Digitalt hastværk er sikkerhedsmæssigt lastværk

Klumme: Der er ikke som sådan noget galt med at rubbe neglene, men som sikkerhedsmand kunne jeg godt tænke mig, at vi ikke helt glemmer det gode gamle mundheld ”hastværk er lastværk.”

Artikel top billede

(Foto: Dan Jensen)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

”Fail fast forward” er blevet et mantra, når vi taler digital transformation; Det er bare om at komme ud over stepperne, arbejde i sprints og rette op på fejl og mangler undervejs.

Det kan næsten ikke gå hurtigt nok.

Det gælder i digitaliseringen af det offentlige, når vi eksempelvis skal have presset et digitalt kørekort eller aktuelt et vaccinepas igennem pølsemaskinen så hurtigt som muligt.

Og det gælder i private virksomheder, når der i hast skal lægges afstand til konkurrenterne med nye løsninger.

Der er ikke som sådan noget galt med at rubbe neglene, men som sikkerhedsmand kunne jeg godt tænke mig, at vi ikke helt glemmer det gode gamle mundheld ”hastværk er lastværk.”

Både dyrt og dumt

Der sker nemlig alt for ofte det, at udviklingen kommer til at gå så stærkt med enøjet fokus på funktionalitet og slutprodukt, at sikkerheden bliver noget, der skal klistres på til sidst.

Det er både dyrt og dumt. Og det kan endda ende med alligevel at tage længere tid, end hvis sikkerhedsaspektet var tænkt ind helt fra begyndelsen.

For at bruge en analogi: Ville du bygge et nyt hus og først ringe til elektrikeren, når alt andet stod færdigt? Nej vel?

Så skulle de nye vægge måske fræses i stykker, og du ville formentlig ende med både en forsinkelse og en dårligere løsning. Elektrikeren skal med i planlægningen. Ligesom sikkerhedseksperten bør være det i it-projektet.

Tidspres går ud over omtanke

For at vende tilbage til vaccinepasset, så er der helt givet stor fokus på sikkerhed i udviklingen af dette.

Alligevel ringer der for mig en alarmklokke, når både politikere og borgere kappes om at kræve det færdigt hurtigst muligt.

Det sætter nemlig præcis spot på, hvilket pres de fleste it-udviklingsprojekter er under.

Både opdragsgiver og slutbrugere vil bare have det færdigt hurtigst muligt, og der skal gerne hurtigt være synlige delresultater. Både bygherren og beboerne vil gerne se, at der sker noget på byggepladsen

Det presser planlægningsfasen, hvor der ellers skal være god tid til at tænke projektet – og herunder sikkerheden – godt igennem.

Måske kommer man til at bygge hele løsningen op om en teknologi, der ikke er sikker, fordi det er nemmest og hurtigst at arbejde med noget, man kender i forvejen.

Og nok så væsentligt: Der bliver sjældent meget tid til at tage den vigtige diskussion om, hvilken vægtning vi gerne vil have mellem bekvemmelighed og risiko.

Hvorfor skal vi eksempelvis haste et digitalt kørekort igennem uden først at have en grundig debat om, hvorvidt vi er villige til at leve med den uundgåelige risiko for flere tilfælde af identitetstyveri, når vi alle render rundt med personfølsomme oplysninger på mobilen?

Hvordan vejer vi de potentielt alvorlige konsekvenser for den enkelte op mod bekvemmeligheden i ikke at skulle huske kørekortet, når vi skal på landevejen?

Tænk, før du taster

I forsvaret lærte jeg den udmærkede remse ”tænk, tast, tal,” til når man skulle give meldinger på kompagninettet.

Nogle gange skal man gå langsommere til værks for i sidste ende at flytte sig hurtigere.

Mere omtanke og tid til planlægning kan sikre, at man ikke rammer ind i blindgyder eller kommer til at tage forhastede beslutninger, der senere viser sig at være uhensigtsmæssige.

Og fra mit perspektiv vil mere tid til omtanke også sikre, at sikkerhed kommer med i designfasen, at det bliver tænkt helt ind i koden og valg af systemer, så det ikke ender som en dyr og dårlig påklistring.

Men det kræver, at opdragsgiverne – både de private og offentlige – forstår værdien af at lette foden lidt fra speederen og prioritere omtanke og ordentlig planlægning.

Og at vi it-folk den anden vej formår at sætte hælene i, når kravet om hastighed begynder at gå ud over sikkerheden.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Capgemini Danmark A/S

    Open Application (Denmark)

    Københavnsområdet

    Netcompany A/S

    Network Engineer

    Københavnsområdet

    Annonceindlæg fra Barco

    Sådan er teknologi og design med til at skabe vellykkede hybridmøder

    Måden vi mødes på har ændret sig. Så hvorfor ser vores mødelokaler stadig ens ud?

    Navnenyt fra it-Danmark

    Immeo har pr. 1. marts 2026 ansat Theo Lyngaa Hansen som Consultant. Han kommer fra en stilling som Data Manager hos IDA. Han er uddannet i Business Administration & Data Science. Nyt job
    Guardsix har pr. 1. april 2026 ansat Annbritt Andersen som Global Chief Revenue Officer (CRO). Hun skal især beskæftige sig med at geare organisationen til en markant skalering i Europa. Hun har tidligere beskæftiget sig med globale kommercielle strategier for nogle af branchens allerstørste spillere, herunder Microsoft. Nyt job
    IFS Danmark A/S har pr. 1. april 2026 ansat Sarah Warm som Account Executive, Energy & Utilities. Hun skal især beskæftige sig med salg af IFS' løsninger til nye kunder inden for energibranchen. Hun kommer fra en stilling som Account Executive hos Synergy Investment Group i Holland. Hun er uddannet BSc Economics and Business Economics, Neuroscience & MSc Business Administration Digital Business. Hun har tidligere beskæftiget sig med Solution Sales & Cybersecurity. Nyt job

    Sarah Warm

    IFS Danmark A/S

    Jakob Dirksen, SVP, Nordic Customer Delivery & Operations hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Infrastructure Delivery & Operations. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede Infrastructure Delivery & Operations, der har til opgave at drive og udvikle fibernetværket på tværs af virksomheden. Forfremmelse

    Jakob Dirksen

    GlobalConnect