"Tipping pointet mellem skyen og det lokale udstyr er nået, og det er mere af historiske årsager, at vi stadig kører uden skyen"

"Tipping pointet mellem skyen og det lokale udstyr er nået, og det er mere af historiske årsager, at vi stadig kører uden skyen."

Artikel top billede

(Foto: Lars Jacobsen)

Det er rigtigt nemt at blive suget helt ind i Microsoft-verdenen. Selskabet tilbyder jo alt fra rå infrastruktur til devops-værktøjer.

Nu taler det meget om kunstig intelligens i skyen, og det var der ingen der talte om på Build for tre år siden. Her er vores erfaring er, at det er rigtigt nemt at komme i gang, hvis man vil. Der er også bare en fare ved det.

Tidligere lavede vi en løsning, som baserede sig på SQL eller anden Microsoft-teknologi - og så kørte den ellers bare ude hos vores leverandør. Men nu er man meget mere bundet, når det går via Azure.

Jeg kigger derfor rigtigt meget på, hvor bundne vi er af en løsning eller teknologi, og hvad mulighederne er, hvis vi skal ud og bruge et to- eller trecifret millionbeløb på et projekt. Og om det er relevant med en exit-plan.

Lige nu er vi lidt mere traditionelle. Alle vores ting er bygget med Microsoft-teknologi, men vi har en driftleverandør, som vores ting står hos.

Vi har dog i det mindste valgt, at alle vores nyere ting skal kunne gå i skyen. For tipping pointet mellem skyen og det lokale udstyr er nået, og det er mere af historiske årsager, at vi stadig kører uden skyen.

Skifter vi, vil den sky i så fald være Azure, for vi er Microsoft-hus hos Schultz.

I skyen synes jeg, at især Functions er spændende. Her kan man virkeligt blive fanget. Man kan nok tage koden med over, men alt det andet er bundet op i skyen, som du har valgt.

Så i mine øjne er udfordringen med vendor lock-in [at blive bundet til en leverandør, red.] vokset de seneste år. Og man kommer jo højere og højere op i niveau, jo længere væk man kommer fra de fysiske servere.

Men omvendt har vi fået en række kæmpe-fordele, fordi man kommer hurtigere og hurtigere i gang. Så måske skal man bare erkende, at man skal kode det hele om hver fjerde til sjette år.

Kunstig intelligens er vi allerede i gang med. Men vi er også kommet til den erkendelse, at det skal man ikke bygge selv. Vi bruger i stedet Azure ML og træner en model, som forudser langtidsledighed. Den er ret præcis.

Jeg lagde også mærke til, at Satay Nadella talte om etik og kunstig intelligens i sin keynote. Det er også noget, som vi taler om. For hvis vi kan sige til en sagsbehandler at der er stor risiko for, at en borger bliver langtidsledig, er der så sandsynlighed for at vedkommende bliver behandlet anderledes?

Derfor er det vigtigt for mig, at kunstig intelligens ikke erstatter de beslutninger, der skal tages, men understøtter dem.

Kim Bjørn Tiedemann, direktør for it-udvikling og teknologi hos Schultz, på Microsoft Build 2018 i Seattle

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra Bluecircle

    Partiklerne ingen taler om: Den oversete risiko i datacentre og serverrum

    Støv, fibre og metalliske partikler kan påvirke både uptime, levetid og driftssikkerhed. Derfor arbejder flere datacentre systematisk med contamination control.

    Annonce

    Navnenyt fra it-Danmark

    Netip A/S har pr. 11. august 2026 ansat Emil Kristoffersen som IT-Supporterelev ved netIP's kontor i Thisted. Han er uddannet Fisker, - Emil har dermed valgt et karriereskifte. Nyt job

    Emil Kristoffersen

    Netip A/S

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. juni 2026 ansat Nikolaj Henrik Pieter Jansen som Junior Consultant. Han skal især beskæftige sig med at understøtte vores konsulenter med praktiske og analytiske opgaver på diverse kundeprojekter. Han kommer fra en stilling som Digital Advisor & Account Manager hos Twentyfour. Han er uddannet hos IT-Universitetet i København. Han har tidligere beskæftiget sig med salg og projektstyring. Nyt job

    Nikolaj Henrik Pieter Jansen

    Norriq Danmark A/S

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. december 2025 ansat Thomas Harboe Hald som Director Commercial Excellence. Thomas skal især beskæftige sig med opbygge og lede vores nye Customer Excellence Office. Thomas kommer fra en stilling som Partner hos Deloitte. Thomas er uddannet hos Copenhagen Business School som Graduate Diploma in Business Administration, Sales & Marketing. Thomas har tidligere beskæftiget sig med digital transformation, IT-strategi, ERP og forretningsudvikling. Nyt job

    Thomas Harboe Hald

    Norriq Danmark A/S

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. januar 2026 ansat Christoffer Andersen som Sales Manager ERP. Han skal især beskæftige sig med fokus på at skalere ERP-salget og videreudvikle teamet i Valby så vi fortsat understøtter og opbygger stærke kunderelationer. Han kommer fra en stilling som Senior Key Account Manager hos NNIT A/S. Han er uddannet hos Aalborg Universitet som IT Management. Han har tidligere beskæftiget sig med Kommercielt ansvarlig for nogle af NNIT’s største strategiske enterprise-kunder. Nyt job

    Christoffer Andersen

    Norriq Danmark A/S