

    Navnenyt fra it-Danmark

    Renewtech ApS har pr. 1. februar 2026 ansat Kirsten Skriver som Warehouse Team Lead. Hun skal især beskæftige sig med udviklingen af det globale lagersetup hos Renewtech. Hun kommer fra en stilling som Lagerchef hos BORG Automotive Reman A/S. Nyt job

    Kirsten Skriver

    Renewtech ApS

    Mark Michaelsen, teknisk systemejer og projektleder hos Aarhus Kommune, har pr. 26. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

    Mark Michaelsen

    Aarhus Kommune

    Idura har pr. 1. januar 2026 ansat Lars Mørch, 54 år,  som VP of Sales. Han skal især beskæftige sig med Iduras salgsorganisation, implementere en ny go-to-market-model og sikre udviklingen af virksomhedens identitetsplatform. Han kommer fra en stilling som Regional Vice President hos Avallone. Han er uddannet på CBS og har en BA i Organization & Innovation. Han har tidligere beskæftiget sig med internationalt SaaS-salg og forretningsudvikling fra både scale-ups og globale teknologivirksomheder. Nyt job

    Lars Mørch

    Idura

    55,7° North (a Beautiful Things company) har pr. 2. februar 2026 ansat Philip Jacobi Zahle, 53 år,  som Partner & CSMO. Han skal især beskæftige sig med Ansvar for Salg, Marketing og Brandudvikling i Norden, som han tidligere har gjort med GoPro, Skullcandy og Insta360 m.fl. Han kommer fra en stilling som Marketing & Branding Manager hos Boston Group A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med distribution og brand building gennem 26 år og er kendt fra mærker som GoPro, Skullcandy og Insta360. Nyt job

    Philip Jacobi Zahle

    55,7° North (a Beautiful Things company)