Derfor halter din informationssikkerhed

Klumme: Virksomheder mangler tre ting for at gennemføre den sikkerhed, de drømmer om.

Artikel top billede

Ressourcer. Tid. Penge.

De tre ord hører jeg igen og igen, når jeg spørger it-sikkerhedsansvarlige, hvad deres største udfordringer er.

Vi mangler ressourcer i form af mennesker og viden.

Ressourcerne er nødvendige for at gøre ønskerne om it-sikkerhed til virkelighed: Der skal være nogen, som kan konfigurere firewallen eller foretage risikoanalysen.

Vi mangler tid.

It-funktionen er konstant presset: Den skal holde al organisationens it kørende, samtidig med at den leverer de nye funktioner, virksomheden efterspørger.

Så er det svært at få tid til også at analysere en serverlog eller køre en sårbarhedsscanning.

Vi mangler penge.

Det er altid lettere at få bevilget penge til nye pc'er eller applikationer, end det er at få plads på budgettet til at foretage en risikoanalyse eller ansætte sikkerhedsfolk.

Standard begynder ovenfra

Ressourcer, tid og penge.

Hvordan får vi mere af alle tre ting til arbejdet med it-sikkerhed?

Jeg har fundet en del af svaret i ISO 27001.

ISO 27001 er den internationale standard for it-sikkerhed, som alle statslige institutioner i Danmark skal følge.

Men jeg synes, at også andre skal sætte sig ind i den.

Standarden har noget at give både offentlige myndigheder, private virksomheder og andre organisationer, der ønsker at beskytte deres information.

Her er det gode ved ISO 27001

Det gode ved ISO 27001 er, at den begynder fra oven.

Den ser informationssikkerhed som noget, ledelsen har ansvaret for.

Det fremgår direkte af den officielle titel: "Ledelsessystemer for informationssikkerhed".

Derfor er standarden heller ikke fuld af konkrete tekniske krav.

Der står ikke, at man skal have en firewall med stateful inspection eller kryptering baseret på AES.

Så ISO 27001 er ikke en kogebog med opskrifter, man kan følge for at blive sikker.

I stedet er den en anvisning på, hvordan man udvikler og vedligeholder hele det ledelsessystem, der skal sikre ens informationer.

Kræver ledelsens engagement

Der står direkte, at ledelsen skal bevise sit engagement i opgaven.

Det sker ved at fastlægge sikkerhedspolitikken og følge op på, at den bliver efterlevet.

Dermed vender ISO 27001 den problemstilling på hovedet, som jeg indledte denne klumme med:

Nu handler det ikke om, at den sikkerhedsansvarlige står med hatten i hånden og beder om penge fra ledelsen.

Nej, nu er ledelsen selv forpligtet til at stille de nødvendige ressourcer til rådighed. Det fremgår af stk. 5.2.1 i standarden.

Fastlæg risikoen

Derfor lyder mit råd til it-sikkerhedsansvarlige: Sæt jer ind i ISO 27001.

Vær opmærksom på, at en ny version er på trapperne, ISO 27001:2013. Men den er ikke udsendt endnu.

Når I har læst standarden, skal I sælge ideen til jeres ledelse.

Sådan sælger du ideen til ledelsen

Hvis du arbejder i staten, er en del af arbejdet gjort på forhånd.

Er du i en virksomhed, kan du slå på, at I kan blive certificeret efter standarden og dermed få et blåt stempel, der kendes i både ind- og udland.

Du kan også gøre opmærksom på de mange sager, hvor firmaer får dårlig omtale, når hackere lægger deres kundedata ud på nettet.

En vigtig del af opgaven er risikovurdering. Den skal du begynde med.

Her handler det om at stille de ubehagelige spørgsmål: Hvor er vi sårbare? Hvor er vores svageste led? Hvor længe kan vi køre videre, hvis vores it går ned?

Når I har identificeret risici, skal I afgøre, hvad I vil gøre ved dem. Man kan vælge at leve med en risiko, at mindske konsekvenserne af den, eller helt at fjerne den.

Se på forretningen

Ressourcer. Tid. Penge. I virkeligheden skal der kun én ting til, for at du kan få alle tre dele: Ledelsens opbakning.

Så start der. Tænk over de fordele, der giver jeres virksomhed, at dens it fungerer i hverdagen og kan overleve angreb.

Gå til ledelsen og tal om fordelene ved at angribe it-sikkerhedsområdet på en struktureret måde, der bygger på konkrete erfaringer.

Hvis du formår at gøre ledelsen begejstret, får du både ressourcer, tid og penge til informationssikkerhed.DKCERT (www.cert.dk) er et dansk Computer Security Incident Response Team. I samarbejde med tilsvarende CERT'er over hele verden indsamler DKCERT information om internetsikkerhed.

DKCERT udsender advarsler og tager imod henvendelser om sikkerhedsrelaterede hændelser på internettet. DKCERT er en organisation i DeIC, DTU.

Shehzad Ahmad opdaterer en gang om måneden Computerworlds læsere med de seneste tendenser inden for informationssikkerhed.

Læses lige nu

    Capgemini Danmark A/S

    Client Partner

    Københavnsområdet

    Netcompany A/S

    Linux Operations Engineer

    Midtjylland

    Politiets Efterretningstjeneste

    ML OPS til udvikling og støtte af Computer Network Exploitation

    Københavnsområdet

    Annonceindlæg fra Lenovo

    Hvorfor lykkes nogle organisationer med AI – mens andre sidder fast i pilotfasen?

    AI rykker fra teknologiagendaen til den strategiske dagsorden. Men for mange er vejen fra ambition til målbar værdi længere end forventet.

    Navnenyt fra it-Danmark

    netIP har pr. 1. juni 2026 ansat Heidi Winther som Supportkonsulent ved netIP's kontor i Herning. Hun kommer fra en stilling som IT-Supporter hos Holstebro Kommune. Nyt job
    Pinksky ApS har pr. 1. maj 2026 ansat Dan Toft, 29 år,  som Rådgivende konsulent, Partner. Han skal især beskæftige sig med digitalisering med Microsoftplatformen. Han kommer fra en stilling som Microsoft 365 & SharePoint Specialist hos Evobis ApS. Han er uddannet datamatiker. Han har tidligere beskæftiget sig med Microsoft 365 og SharePoint udvikling. Nyt job

    Dan Toft

    Pinksky ApS

    Tinne Schjoldan Gyllich, Director, CX & Services (Customer Adoption) hos TDC Erhverv, er pr. 1. juni 2026 forfremmet til Senior Director, Head of Partnerships. Tinne skal fremover især beskæftige sig med at drive strategiske partnerskaber, styrke økosystemet og skabe vækst gennem partnerbaseret omsætning. Forfremmelse
    Pinksky har pr. 1. maj 2026 ansat Alexander Skou Henkel, 39 år,  som Rådgivende konsulent. Han skal især beskæftige sig med optimering af forretningsprocesser i Microsoft platformen. Han kommer fra en stilling som IT forretningskonsulent hos Evobis ApS. Han har tidligere beskæftiget sig med forretningsudvikling i Microsoft platformen. Nyt job